LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Profesor:RODRIGO POSADA BERNAL

LaUniversidadCESeslapropietariaytitulardetodoslosderechosdepropiedadintelectualasociadosalpresentecontenido.Lacomunicaciónpúblicadelmismoserealiza,únicayexclusivamente,confinesdedivulgacióneinformación.Porlotanto,elmaterialnosepodráusarparapropósitosdiferentesalosindicados.Lapresente

divulgaciónnoimplicalicencia,cesiónoautorizacióndeusooexplotacióndeningúntipodederechosdepropiedadintelectualdiferentessobreelmismo.Lacopia,reproduccióntotaloparcial,modificación,adaptación,traducciónodistribución,infringelosderechosdelaUniversidadycausadañosporlosquesepodráserobjetodelasaccionescivilesypenalescorrespondientesydelasmedidascautelaresque seconsiderenpertinentesonecesarias.Las

opinionesexpresadasporlosautoresopartícipesnoconstituyennicomprometenlaposiciónoficialoinstitucionaldelaUniversidadCES.

La administración de Empresas

“Administraresplanear,organizar,dirigirycontrolartodoslosrecursosdeunenteeconómicoparaalcanzarunosfinesclaramentedeterminados.Seapoyaenotrascienciascomolaeconomía,elderechoylacontabilidad

parapoderejercersusfunciones”

EnciclopediaRodinias

Tipificacióndelossujetos

Quedaunenormevaloralafacilidad,larapidez,laconvenienciaconlaquepuedeadquirirbienesy

servicios.Quetienenuevasnecesidadesyexpectativas

Sujetos

Sujetos

ConfácilaccesoaunagrancantidaddedatosQueexigemayorvaloragregado

QuequierequesusproveedoresloconozcanendetalleQuepidesertratadoenformapersonalizada

Sujetos

Nuevosnichosdeinterésparalosmercados:

Lossolos,lassolas,tendenciassexuales,losgruposétnicos

DesconfianzaenlasinstitucionesBuscandependercadavezmásdesímismos

NecesitanesperanzayseguridadFamiliarizadosconlatecnología

Sujetos

TrabajodesdelacasaConsumidorvigilante

PerteneceraalgúngrupoLarevanchadelplacerElmercadodelujo

PequeñasautoindulgenciasMelomerezco

Factoresyrecursos

Coordinación

Ejecución Control

Planeación

Coordinación

“SEGÚNFAYOL: Lacoordinaciónesunadelasetapasquedebecumplirunaempresaparapoderdesarrollarcualquiertipodetrabajo,yestaeslaquevaarmonizarlainformación”

http://cienciaadministrativa-katty.blogspot.com.co/

METODOSBASICOSDELACOORDINACIONEFECTIVA

JerarquíagerencialReglasyprocedimientos

PlanesymetasEstiloGerencial.

Aplicacionesprácticasdelacoordinación

ProducciónMarketingFinanzas

InversionesDiseñoorganizacional

Planeación

“Laplaneacióneslafaseinicialdetodoprocesoadministrativo,todaorganizaciónrequieredeestaetapapreliminarparaellogrodeuna

eficienciamáxima”

http://www.revista-ea.com/2010/04/planeacion-elementos-que-componen-la.html

Elementosdelaplaneación

VisiónMisión

ObjetivosEstrategiasPolíticasProgramas

Procedimientospresupuestos

http://www.revista-ea.com/2010/04/planeacion-elementos-que-componen-la.html

Ejecución

“Laejecucióneslaetapadondesematerializanlosaspectosdescritosen

elestudiotécnicoenespecial,perosoportadoenlaestructura

organizacionalparalaimplementacióndelproyectoyenlafinanciación

delmismo”.

http://www.iue.edu.co/documents/emp/ejecuciondelProyecto.pdf

Administracióndelaejecución

Actividadesdecompra,adecuaciones,mejorasyconstrucciones

Obtencióndelatecnologíaapropiadaparaelprocesoproductivo

AdquisicióndediseñosbásicosSelección,contrataciónycapacitacióndelpersonal

Gestioneslegales

http://www.iue.edu.co/documents/emp/ejecuciondelProyecto.pdf

Elcontroladministrativo

“Elcontroleslafunciónadministrativapormediodelacualseevalúaelrendimiento.El

controlesunelementodelprocesoadministrativoqueincluyetodaslasactividades

queseemprendenparagarantizarquelasoperacionesrealescoincidanconlas

operacionesplanificadas”Grandespymes

ImportanciaDelControl

Elcontrolseenfocaenevaluarycorregireldesempeñodelasactividadesdelos

subordinadosparaasegurarquelosobjetivosyplanesdelaorganizaciónseestánllevandoa

cabo

Grandespymes

Métodosdecontrol

Métodoscuantitativos

ModelosPERT/CPMProgramaciónlinealCadenasdeMarkov

SimulacionesTeoríadelíneasdeespera

ModelosCuantitativosparaAdministracionde DavisMckeown.

Métodosdecontrol

Métodos cualitativos

Modelos de evaluación orientados por la crítica artística

Modelos de evaluación basados en la negociaciónEl modelo de evaluación Iluminativa

Evaluación Respondiente

Fonseca,JoséGregorio.Modeloscuantitativosdeadministración

BibliografíaFonseca, José Gregorio. Modelos cuantitativos de administración. Facultad de Humanidades y Educación. Universidad de Los Andes, ULA Mérida-Venezuela http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1316-49102007000300007

Mckeown Davis. Modelos Cuantitativos para Administracion. Editorial: Grupo Editorial Iberoamerica. 2000

http://www.grandespymes.com.ar/2010/03/10/el-control-administrativo-su-importanciahttp://www.iue.edu.co/documents/emp/ejecuciondelProyecto.pdf

http://www.revista-ea.com/2010/04/planeacion-elementos-que-componen-la.html

http://cienciaadministrativa-katty.blogspot.com.co/

http://enciclopedia.rodinias.com/index.php?option=com_content&view=article&id=108:administrar-administracion&catid=39:glosario&Itemid=67

LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Profesor:RODRIGO POSADA BERNAL

LaUniversidadCESeslapropietariaytitulardetodoslosderechosdepropiedadintelectualasociadosalpresentecontenido.Lacomunicaciónpúblicadelmismoserealiza,únicayexclusivamente,confinesdedivulgacióneinformación.Porlotanto,elmaterialnosepodráusarparapropósitosdiferentesalosindicados.Lapresente

divulgaciónnoimplicalicencia,cesiónoautorizacióndeusooexplotacióndeningúntipodederechosdepropiedadintelectualdiferentessobreelmismo.Lacopia,reproduccióntotaloparcial,modificación,adaptación,traducciónodistribución,infringelosderechosdelaUniversidadycausadañosporlosquesepodráserobjetodelasaccionescivilesypenalescorrespondientesydelasmedidascautelaresque seconsiderenpertinentesonecesarias.Las

opinionesexpresadasporlosautoresopartícipesnoconstituyennicomprometenlaposiciónoficialoinstitucionaldelaUniversidadCES.