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CÍRCULO DE INFUENCIA Y CÍRCULO DE PREOCUPACIÓN
CÍRCULO DE PREOCUPACIÓN
Metas por las que nos preocupamos pero por las
CÍRCULO DE PREOCUPACIÓNPREOCUPACIÓN preocupamos , pero por las
que no podemos hacer mucho.PREOCUPACIÓN
CÍRCULO DE INFLUENCIA
Cosas que podemos controlar o influenciar de alguna
CÍRCULO DE INFLUENCIA
manera.
d fl l f d lNo podemos influir en lo que esta fuera de nuestro alcance. Se deben fijar las MCI que contribuyan con la organización y que estén dentro del círculo de
influencia.
DE DÓNDE VIENEN LAS MCI?¿ DE DÓNDE VIENEN LAS MCI?
Las MCI pueden venir de 4 áreas de necesidadLa compañía o su jefe tiene un
Directriz de la Organización
ANALIZARLa compañía o su jefe tiene un mandato específico que su equipo debe ejecutar.
Organización
Necesidad ESTABILIZAR
Su equipo o empresa es amenazado con consecuencias devastadoras si bi l b
Desesperada
Ci d
no se cambia el rumbo.
Usted percibe un problema o t id d l l h Cierre de
BrechaNORMALIZAR una oportunidad a la cual hay
que dirigirse proactivamente.
Visión audaz OPTIMIZARUsted piensa que hay una oportunidad de lograr un avance monumentalavance monumental
CREACIÓN DE METAS CRUCIALMENTE IMPORTANTES
MCITomando en consideración las categorías de MCI anteriormente mencionadas, haga MCI guna lluvia de ideas de potenciales MCI para su equipo.
No es necesario hacer lluvia de ideas para cada categoría.
d h d dCuando haya terminado, escoja de 3 a 5 MCI candidatas.
Filtro de importanciaFiltro de importancia
EL FILTRO DE IMPORTANCIAEL FILTRO DE IMPORTANCIA
Es una herramienta para elegir las MCI sobre las que el equipo debe trabajar ahora.
lú l l l d d dSe evalúan las MCI contra los 4 resultados de grandeza “¿CUÁL ES EL IMPACTO EN CADA UNA DE ESTAS CUATRO ÁREAS?
h d í dUse esta herramienta si todavía se esta en proceso de seleccionar la MCI o si no se esta seguro cuales de la metas existentes son las CRUCIALMENTE IMPORTANTES.IMPORTANTES.
EL FILTRO DE IMPORTANCIAEL FILTRO DE IMPORTANCIA
Instrucciones:
h l d d l l d–En grupo, hagan una listada de las MCI potenciales de su equipo.
–Individualmente, califique cada meta potencial sobre Individualmente, califique cada meta potencial sobre una escala de –1 a 4.
–Totalice sus puntuaciones.
–En grupo, hagan una revisión—discutan y escojan sus MCI.
FILTRO DE IMPORTANCIA
