13 barbaridades garrafales de las empresas Chimpancé (con todo respeto por esos primates)

Por Alberto Levy*

(NOTA: Si les interesa escribo un artículo desarrollando en tema con mayor profundidad)

1. El Planeamiento Estratégico requiere estabilidad para prever el futuro.

2. El Planeamiento Estratégico es un plan y un plan es un presupuesto de ventas.

3. El Planeamiento Estratégico lo planifica un personaje de alto nivel gerencial que se dedica a inventar la estrategia de la empresa.

4. La estrategia de la empresa es cómo tiene que ser la empresa en el futuro.

5. El Plan Estratégico está bien.

6. El Planeamiento Estratégico es responsabilidad del área de Marketing.

7. El Planeamiento Estratégico es responsabilidad del área de Finanzas.

8. El Planeamiento Estratégico es para las empresas que están grandes.

9. El Plan de Negocios es para que un StartUp consiga inversionistas.

10. En un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo no se puede trabajar pensando en el futuro.

11. Los que se dedican a la consultoría en Planeamiento Estratégico son responsables por formular la estrategia de la empresa cliente.

12. Los que se dedican a la consultoría en Planeamiento Estratégico tienen que ser expertos en el negocio de la empresa cliente.

13. Como el plan estratégico es secreto, debe participar la menor cantidad de gente posible en su formulación.

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*Alberto Levy es Director General de Levy – Dinámica Empresarial, firma especializada en asesoramiento en el Planeamiento y Ejecución del proceso Estratégico-Operacional de empresas, clusters y ciudades Director de IAIATI – Alta Tecnología e Innovación, Israel. Es Doctor en Ciencias Económicas, UBA, Doctor en Psicología, UBA, Certified Project Management Professional, PMI, Profesor Emérito, UBA, Profesor Emérito, Foro Europeo, Navarra, España, Profesor Especial, MBA / UCA,

Se ha especializado en Estrategia Empresarial en el Harvard Business School de la Universidad de Harvard y en el Graduate School of Management de la Universidad de California, y en Psicología Social Sistémica en el Mental Research Institute de Palo Alto, California. Es Master Consultant, GR Institute for Organizational Development, Israel.

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