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DIPLOMADO PARA AGENTES DE DESARROLLO
LOCAL“Evaluación de impacto y estudio de
casos emblemáticos”Walter Melgar PazLima, julio del 2013
Implicancias de la evaluación de nuestras intervenciones
Nos hemos puesto a pensar sobre todos aquellos asuntos que están implicados en la
función de evaluar nuestras intervenciones??
El contexto de las intervenciones
Nuestras intervenciones se sitúan en un determinado espacio y tiempo.Están relacionadas con las dinámicas sociales, económicos, políticos, culturales, ambientales, generalmente de alta complejidad.
Walter Melgar Paz
Múltiples y diversos actores
Walter Melgar Paz
Visiones del mundo
Historias
Intereses
Diversos ….
Cultura
Recursos
Poder
Agenda propia
Walter Melgar Paz
Objetivos dedesarrollo
(resultados esperados)
Tecnología deprocesos
Cambio
Marcoconceptual
Valores
Enfoque de desarrollo
Agenda de desarrollo
(problemasprioritarios)
Utopía
Supone una organización
Walter Melgar Paz
Visión/Misión
Py4 Py5Py1
Py2
Py3
Marcos conceptuales
Valores
Historia
Ideología
Estrategia
Recursos bajo condiciones
Cooperación internacional
Fondos concursables del
Estado
Demandas de servicios del
Estado
Fondos concursables de
las empresas
Otras ventas de servicios
Walter Melgar Paz
El proyecto
El “proyecto” aparece como el instrumento de organización de nuestra propuesta de intervención y de negociación de los
compromisos que asumen (o deberían asumir) las partes comprometidas.
Por tanto, tiene naturaleza política, teórica, técnica y ética.
Walter Melgar Paz
Destrezas para el diseño
Walter Melgar Paz
Análisis / síntesis
Problema
Causa
Causa Causa
Causa
Causa
Objetivo
Resultado
Actividad Actividad
Resultado
Actividad
Objetivos Ivos Fuentes Supuestos
Objetivo General
Resultado
Actividad
Diseño de monitoreo y evaluación
Walter Melgar Paz
ii i
ii
i
i
i
ii
i
ii
i
i
Análisis / síntesis
Documento:
• Sujeto de cambio• Cambio• Evidencia del cambio• Estrategias para el cambio
Objetivos Concepto / definición Indicador Procedimientos
Objetivo General
Resultado
Actividad
Instrumentos
Objetivo
Resultado
Actividad Actividad
Resultado
Actividad
Actividades US $ i II III IV
Y para el monitoreo y evaluación
Walter Melgar Paz
ii i
i i
i
i
i
ii
i
iii
i
Documento:
• Sujeto de cambio• Cambio• Evidencia del cambio• Estrategias para el
cambio
Objetivos Indicador Definiciones Instrumento Procedimiento/ Responsables
Insumos / costos
Objetivo
Resultado
Actividad Actividad
Resultado
Actividad
Instrumentos
Objetivos Ivos Fuentes Supuestos
Walter Melgar Paz
Objetivo Estratégico Indicador
Meta por períodoValor
reportado en el período
Criterio de valoración II período1 2 3
Mejorar los ingresos de micro empresarios por emprendimientos asociativos
(Indicador 1) Ingresos promedio de los microempresarios (soles/mes)
120 200 250 80
200 o más: VerdeEntre 100 y 119: AmarilloMenor de 100: Rojo
(Indicador 2) % de comercialización conjunta(soles comercializados en conjunto x 100/total comercializado)
15 % 25 % 30 % 0%
25 o más: VerdeEntre 15 y 24: AmarilloMenor de 15: Rojo
10101515 2525
3030Indicador X
Meta del indicador
Valor inicial del indicador
Hito 1Hito 2
Curva de comportamiento
esperado del indicador
Curva de comportamiento
esperado del indicador
Parámetros de valoración del
comportamiento del indicador
Parámetros de valoración del
comportamiento del indicador
Período I Período II Periodo III15 o más 25 o más 30 o más14 24 29Menos de 12 Menos de 18 Menos de 26
Walter Melgar Paz
Supone una estructura analítica de la problemática
Walter Melgar Paz
Débil nivel organizativo
Producción y comercialización
desarticulada
Limitada capacidad de negociación
Difícil acceso al mercado
Precios bajos del ganado
Bajos ingresos
Baja productividad
ganadera
Ganado de baja calidad
Hatos manejados sin control
Ganado sin empotramiento
Desconocimiento de técnicas de manejo de
pastos
Quemas no controladas
Bajo rendimiento de pasturas
Baja capacidad de carga animal
Múltiples dimensiones de impacto
Walter Melgar Paz
Escenario de influencia del
proyecto y “zonas de impacto”
Dimensión 2Variable C
Dimensión 1Variable AVariable B
Dimensión 3Variable EVariable F
Dimensión NVariable X
Dimensión 4 Variable G
Variable del Objetivo de
Proyecto
Variable del Resultado
Variable del Objetivo General
Variable del ResultadoVariable del
Resultado
ÁMBITO DEL PROYECTO
Dimensión 0 Variable iVariable ii
Impactos y medidas de mitigaciónResultado Impacto Negativo Medida de Mitigación
Seguimiento a hatos ganaderos
Deserción escolar por labor de control permanente en los hatos ganaderos
Concienciación a los padres de familia sobre la importancia de la educación
•Hatos bajo control permanente
Conflicto social por linderamiento de potreros
Mecanismos Alternativos de Resolución de Conflictos Implementación de cercos vivos para linderamiento y actividad silvopastoril
•Reducción de costos de inversión
Fugas por búsqueda de tierras para la ampliación ganadera
Alternativas productivas diferentes enfocadas a las familias ganaderas.
Mejora de capacidad de negociación de los usuarios
Corrupción falta de transparencia de la directiva
Fortalecimiento de capacidades de la organización en su conjunto para el desarrollo de cadenas productivas.
Walter Melgar Paz
Una definición de proyecto
Los proyectos son empresas complejas destinadas-en última instancia-
a modificar el valor de una variable,
en un espacio y tiempo determinado.
Walter Melgar Paz
Sin embargo …
A pesar del tiempo transcurrido las organizaciones persisten en debilidades /
dificultades para precisar y exhibir con suficiente claridad, los logros sobre aquellas variables que
pretenden modificar,tanto en la propuesta (formulación de objetivos e
indicadores), cuanto en la rendición de compromisos (evaluación de resultados e impactos)
Walter Melgar Paz
Cómo determinar el impacto??
Walter Melgar Paz
Escenario de influencia del
proyecto y “zonas de impacto”
Dimensión 2Variable C
Dimensión 1Variable AVariable B
Dimensión 3Variable EVariable F
Dimensión NVariable X
Dimensión 4 Variable G
Variable del Objetivo de
Proyecto
Variable del Resultado
Variable del Objetivo General
Variable del ResultadoVariable del
Resultado
ÁMBITO DEL PROYECTO
Dimensión 0 Variable iVariable ii