ESCUELA:

PONENTE:

BIMESTRE:

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EDUCATIVA

CICLO:

EDUCACIÓN INFANTIL

II BIMESTRE

Ec. Miriam Guajala

ABRIL – AGOSTO 2007

FUNDAMENTOS DE LA FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIONORGANIZACION

OTROS TIPOS DE ESTRUCTURAS

• COMPLEJIDAD

La cantidad de diferencias horizontales, verticales y espaciales que existen en una organización.

• FORMALIZACIÓN

Reglas y procedimientos

• CENTRALIZACION

Localización de la toma de decisiones

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

1.- Especialidad organizacional y división de trabajo. (laboral)

2.- Unidad de Mando.

3.- Autoridad y Responsabilidad.

4.- Poder

5.- Tramo de Control.

6.- Departamentalización

ENFOQUES DE CONTINGENCIA

1.- ORGANIZACIÓN MECANICA

- Relaciones Jerárquicas rígidas.

- Deberes fijos

- Gran formalidad.

- Canales de comunicación formal

- Autoridad decisiva centralizada

2.- ORGANIZACIÓN ORGANICA

- Colaboración vertical - horizontal

- Funciones adaptables.

- Baja formalidad.

- Comunicación informal

- Autoridad descentralizada decisiva.

VARIABLES DE CONTINGENCIA

Estrategia.

Estructura y Tamaño de la organización.

Tecnología.

Entorno.

DISEÑO DE LASDISEÑO DE LASORGANIZACIONESORGANIZACIONES

DISEÑO DE ORGANIZACIONES TRADICIONALES

ESTRUCTURA SIMPLE:

Autoridad una sola persona.

Organización plana.

ESTRUCTURA FUNCIONAL:

Especialistas en un mismo sitio.

ESTRUCTURA DIVISIONAL:

Cada unidad es autónoma.

Administrador divisional.

DISEÑO PARA UN MUNDO CAMBIANTE

ESTRUCTURA MATRICIAL

Especialistas por departamento.

ESTRUCTURA EN RED

Cooperación de empresas.

ESTRUCTURA DE EQUIPO DE TRABAJO

Actividades especificas. ESTRUCTURA DE COMITE Combina rango de experiencias.

ESTRUCTURA HORIZONTAL Estructura muy plana.

ADMINISTRACION DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

FUNCIÓN

» Obtener

» Capacitar

» Motivar

» Retener

EMPLEADOS COMPETENTES

PROCESO

RECLUTAMIENTO

DESPIDO

SELECCIÓN.

IDENTIFICACION Y SELECCIÓN

ORIENTACION

CAPACITACION

EVALUACION DE DESEMPEÑO

DESARROLLO DE LA CARRERA

RELACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN.

Planificación de RRHH

Clasificación de Cargos

Inducción de Personal

Provisión de Plazas

Desarrollo de Personal

Relaciones Laborales

Gestión del Desempeño

Modelo de Administración

y Desarrollo de los Recursos

Humanos

I.- Subsistemas del Modelo

ADMINISTRACION DEL CAMBIOADMINISTRACION DEL CAMBIO E INNOVACIONE INNOVACION