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MVP Desplegar primero, codificar después.
¿Tiene sentido?
Axel Nissim S.
Axel Nissim S. Chief Ninja
(habitualmente un tipo muy serio)
“Squeeze your metrics” Panelista en representación de HP exHP, exEDS, exTCS, exSofttek, exEtc…
Startup Mexicana (2010) Disrupción! •IT Strategy •Outsourcing Management •Delivery Excellence
•JIRA, Confluence, Bamboo, etc.
•Mercado habitual: Gobierno, Empresas muy grandes… o bandas de garage.
MVP / eme-ve-pe /minimum – viable – product / Acrónimo /
Estrategia de desarrollo de productos caracterizada por la definición inicial del alcance más reducido posible.
32% Successful 44% Challenged 24% Failed 2009 Chaos report
■ Resolución tipo 1. Proyecto Exitoso Proyecto terminado en tiempo y en costo, ofreciendo todas las funcionalidades tal como se especificaron inicialmente. ■ Resolución tipo 2. Proyecto Deficiente Proyecto terminado y operacional, pero excedido en costos y tiempos, ofreciendo menos funcionalidades de las originalmente especificadas. ■ Resolución tipo 3. Proyecto Fallido Proyecto que fue cancelado en algún punto dentro del ciclo de desarrollo.
ATENCIÓN
■ Resolución tipo 1. Proyecto Exitoso Proyecto terminado en tiempo y en costo, ofreciendo todas las funcionalidades tal como se especificaron inicialmente. ■ Resolución tipo 2. Proyecto Deficiente Proyecto terminado y operacional, pero excedido en costos y tiempos, ofreciendo menos funcionalidades de las originalmente especificadas. ■ Resolución tipo 3. Proyecto Fallido Proyecto que fue cancelado en algún punto dentro del ciclo de desarrollo.
L. Ron Hubbard (13/03/1911 – 24/01/1986)
•Cienciología •Dianética
• 3 records Guiness •Autor con más publicaciones (1,804) •Autor más traducido (70 idiomas) •Más audiolibros (185)
•“Battlefield Earth”
CMMI®…istas ITIL®…istas PMP®…istas Agil…istas Cienciolog®…istas
PhD. Chris Verhoef University of Amsterdam
PhD. Lawrence Eveleens Vrije Universiteit Amsterdam
“The Rise and Fall of the Chaos Report Figures”
IEEE Software, Enero-Febrero 2010
L. Ron Hubbard (13/03/1911 – 24/01/1986)
PhD. Frederick Phillips Brooks, Jr. (19/04/1931)
Harvard University, IBM®
“For challenged projects, more than a quarter were completed with only 25 percent to 49 percent of originally specified features and functions” The Standish Group, 1. Chaos, tech. report, Standish Group Int’l, 1994
Concepto y Análisis
Diseño Implementación
Pruebas Estabilización
Despliegue
i1 i2 i3 i4
SATISFACCIÓN y
MARGEN
Costo Cumulativo
Utilidad
Funcionalidad Implementada
Usuarios
Desarrollo Mantenimiento y Operación
Costo Cumulativo
Utilidad Funcionalidad Implementada
Desarrollo Mantenimiento y Operación
¿INNOVACIÓN?
Enfoque “Cowboy” Grandes Cambios Funcionales Redefinición Arquitectónica Muchas Nuevas Funcionalidades
Enfoque Analítico Pequeños Cambios Incrementales Arquitectura Estable y de Alta Calidad MUY POCA nueva funcionalidad en el nucleo Innovación enfocada
Costo Cumulativo
Funcionalidad Implementada
Usuarios
Desarrollo Mantenimiento y Operación
Deuda Técnica
!
Costo Cumulativo Utilidad
Funcionalidad Implementada
Usuarios
Proyecto Soñado
¿INNOVACIÓN?
Fred Brooks “El überninja”
“No Silver Bullet” 1986
Crear incrementalmente Utilizar andamiaje
Madurez +
Agilidad
Complejidad ■ Accidental ■ Escencial
Procesos Herramientas Tecnologías Gente
Problema Solución
■ Advertencia No aplica para todos los entornos de trabajo.
De Servicios IT De Producto IT Se apoya en IT
Funcional Funcional Funcional
Disfuncional Disfuncional Disfuncional
■ Entiende la Situación Punto en el Ciclo de Vida del Producto En general, esto es un negocio Deuda Técnica Tipo de Empresa
■ Empieza por la Arquitectura Simple Comprada Robusta Prestada Escalable Hecha por tu abuelita Disponible ¿Pirateada? Segura
■ Utiliza el Andamiaje Crea espacios No pierdas tiempo Valida espacios Mide reacciones Despliega espacios No codifiques Elimina espacios Resiste la tentación
■ Implementa Usa el arma correcta. Cuidado con los discipulos de Hubbard. Si ves a Xenu…
kaizen
Enfoque de Implementación
“Make the baby Jesus cry”
Dev IA QA UAT
Estabilización
Producción
Stress Carga
PreProd Cambios
$$$$
1 Entorno Dogfooding User Staging
Ideas Principales No confundamos PROCESO con ESTRATEGIA. Es necesario el contexto para aplicar cualquier proceso. Es imprescindible entender el modelo de negocio. MVP es una ESTRATEGIA para enfocar la innovación en la creación de productos, aumentando su rentabilidad. Es conveniente romper el paradigma de proyectos, para enfocarse en el de productos (probablemente). Es necesario un enfoque iterativo. Elimina lo más posible toda complejidad. La arquitectura es el primer paso clave. Crea espacios vacios y valida la satisfacción de usuario antes de implementar. Implementa disruptivamente, mejora paulatinamente.
knoting.com
Axel Nissim S. axelnissim@scierna.com
www.scierna.com Twitter: @SciernaCP
@axelnissim
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