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““Gestión de las Tecnologías de Gestión de las Tecnologías de Información en la Micro y Información en la Micro y
Pequeña empresa como factor Pequeña empresa como factor diferenciador”diferenciador”
¿Lo conocemos?
Michael Sayman
¿Los conocemos?
Giselle Salazar Leyton
¿Visitó el Perú?
Madre Teresa de Calcuta
GENERALIDADESGENERALIDADES
Jorge Luis Morales Santivañez CPCJorge Luis Morales Santivañez CPC
Consultor Asociado SiscontConsultor Asociado Siscont
Luis ChangAsesor de la Dirección Ejecutiva PERÚ COMPITE
Ciudad de México, 6 de noviembre de 2007
Caracterización de la Pequeña Empresa en el
Perú
La MYPE conforma el estrato empresarial más importante del país:
Perú 2001- 2004: Distribución y crecimiento de las empresas formales según tamaño
Fuentes: SUNAT. Declaración de Renta 2001 y III Censo Nacional Agropecuario (CENAGRO 1994).
1/ Ventas anuales menores a 150 UIT
2/ Ventas anuales entre 150 UIT y 850 UIT.
3/ Estimado. Por limitaciones de datos, no es posible desagregar esta catagoría según su nivel de ventas.
4/ Ventas anuales mayores a 850 UIT.
TIPO DE EMPRESA
Número de empresas
Año 2001 Año 2004
Microempresa 1/467,001
622,209
Pequeña empresa 2/35,075
25,938
Mediana 3/ y Gran empresa 4/ 7,348 10,899
Total 509,424 659,046
% empresas 2004
94.4%
3.9%
1.7%
100.0%
MYPE
98.3%
Distribución de empresas según tamaño
Distribución de empresas según tamaño
Tipo de EmpresaNúmero de empresas
Formales 1/ Informales 5/ Totales 6/
Microempresa 622,209 2/ 1´855,075 2´477,284 7/
Pequeña empresa 25,938 3/ 15,395 41,333 8/
MYPE 648,147 4/ 1´870,470 2´518,617 9/
1/ Estimado a partir del número de contribuyentes que declaran rentas de tercera categoría ante SUNAT a Noviembre del 2004. Incluye rentas provenientes de todo tipo de negocio2/ Ventas brutas anuales menores a 150 UIT.3/ Ventas brutas anuales entre 150UIT y 850 UIT4/ Ventas brutas anuales menores a 850 UIT 5/ Estimación del número de empresas informales como residuo del número de empresas totales menos el número de empresas formales6/ Estimación del número de empresas totales a partir de las ENAHO-INEI 2002, usando como criterio el número de conductores de empresas. Se considera como conductores a las personas que declaran ser empleadores de empresas de menos de 49 trabajadores, asi como a los independientes que declaran contar con la fuerza de trabajo de algun familiar no remunerado. Incluyen conductores de empresas en todos los sectores económicos (pesca, manufactura, agropecuario, comercio, servicios, construcción, energía y minería)7/ Conductores de empresas que emplean entre 2 a 9 trabajadores usando el criterio establecido en nota 6.8/ Conductores de empresas que emplean entre 10 y 49 trabajadores usando el criterio establecido en nota 6.9/ Conductores de empresas que emplean menos de 49 trabajadores usando el criterio establecido en nota 6.Fuente: SUNAT 2005, INEI 2002 Elaboración Estudio DNMYPE y de PROMPYME.
…Sin embargo existen 1´870,470 MYPE informales…
Perú 2004: Estimación del número de MYPE formales e informales a nivel nacional
El empleo es generado por las MYPE del sector agropecuario, servicios, comercio y manufactura, pero es básicamente informal
PEA ocupada en micro y pequeñas empresas por sector económico
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
Agropecuario
Servicios
Comercio
Manufactura
Construcción
Pesca
Minería
Energía
Número de empleos en las MYPE: Empleos informales
Número de empleos en las MYPE: Empleos formales
3,785,812
1,324,328
1,125,607
645,487
294,001
51,150
Año 2004Fuente: Estudio
DNMYPE
Elaboración PROMPYME
Recapitulando…
• Las micro y pequeñas empresas (MYPE) representan el 99,5% del total de empresas
• Explican el 80,6% de la PEA ocupada• Son 2,5 millones de empresas que dan empleo a 7,6
millones de personas (43% en área rural)• En términos de PEA, las MYPE están en agricultura
(52%), servicios (18%) y comercio (16%)• Generan el 47% del PBI• Pero presentan muy baja productividadPero presentan muy baja productividad• Generan sólo el 2% de las exportaciones• 74% de las MYPE son informales
Mejores Prácticas
Mejores PrácticasConjunto de términos o teorías, unas nuevas e innovadoras, y otras que renombran prácticas que ya se utilizaban en la práctica profesional pero que nadie había presentado como propias.
Podemos mencionar:• Calidad total, • Justo a tiempo (just in time)• Estudio de referencia (benchmarking)• Reingeniería (reengineering management)• Externalización (outsourcing)• Redimensionamiento (resizing)• Gestión basada en actividades• Gestión basada en el valor (value-based management)• Gestión por objetivos• Destrucción creativa, etc.
• “Si me lo dices lo olvido, si me lo enseñas lo recuerdo, si me involucras aprendo.” B. Franklin.
VentasVentasProducciónProducción
Administ.
FinanzasRecursoshumanos
CORPORACIÓNCORPORACIÓN
NEGOCIONEGOCIOSS
FUNCIONESFUNCIONES
Niveles empresariales, ventaja competitiva y estrategiasNiveles empresariales, ventaja competitiva y estrategias..
Para alcanzar la visión aplicamos
FUNCIONALESFUNCIONALES
DE NEGOCIOS
GLOBALES
CORPORATIVAS
Todas las estrategias se diseñan con el objetivo de lograrVENTAJAS COMPETITIVAS
¿CÓMO INICIARINICIAR Y ADMINISTRAR UN NEGOCIO EN CASA?
Edna SheedyGrupo Editorial Norma, 1996
¿Cómo iniciar y administrar un ¿Cómo iniciar y administrar un negocio en casa?negocio en casa?
Elección del NegocioDefinición de Metas: Saber lo que se quiere
Verificación de su Idea: Investigación de su mercado
Legalización del Negocio: Legalización del Negocio: Contar con un buen abogado y un contador Contar con un buen abogado y un contador
Adquiera el Habito de PronosticarAdquiera el Habito de Pronosticar
……
¿Cómo iniciar y administrar un ¿Cómo iniciar y administrar un negocio en casa?negocio en casa?
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Consecución de Fondos
Organización del Espacio de TrabajoLa función de MarketingAdministración del tiempo
Tecnología Comercial: Tecnología Comercial: Evitar la compra o rechazo sin estar debidamente informados
Los impuestos y el negocio en el hogarLos impuestos y el negocio en el hogar
Tipos de Sistemas de Información
Sistemas de apoyo a
las decisiones
Sistemas Transaccionales
Nivel GerencialAltos Ejecutivos
Nivel Operativo
Sistemas Estratégicos
Sistemas en la EmpresaSistemas en la Empresa
•Clientes•Proveedores•Competencia
LO QUE SUCEDE EN LA PRACTICAPero ¿qué es?
Un Enfoque de Sistemas
Pensador Pensador SistémicoSistémico
Tecnologías de Información: Tecnologías de Información:
• Sistema OperativoSistema Operativo• Procesador de TextosProcesador de Textos• Hojas de CálculoHojas de Cálculo• Bases de DatosBases de Datos• InternetInternet• ContabilidadContabilidad
Sistema Operativo
Aplicativos de Oficina
Navegador de Internet
Sistema Contable
Reflexión final
• La iniciativa de cambio proviene principalmente de los directores, los ingenieros y rara vez de los
Contadores.
¿qué estamos esperando?
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