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DIPLOMADO PARA AGENTES DE DESARROLLO LOCAL “Evaluación de impacto y estudio de casos emblemáticos” Walter Melgar Paz Lima, julio del 2013

2. evaluacion de impacto

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DIPLOMADO PARA AGENTES DE DESARROLLO

LOCAL“Evaluación de impacto y estudio de

casos emblemáticos”Walter Melgar PazLima, julio del 2013

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Algunos conceptos sobre

Evaluación de impacto

Walter Melgar Paz

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Aproximación a una definición…..

• Determinar si el programa produjo los efectos deseados en las personas, hogares e instituciones y si esos efectos son atribuibles a la intervención del programa. Las evaluaciones de impacto también permiten examinar consecuencias no previstas en los beneficiarios, ya sean positivas o negativas. Especialmente en su bienestar. (Baker - Banco Mundial. Evaluación del impacto de los proyectos de desarrollo en la pobreza. 2000)

• Ver si efectivamente el proyecto o programa está alcanzando (o alcanzó) los objetivos planteados por el proyecto. (CEPAL. Serie Manuales N° 48. Pauta metodológica de evaluación de impacto ex-ante y ex-post de programas sociales de lucha contra la pobreza Aplicación metodológica. 2006)

Walter Melgar Paz

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Aproximación a una definición…..

• Identificación y análisis sistemático de los cambios duraderos y significativos en las vidas de las personas – inclusive cambios no pretendidos, sean positivos o negativos – para los cuales la organización contribuye, directa o indirectamente. (ACT para el Desarrollo: Guía para apreciar nuestra contribución al cambio)

• Determinar la capacidad que tienen las ideas potencialmente buenas para solucionar los problemas sociales y establecer si puede atribuirse o no (y en qué medida) a la intervención. (IVALUA. Guía N° 5 de Evaluación de Impacto. Instituto Catalán de Evaluación de Políticas Públicas)

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Rasgos primordiales de la definición

Componente de la definición

Hace referencia a

MedirCálculo o valoración de las distancias entre dos situaciones comparadas. Hace alusión a métodos y herramientas de medición.

EfectosCambio de situación o características de elementos de la realidad, objetivamente verificables.

Comparación Definición y uso de criterios explícitos para juzgar el cambio mensurado.

Toma de decisionesDenota finalidad social de la evaluación y su relación con la finalidad de la organización involucrada.

Walter Melgar Paz

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Enfoques de la evaluación

Período Objetivo EnfoquePrimera

generación50s – 70s

Medición / comparación Resultados

Segunda generación

80s

Transparencia / responsabilidad

Resultados

Tercera generación

90s

Comprensión /aprendizaje / toma de

decisiones / responsabilidad

compartida

Procesos / uso de la información

Cuarta generación

2000

Re-conceptualización /innovación /

construcción de poder

Conocimientos generalizables

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Comprender y valorar las transformaciones que han sido favorecidas por nuestras

intervenciones Supone:•Reconocer actores diversos en acción•Proceso de negociación y acuerdos•Identificar criterios de evaluación•Toma de posición•Despliegue de destrezas técnicas•Gestión de información•Análisis y apreciación crítica•Capacidad propositiva•Comunicar resultados

Un concepto alternativo…..

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Elemento Evaluación modernaEvaluación

convencional

Objetivos

Solución de problemas y toma de decisiones. Responsabilidad positiva y ante sí mismo. Construcción de conceptos. Conocimiento, aprendizaje, desarrollo de capacidades y cambio organizacional. Desarrollo de visión estratégica.

Juicios, responsabilidad formal, medición

ProcesoInterdisciplinario y holístico. Inclusivo. Horizontal.

Sectorial. Excluyente. Jerárquico y vertical.

Resultados de la evaluación

Internalización en la organización del proceso y de las prácticas de la evaluación

Informe final de la evaluación

Responsabilidad Actores Evaluador externo

Control y toma de decisiones que se derivan

Actores Evaluador externo. Directivos.

PericiaActores a través del desarrollo de capacidades como parte del proceso

Evaluador externo, equipo técnico evaluador

Participación de actores Empoderamiento Consulta

Diversidad Valoración Indiferencia

InformeAd hoc, enfocado a las necesidades de desarrollo de capacidades de los diversos actores

Único, enfocado al requerimiento del financista

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Diferentes modelos….

Criterio Tipos

Momento del ciclo del proyecto

Ex AnteIntermedioEx post

Jerarquía de objetivos

De procesoDe resultadoDe impacto

Desempeño

EficienciaEficaciaCosto – beneficioCosto - efectividad

Otros criterios

PertinenciaSostenibilidadInclusión de enfoquesRelación intercultural……..Walter Melgar Paz

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La definición del enfoque de la evaluación

• Toma en cuenta la misión de la organización y sus mandatos específicos.

• Expresa los marcos conceptuales, políticos y valorativos de quienes emprenden el proceso de evaluación.

• Reconoce la existencia de actores diversos con intereses y necesidades particulares.

• Define el proceso, contenido y alcances mediante consulta y negociación.

• Busca establecer compromisos y beneficios compartidos en el proceso y sobre el producto.

• Tomando en cuenta todo lo anterior, precisa claramente(a través de preguntas orientadoras) las dimensiones / temáticas que abordarán con la evaluación.

Walter Melgar Paz

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Cómo determinar el impacto??

Walter Melgar Paz

Escenario de influencia del

proyecto y “zonas de impacto”

Resultado

Objetivo General

ResultadoResultado

Objetivo Específico

Zona de impacto

Zona de impacto

Zona de impacto

Zona de impacto

Zona de impacto

Zona de impacto

ÁMBITO DEL PROYECTO