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Mitigando la incertidumbre
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Capítulo Venezuela5to Encuentro Nacional (2011)
Enfoque ágil engestión de proyectos tecnológicos.
Mitigando la incertidumbre
Ing. Pedro García T., MScVP Solutions and Delivery
Entorno implacablemente Innovador
Mercados Globales
Nuevos Competidores
Esperar el cambio y adaptarse si es posible o crear el cambio
Innovación
Agilidad
Capacidad para generar producto temprano
Validar evitando retrabajo
Mitigar los riesgos
Comunicar oportuna y eficazmente
No hacer cosas innecesarias que no aportan valor al negocio
Práctica 1Todos conectados con el producto
Las líneas de producción de la era industrial no aplican en la
era del conocimiento
El trabajo no termina donde empieza el trabajo del otro
Práctica 2Planificación
El negocio es dinámico y cambiante
Capacidad de dar respuesta continua a cambios y
desviaciones
Sprints vs. planes de largo plazo
No es posible planificar el 100%
Obreros de la era industrial o profesionales de la era del
conocimiento?
Práctica 3Hands On
La toma de decisiones se hace sobre el producto
Conocimiento del producto es imperativo en todo el equipo
Cada quien es responsable de hacer observaciones oportunas
Todo miembro del equipo es un usuario del producto
La experiencia de usuario es validada continuamente
Práctica 4Orientación al Cliente
Comunicación efectiva por parte de todo el equipo
Entender las necesidades reales de todos los involucrados
Minimizar tiempo invertido en aclaratorias de comunicaciones
y mejorando relaciones
Planteamiento Inicial
2 proyectos pilotos en 2011Iteraciones cortas (3 o 4 semanas)Presentación de resultados por el responsablePlanificación multidisciplinariaObjetivo de 100% en items asignados
Agilidad en PrácticaProyectos Pilotos
Resultados Iniciales
Desviaciones cercanas al 50%Muchas observaciones del equipo en sesiones de cierreFoco en actividades no planificadas
Agilidad en PrácticaResultados
Resultados…
Desviaciones cercanas al 20%Complejidad no estimada como principal causa de desviaciónInquietud por exceso de trabajo administrativo
Acciones Tomadas
Prototipos, especificación funcional y diseño aprobados previamenteValidación de insumos con clienteObservaciones oportunasIteraciones de 2 semanas
Para tener en mente…
Un gerente de proyecto ágil habilita un equipo ágil
El cliente y el negocio esperan prácticas de gestión que le
agreguen valor
Agilizar es racionalizar las prácticas de gestión
El gerente de proyecto debe orientarse al negocio del cliente
info@dbaccess.com
+58 (212) 761.9206+ 1 (312) 224.8358
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Tenemos la capacidad para atender sus requerimientos de negocio en materia tecnológica y de innovación a través de nuestra gama de servicios.
Contáctenos para conocer como podemos ayudarlo a alcanzar sus objetivos.
Gracias!
Pedro García T.pedro.garcia@dbaccess.com
@pedrogt
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