- 1. VILa organizacin en el pequeo negocio. Definicin: Consiste
en establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las
personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y
obtengan satisfaccin personal al realizar las tareas seleccionadas
bajo condiciones ambientales dadas a fin de lograr un objetivo. -
Disposicin y correlacin de las actividades de una empresa.
2. Importancia de la Organizacin.
- Carcter continuo (expansin, contraccin, nuevos productos).
3. Establece la mejor manera de alcanzar los objetivos. 4.
Suministra mtodos para desempear actividades de manera eficiente y
eficaz. 5. Reduce o elimina duplicidad de esfuerzos, al delimitar
funciones y responsabilidades. 6. Estructura reflejar objetivos y
planes de empresa, autoridad y su ambiente. 7. Elementos bsicos
- Estructura: Marco fundamental donde opera el grupo social, se
establece disposicin y correlacin de funciones, jerarquas y
actividades para lograr objetivos.
8. Sistematizacin. Las actividades y recursos deben coordinarse
racionalmente a fin de facilitar la eficiencia. 9. Agrupacin y
asignacin de actividades y responsabilidades. 10. Jerarqua. 11.
Simplificacin de funciones: mtodos sencillos. 12. Formas de
Organizacin.
- Organizacin formal: Establecimiento de sistema funcional de
procesos operativos, definidos en una estructura organizacional
permanente, con reas.
13. Organizacin informal: personas unidas por intereses comunes,
sociales, tecnolgicos, de trabajo o de objetivos. 14. Principios de
la Organizacin.1. Del objetivo: Todas las actividades de
organizacin deben estar relacionadas con los objetivos
empresariales. Un puesto se justifica si sirve para alcanzar los
objetivos.2. Jerarqua. 15. 3 Especializacin: realizacin de una
actividad especfica. Superespecializacin 16. Principios de la
Organizacin.4. Paridad de autoridad y responsabilidad: a cada nivel
de responsabilidad debe corresponder algrado de autoridad necesario
para cumplir con responsabilidad.5.Difusin: Obligaciones y
responsabilidad de cada puesto deben publicarse: MOF. No demasiado
detalle. 17. Unidad de mando y mbito de control. 6 Unidad de mando
7mbito de control: Es el nmero de subordinados inmediatos que
dependen de un jefe, con el fin de realizar actividades con
eficiencia.Gerente Marketing Operaciones Finanzas Operario 18.
Principios de la Organizacin.8. De la Coordinacin:
- Unidades mantenerse en equilibrio.
9. Continuidad.
- La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse
constantemente.
19. El Organigrama
- Representacin grfica que muestra estructura orgnica interna de
empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarqua y, las principales
funciones que desarrollan.
20. Proporcionan imagen formal de organizacin, facilitan
suconocimiento y constituye fuente de consulta. 21. Representan un
elemento tcnico valioso para el anlisis organizacional. 22. La
divisin de funciones. 23. Los niveles jerrquicos. 24. Las lneas de
autoridad y responsabilidad. 25. Los canales formales de la
comunicacin. 26. La naturaleza lineal o asesoramiento del
departamento. 27. Los jefes de cada grupo de empleados,
trabajadores, etc. 28. Las relaciones que existen entre los
diversos puestos de la empresa en cada departamento o seccin de la
misma.
