1. 7 La Organizacin Lineal.

• Estructura ms simple y antigua.

2. Posee principio de autoridad lineal: jerarquizacin de autoridad.

3. Lneas formales de comunicacin. 4. Centraliza decisiones: une rgano con superior. Configuracin piramidal. Ventajas.

Estructura sencilla y de fcil compresin. Delimitacin clara de responsabilidades.

5. Facilidad de implantacin. Estabilidad considerable. Desventajas.

Estabilidad y constancia de relaciones formales: inflexibilidad.

6. No responde a cambios rpidos. 7. Basada en direccin nica y directa. 8. Enfatiza en funcin de mando. 9. Unidad de mando hace de jefe un generalista que no puede especializarse en nada. Campo de aplicacin de la Organizacin Lineal.

Organizacin pequeas.

10. Tareas estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas modificaciones. 11. La Organizacin funcional.

Aplica principio de especializacin de las funciones para cada tarea.

Caractersticas de la Organizacin Funcional.

Autoridad funcionalsustentada en el conocimiento.

12. Lnea directa de comunicacin, sin intermediarios. 13. Descentralizacin de decisiones en cargos especializados. Ventajas de la Organizacin Funcional.

Mxima especializacin.

14. Comunicacin directa ms rpida. 15. Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica. Desventajas de la Organizacin Funcional

Prdida de la autoridad de mando.

16. Subordinacin mltiple. 17. Tendencia a la competencia entre los especialistas. 18. Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin. 19. Confusin en cuanto a los objetivos. Campo de aplicacin de la Organizacin Funcional.

Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organizacin delega durante un perodo determinado autoridad funcional a algn rgano especializado.

20. La Organizacin de tipo lnea-staff

Es combinacin de O. lineal y funcional.

Criterios para diferenciar Lnea y Staff.

rganos de lnea orientados hacia exterior de organizacin donde se sitan sus objetivos.

21. rganos de staff orientados hacia adentro: asesorar a los dems rganos. Tipos de autoridad: el rea de lnea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntosprincipales de la organizacin.El rea de staff no necesita esa autoridad, ya que sta es ejercida sobre ideas o planes. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados. Funciones del staff son:

Servicios.

22. Consultora y asesora. 23. Monitoreo. 24. Planeacin y control.