Advertorials

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Tendencias—BensimonVidriera papel para indumentaria. Sistema de muestras para marcas.

LOOKBOOK » BOCETO ¡HOLA!

Potencialistas—American ExpressCampaña de posicionamiento de valor. Creación de contenido para una marca, a través de la identificación con referentes de la cultura, la moda, el diseño y los deportes.

ADVERTORIAL » OHLALÁ

LIBERAR EL POTENCIAL, VIVIR MUCHAS VIDAS EN UNA VIDA, REGIRSE POR LA PASIÓN Y ENFRENTAR NUEVOS DESAFÍOS. SER POTENCIALISTA ES UNA ACTITUD.

Durante un tiempo, Mariana buscó trabajo. Pero finalmente apeló a su imaginación y empezó a diseñar bikinis que luego vendía en la playa. Hoy es el alma de Juana de Arco, su local-galería de Palermo donde exhibe las coloridas prendas que diseña, con el mismo afán con el que pinta, dibuja y toma fotografías. Además, con esa energía creadora lleva adelante el proyecto Nido, un emprendimiento social en el que mujeres desocupadas producen alfombras, juguetes y accesorios uniendo pedacitos de trapo.

Los potencialistas, paradigma de nuestra época

MARIANA CORTÉS

Liberesupotencial™

americanexpress.com.ar/potencial


Martín no teme al cambio. Estudió medicina hasta que un día decidió quebrar el destino y seguir su vocación artística. Hoy es pianista, organizador de eventos y un reconocido ambientador, capaz de convertir una simple noche de fiesta en un acontecimiento inolvidable. Un hombre que se atreve a vivir con pasión y que descubrió que el valor de las cosas sólo se mide por su autenticidad.


MARTÍN ROIG




Martín no teme al cambio. Estudió medicina hasta que un día decidió quebrar el destino y seguir su vocación artística. Hoy es pianista, organizador de eventos y un reconocido ambientador, capaz de convertir una simple noche de fiesta en un acontecimiento inolvidable. Un hombre que se atreve a vivir con pasión y que descubrió que el valor de las cosas sólo se mide por su autenticidad.


MARTÍN ROIG




Como oceanógrafa científica, navegó los mares del mundo. Luego dio espacio a su costado corporativo y trabajó en grandes compañías. Fue también profesora de física y matemática. Después de criar a sus hijos, decidió que su casa sería hogar de tránsito para bebés en proceso de adopción. En todo momento, en cada lugar, Mónica se adapta con soltura a cada nueva situación porque disfruta de nuevos desafíos, con la paciencia de quien sabe que lo diferente potencia la libertad.


MÓNICA QUESADA



13

El actor dE Traffic Es El

primEr hombrE En posar para El calEndario

campari.hacE poco

visito a dilma roussEff,

candidata a la prEsidEncia

dEl brasil .En 2011 filmara

Luna Park, sobrE la

novEla dE brEt Easton Ellis.

14

Liberar el potencial, vivir muchas vidas en una vida, regirse por la pasión y enfrentar nuevos desafíos. Ser potencialista es una actitud. da, regirse por la .a sus motivaciones personales, aunque para participar de las exigentes pruebas del Campeonato Mundial .Sebastián armó una impresionante carrera profesional, sólidamente basada en una extraordinaria capacidad de relacionamiento y perseverancia guiada por objetivos y valores. Comenzó en la empresa como cadete. Y hoy es uno de sus principales directivos.Sus constantes viajes a culturas muy diversas (India, Rusia, Vietnam), alimentan su capacidad de adaptación y ponen en marcha su creatividad para encontrar soluciones a los distintos desafíos de su vida personal, profesional y deportiva.Descubrió una nueva vida como padre. Tiene una beba de 10 meses que modificó sus prioridades.

Triatlonista, participa de la competencia internacional más exigente en su disciplina, el IRONMAN. Su actitud de superación mental lo llevó a competir exitosamente en esta disciplina, de la cual extrae aprendizajes para la vida y para el negocio. A pesar de su ajustada agenda, siempre encuentra tiempo para entrenar. Incluso, entrena en los aeropuertos, aprovechando las horas de espera.Su puesto como director regional de Laboratorios Bagó lo enfrenta constantemente a las exóticas culturas del sudeste asiático. Gracias a las diversidad social, Sebastián Ferrarassi extrae un aprendizaje de cada oportunidad y se aboca a su trabajo con el mismo fervor con el que participa de exigentes triatlones, donde pone a prueba su cuerpo en carreras de natación, ciclismo y trote. Un hombre para quien los desafíos físicos y mentales son un estilo de vida, una fuente de motivación diaria.

potEncialistasparadigma de nuestra época

sEbastián fErrarasi

AMEXX ¡HOLA!

Potencialistas—American ExpressEl concepto de posicionamiento de la campaña se basó en el “potencialismo”, tendencia que marca la fusión entre la pasión y la vocación. Las historias de los referentes como búsqueda de inspiración.

ADVERTORIAL » DIARIOS Y REVISTAS

Innovadores Brando—IAECampaña anual con columnas semanales en el suplemento económico de La Nación, con el propósito de identificar al IAE con los emprendedores más innovadores.

COLUMNA PERIODÍSTICA » DIARIO LA NACIÓN

BRANDO GuilleRmO GOtelli / PONy

Guillermo Gotelli nació entre cajas de Topper, Pampero y Flecha. Sus padres eran los dueños de Alpargatas, un em-

blema de la industria nacional, hasta que la crisis de 2001 la empujó a la quie-bra, y finalmente, a manos del gigante brasileño Camargo Correa. Tuvo que empezar entonces a caminar de nuevo. Hasta que consiguió la licencia de las zapatillas Pony para el mercado regional y logró lo inédito: exportarlas a China. “Como la Argentina no es competitiva en costos, le encontramos la vuelta agregando valor con diseños y series cortas, haciendo productos más exclusivos que se pueden exportar a mejor precio”, explica.Hoy tiene 60 años, la ambición de los 20 y el apoyo de sus hijos, quienes se ocupan de innovar, mezclando colores y materias primas, para hacer de las Pony un producto diferente.¿Qué se necesita para hacer un buen negocio?Hay que ser un gran visionario con una enorme capacidad de seducción.

¿seducción?Sí, para poder convocar a los com-pañeros de ruta y a los que ponen la plata, porque todo proyecto tiene que tener viabilidad financiera. La seduc-ción es el arma más importante.¿cuál es un defecto clásico cuando se desarrolla un proyecto?No cortar cuando se está equivo-cado, porque falta el coraje para admitir el error. Si te metés en un proyecto y no funciona, tenés que comerte el orgullo, parar y a otra cosa.¿por Qué a veces se fracasa?Muchas veces se subestima la in-fraestructura que se necesita para poder cumplir. Y si aparece la opor-tunidad, no te encuentra listo para responder. ¿existe la suerte?Lo que existe es la combinación en-tre la preparación y la oportunidad. No es cuestión de acertarla, como si fuera la ruleta. Se necesita profesio-nalismo y enorme disciplina.¿Qué les dirías a los Que empiezan?Que siempre miren para adelante.

El ex Alpargatas vuelve con Pony, relanzamiento que ya se exporta a China . “Se necesita profesionalismo y una enorme disciplina”, dice.

“Lo importante de los negocios es la seducción”

ECONOMIA & NEGOCIOS

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DIáLOGO PICANTE

¿tu secreto?Motivar a la gente para que traiga ideas. Escuchar, ser flexible y dejar hacer.

¿sos amigo de las tecno-logías?Sólo cuando es necesaria.

¿Hay que repartir?Si a la empresa le va bien, a su gente también.

¿el mejor liderazgo?Estilo llano. Igual con el operario que con un capo del exterior .

BRANDO DIEGO GILES / CHE LAGARTO

Empezó invirtiendo 11.000 pesos para al-quilar una casa, com-prar camas, sábanas y colchones. Diego

Giles tenía 22 años, un pasado de barman cuando recién llegado de Mar del Plata visualizó el negocio de su vida: hospedaje confortable y económico para trotamundos. Hoy, 15 años después, es dueño junto a su hermano Fernando de la cadena de hostels Che Lagarto, con una facturación anual de 6 millones de dólares y presencia en Argentina, Chile, Uruguay, Brasil y Perú. ¿Cómo Controlan las operaCiones en CinCo países?Tenemos un team de 18 personas que manejan las operaciones. El 80% de mi tiempo lo dedico a trabajar en el plan de expansión. ¿Cuál es el Criterio para delegar?Encontrar a alguien que lo haga mejor que vos. Y aceptar que se puede equivocar.¿Qué seCreto hay detrás de Che lagarto?

Haber desarrollado el negocio como cadena internacional. Su-frimos cinco crisis en los últimos 15 años y las pasamos mejor que muchos porque estamos diversi-ficados por destinos.¿hay una edad para innovar?Es importante empezar temprano, con la mochila liviana. ¿Qué rentabilidad tiene el negoCio?Después de impuestos, 23% anual en dólares.¡es muCho!No te creas, acá hay que arreman-garse. ¿te mueve la plata?Si te gusta la plata rápida, ingresá a una multinacional.pero la busCaste…Cuando tenía 25 años había inverti-do hasta lo que no tenía para abrir mi hostel de Copacabana y andaba sin un peso. Mi amigo, que ingresó a una multinacional, andaba en auto nuevo, cero kilómetro.¿y hoy en Qué anda tu amigo?En el mismo auto, con 12 años de antigüedad.

Apuntó al negocio mochilero y le fue muy bien. Dice que su secreto fue la internacionalización.

“Es importante empezar temprano”

ECONOMIA & NEGOCIOS


DIáLOGO PICANTE

Tu fórmula en 5 Tips.Esfuerzo, esfuerzo y esfuerzo. No tener miedo a fracasar y asumir riesgos.

un recuerdo del inicio.Viajaba a Brasil en vuelos de 12 horas para ahorrarme unos pesos para imprimir folletos.

¿cuál es el secreTo para hacer crecer el negocio?Estar dispuesto a perder y a volver a empezar.

BRANDO PABlO SöNNe / ReveR PASS

ECONOMIA & NEGOCIOS

DIáLOGO PICANTE

La planta corporativa de Rever Pass, en Ti-gre, es un cubo vidria-do enorme dispuesto sobre un lago artificial

repleto de peces de colores. Es desde el vamos, y de manera intencional, un lugar que libera la creatividad. Con sólo 26 años, el ex-rugbier Pablo Sönne fundó una marca que hoy tiene una veintena de locales propios y cientos de representantes en todo el país, y en la que trabajan 320 personas. ¿Qué entendés por innovación en indumentaria?Innovar es encontrar algo nuevo desde el color, la forma, la materia prima y el mensaje. Queremos innovar desde todos los aspectos posibles y cambiar paradigmas. En una próxima exposición presenta-remos camisas que son camperas, camisetas de rugby hechas cami-sa... Porque al final, ¿quién dice qué es una camisa? Cuando perdés capacidad de asombro, perdés ca-pacidad filosófica.

¿mirás lo Que hace la competencia?Sí, te sirve como medida. Pero nuestra mayor competencia es con nosotros mismos. Aspiramos a la creatividad pero no desde el discurso sino como esencia de la compañía. Queremos hacer cosas nuevas. ¿es importante crear un mito al-rededor de la marca? Sí, es como tener tu propia fórmula de la Coca-Cola: dejás de mirar ha-cia afuera. En el caso de Rever con-viven dos filosofías. La de Heráclito, que marca que lo único constante es el cambio. Y la de Demócrito, que dice que las cosas mantienen su esencia. Somos esencia interior y transformación exterior.¿Qué te inspira?Encontrar las respuestas en la naturaleza, en eso somos muy socráticos. También me inspira el deporte y el principio de Darwin de que sobreviven los que se adaptan al medio. Buenos Aires es un lugar fantástico, pero hostil, que requiere estar alerta todo el tiempo.

Desde su marca, se anima a romper paradigmas en el vestir. “Apelamos a la metamorfosis”, dice.

“¿Quién dice quées una campera?”

¿Qué prenda predomina en tu ropero?Remeras blancas. Y con estampados de vanguardia, con hologramas.

¿USAS SOLO PRENDAS DE TU MARCA?Principalmente...

¿Qué sentís cuando ves gente en la calle vestida con tu ropa?Siento la misma capacidad de asombro del primer día y me encanta. Me estimula a dedicarle más horas al trabajo.


BRANDO EstEBAN BRENmAN / GuíA ólEO

ECONOMIA & NEGOCIOS

DIáLOGO PICANTE

Unos 100.000 usuarios registrados, 125 mil reseñas cargadas, una proyección de 4 millo-nes de visitantes únicos

durante 2011. El sitio que comenzó siendo un pasatiempo de amigos se convirtió en pocos años en la principal guía virtual de restaurantes del país, virando cada vez más hacia un modelo de red social. Guía Óleo se basa en las críticas de los usuarios y para muchos los restaurantes, esas opiniones son cuestión de éxito o fracaso. Esteban Brenman, uno de sus creadores (el otro es Guy Nevo), tiene varias cre-denciales como innovador. Desde los 21 cuando dejó la facultad, ya lideró otros tres emprendimientos: Decidir, Dos Monos y la tienda de decoración Cualquier Verdura. ¿Cómo es el vínCulo De GuíA óleo Con los usuArios?Peleamos bastante... No hay muchos sitios que se nutran de contenidos que produzca la gente. Y a veces, por esta razón, creen que les debemos algo. Cuando se ponen agresivos o

nos acusan de no ser transparentes, apelamos a la ironía: “¡Ey, te vamos a hacer un descuento en lo que pa-gás por la Guía!”. La verdad es que tenemos un vínculo de persona a persona con los usuarios.¿FAntAseás Con un trAbAjo en relACión De DepenDenCiA?Si, como con tener el pelo lacio. El pasto siempre es más verde en el jardín del vecino. Afortunadamente me doy cuenta muy rápido de que no es dónde tengo que estar.¿Cómo imAGinás que será lA GuíA Dentro De 10 Años?Hoy por hoy estamos preocupados por transformarla en un negocio que se pueda expandir a otros países como Brasil o México. Ojalá el 2020 nos encuentre en muchas ciudades.¿HAy que seGuir A lA plAtA?Es un tema bastante intrincado. El dinero es una fibra que forma parte de todas las esferas de la vida: trato de no hacer las cosas sólo por plata porque es lo que después te aburre, te envilece y te hace tomar decisiones equivocadas.

Fundó la guía de restaurantes más sorprendente y conocida de Buenos Aires. “El tema del dinero es intrincado”, dice.

“Trato de no hacer las cosas solo por plata”

¿Consultás tu guía antes de salir a Comer?Sí, claro, pero la verdad es que cada vez salgo menos.

¿Por QuÉ?Me aburrí un poco de tantos lugares que quieren ser y no son, de la falta de autenticidad. Además, me hice medio vegetariano.

¿un lugar?Kensho.


BRANDO SeBAStiáN Wilhelm / SANtO

ECONOMIA & NEGOCIOS

DIáLOGO PICANTE

Es publicista, pero ade-más de los avisos más famosos de los últimos tiempos, también “creó” una bebida. Así es: des-

de la agencia Santo –que comanda junto a su socio Maxi Anselmo– Se-bastián Wilhelm trabajó codo a codo, con Coca-Cola para el lanzamiento de Hugo. En una experiencia peculiar, la empresa y la agencia definieron jun-tos desde la identidad y el packaging hasta la campaña de presentación de la nueva bebida. Claro, su CV explica el riesgo que asu-mió Coca-Cola. Sebastián –que se hizo famoso a los 25 años con los avisos de “La llama que llama”– trabajó en Agu-lla & Baccetti, en Mother (Londres) y en Wieden & Kennedy (Amsterdam). Creativity Magazine lo incluyó entre las cincuenta personas más influyen-tes del mundo de las ideas. “Lo que más me divierte es crear la personalidad de una marca”, explica. ¿Y sus clientes suelen entender eso?Es que cuando vendo un producto también estoy construyendo marca.

El cliente tiene que estar contento con nuestro trabajo, pero esa no es nues-tra misión. Nuestra misión es que al terminar una campaña la marca valga más. Y para eso, a veces hay que pelearse un poco con los clientes.¿de qué depende el éxito de una campaña?De varios factores, incluida la suer-te. Nosotros intentamos ser siempre innovadores. En publicidad, si no innovás, quedás afuera del negocio. Un aviso nuestro tiene que ser no-vedoso, porque debe destacarse en un océano de mensajes.¿la innovación es sinónimo de creatividad? Solo en parte. Hay un momento de inspiración, claro. Pero yo me siento más un detective que un artista. Mi trabajo consiste en detectar un pro-blema. Cuando lo detecto, sé de qué hay que hablarle al consumidor.¿existe también en el publicista el miedo a la página en blanco?Existe, pero no puede ser un impedi-mento. Somos profesionales. Al final, siempre surge algo. La mayoría de las veces bajo presión (ríe). Pareciera que las ideas no fluyen sin adrenalina…

Creó junto a Maxi Anselmo la agencia de publicidad más innovadora del país. Abrió oficinas en Londres y en Milán.

“Las ideas no fluyen sin adrenalina”

¿Por qué decidió regresar a Buenos aires en 2005?Se dio todo junto: volví al país, tuve un hijo y abrimos la agencia. Siento que todo es la misma cosa: las ganas de ser padre.

¿Y Por qué decidieron aPos-tar a una emPresa ProPia?A Maxi y a mí nos resultaba difícil ser completamente felices en el lugar que creó otra persona. Santo representa para nosotros la creación de un espacio propio donde buscar la felicidad. Eso me estimula para dedicarle más horas al trabajo.


BRANDO DANIEL CARNAGHI / MULTILED

ECONOMIA & NEGOCIOS

DIÁLOGO PICANTE

Daniel Carnaghi vio el potencial del led mucho antes de que la mayo-ría de la gente supiera qué eran esos pequeños

diodos que están cambiando la ilumi-nación eléctrica en el mundo entero. Fue en 1997 cuando fundó la empresa Multiled, que se especializa en seña-lización con leds. En la actualidad, llevan instaladas más de 60 grandes pantallas; una de las más sorprenden-tes es el cubo de 320 metros cuadrados de superfi cie led –y 28 toneladas– que armaron para el Estadio Único de la Plata. Además, desarrollaron otras pantallas para la Copa América 2011: específi camente para los estadios de Mendoza, San Juan y Jujuy. ¿ES DIFÍCIL SER PRECURSOR EN UN RUBRO TECNOLÓGICO?Hubo que evangelizar. Hace 15 años pocos sabían qué era un led. Te-níamos que explicar que era una lamparita con mayor utilidad, que no se quemaba. Pero desde el principio nos planteamos ser líderes y venderle al mundo. Participamos tres años

consecutivos en ferias de Estados Unidos, mostrando lo que hacemos, y logramos exportar a 14 países, entre ellos Estados Unidos, Kuwait, España y el resto de Sudamérica.¿POR QUÉ DECIMOS QUE ES INNOVADORA UNA TECNOLOGÍA QUE FUE CREADA HACE VARIAS DÉCADAS?El led es el futuro, porque consume mucho menos que una lamparita clásica y es un producto más eco-lógico. Por eso se implementa cada vez más: en la calle, en vehículos, en iluminación hogareña, incluso en la industria. Igual no deja de ser una ma-teria prima más. Lo importante es el software que se le aplica, la tecnología que la hace encenderse, cambiar de color; ahí está la innovación. Desde el principio pensamos que eso se podía hacer en la Argentina, importando sólo la materia prima. ¿CUÁLES SON LAS CLAVES PARA CRECER EN ESTE TIPO DE INDUSTRIA?El mayor capital que tenés que tener es la constancia y la dedicación. Esa es nuestra fórmula: esforzarnos creyendo siempre que podemos.

Hace 15 años comenzó a fabricar carteles con un dispositivo que hoy está en boca de todos: el led.

“La constanciaes el mayor capital”

¿CÓMO LLAMAR LA ATENCIÓN CON UN CARTEL?Tiene que ser un producto bue-no y luminoso. Pero el conteni-do depende del usuario final.

¿MIRA SUS CARTELES?Sí, claro. Ver en funcionamiento el enorme cubo del estadio de La Plata durante el recital de U2 me produjo un enorme orgullo.

¿CUÁL FUE EL TRABAJO MÁS EXÓTICO?Unas torres de energía que seña-lizamos en Kuwait.


INNOVADORES BRANDO Gustavo Santaolalla

Ya no necesita presen-tación. Todos conocen a Gustavo Santaolalla, aquel compositor hi-ppie de Arco Iris que

un día se fue a Los Ángeles para convertirse en el más importante productor de rock latino y en un gurú de la música de películas. Pero a ella, su cerveza, sí hay que presentarla: se llama Grosa, y es el nuevo emprendimiento del ganador de dos premios Oscar. El explica su nuevo emprendimiento con una caraterística que lo define: es un experto en combinar. Primero mez-cló notas. Luego fueron sonidos de objetos. Con uvas y paciencia se hizo bodeguero y lanzó sus vinos Celador y Don Juan Nahuel. Ahora, con malta y agua, produce Grosa.¿Cuándo diCe “ya está, es sufiCiente” en una obra?El tiempo y la edad me han enseñado a decir “basta”. Hay que aprender a no pasarse. Hoy estoy con muchos proyectos. Y al final del día, todo es real, nada es delirio.

¿y todo sale bien?Las cosas no salen bien. Se hacen bien. ¿Cuál es su seCreto para haCer las Cosas bien?Tener en claro qué es lo que que-rés hacer. ¿le tiene miedo al fraCaso?No opero a partir del temor. Si pienso que me puede salir mal, ni empiezo. ¿hay algo de lo que diga “esto no es para mí”?A todo hay que buscarle la vuelta. Quiero abrir un hotel sexy. Me veo actuando y dirigiendo una película. Y escribiendo libretos, y tallando y pintando y cantando lírico…tiene fama de disCiplinado…Soy disciplinado aún en la indiscpli-na. Todo con moderación, incluída la moderación. ¿qué es la disCiplina?Una energía que te lleva a cumplir con lo que tenés que hacer. ¿un Consejo para emprendedores?Prestar atención para no perderte las cosas que están pasando alrede-dor. Si estás atento, las agarrás.

El ganador de dos Oscar ya era bodeguero. Ahora lanzó una marca de cervezas. Cómo combinar música y bebidas.

“Soy disciplinado aúnen la indisciplina”

ECONOMIA & NEGOCIOS

DIáLOGO PICANTE

¿Todo lo que hace, TraSciende?es mi búsqueda de lo trascendental, a partir de la creación.

¿Y qué haY deSpuéS?no tengo la menor idea.

¿qué le GuSTaría que haYa?no pienso en eso. Soy conciente de que hay millones de cosas que no manejo, que me exc eden.

¿haY final?creo que la vida continúa. el mundo no termina. Y uno queda en lo que hace.

Buscá revista Brando en tu kiosco todos los meses o suscribite llamando al 5199-4744

Innovadores Brando—IAELa exitosa campaña se sostuvo a lo largo de dos años, presentando 52 innovadores que contaban los secretos de sus emprendimientos.

COLUMNA PERIODÍSTICA » DIARIO LA NACIÓN

Un paso hace la diferencia—Johnnie WalkerHistoria de vida. Johnnie Walker presenta a una figura que, como el whisky, da siempre un paso hacia lo distinto, la innovación.

ADVERTORIAL » BRANDO

Mujeres apasionadas—VerProducción con mujeres reales. Historia inspiradora. Adaptación de la campaña de la marca de indumentaria para medios gráficos.


BRANDO PROMOTION

1976 1980 1990 1995 2005 2010 2011

Se muda de Buenos

Aires a Paris, donde inicia

estudios de Urbanismo

Es elegido entre los mejores

Arquitectos jóvenes de Francia.

Crea Naco, agencia de

arquitectura y diseño.

Es nombrado “Chevaliers de la

orde de Arts et des lettres” por

el Ministro de la Cultura.

Abre Naco en Shanghai y

luego Naco en Buenos Aires.

Creación del imponente Pabellón

de Monaco en la exposición

Universal de Shanghai

Estudia Arquitectura y

Licenciatura en Geografía.

Abre Unik en

Buenos Aires.

De pequeño, construyó una misteriosa cueva en el parque de su casa de Río Cuarto. Un día, le hice una chimenea y cociné allí, al fuego de la leña, un ave silvestre, recuerda. Hoy, cuarenta años

más tarde, aquella imagen se despliega en el éxito: Marcelo Joulia es uno de los arquitectos más renombrados de Francia y dueño de

Unik, el último gran acontecimiento de la gastronomía porteña.Me defino como un constructor. Me gusta interpretar el rol del creador. Experimentar a cada paso. Siempre me interesaron los

márgenes, explorar las fronteras, caminar por las cornisas. Así esté en su agencia de París, en su galería de arte de Shangai o en su oficina de Buenos Aires -desde donde también planea la

apertura de un hotel y de una pastelería moderna francesa- Joulia se mueve empujado por el mismo desafío: correr los límites un

poco más allá.

“INTERPRETO,PRUEBO,

COMPITO,CREO,

ME EQUIVOCOY GOZO”

Marcelo Joulia

Inspirando el progreso— Johnnie WalkerCampaña para presentar personajes excepcionales, creativos, arriesgados, elegantes. La marca identifica su excelencia a través de historias sugerentes.

ADVERTORIAL-AVISO » BRANDO

MI VIDA ES UN PROTOTIPO

PERO SIEMPRE VUELVO

AL ORIGEN

living PROMOTiOn

Marcelo Joulia

De pequeño, construyó una misteriosa cueva en el parque de su casa de Río Cuarto. Un día, le hice una chimenea y cociné allí, al fuego de la leña, un ave silvestre, recuerda.

Hoy, cuarenta años más tarde, aquella imagen se despliega en el éxito: Marcelo Joulia es uno de los arquitectos más renombrados de Francia y dueño de Unik, el último gran

acontecimiento de la gastronomía porteña, al que decoró con su increíble colección personal de objetos y mobiliarios.

Me gusta crear, experimentar a cada paso. Me interesan los márgenes, explorar las fronteras, caminar por las cornisas. Mi

vida es un prototipo, pero siempre vuelvo al original.

1976 1980 1990 2011

Se muda de Buenos

Aires a Paris, donde inicia

estudios de Urbanismo

Es elegido entre los mejores

Arquitectos jóvenes de Francia.

Crea Naco, agencia de

arquitectura y diseño.

Estudia Arquitectura

y Licenciatura en

Geografía.

Abre Unik en

Buenos Aires.

Inspirando el progreso— Johnnie Walker

Campaña para presentar personajes excepcionales, creativos, arriesgados, elegantes. La marca identifica su excelencia a través de historias sugerentes.

ADVERTORIAL-AVISO » LIVING

Mejor en bici—Ciudad de Buenos AiresDoble página infográfica sobre el circuito porteño de bicisendas e información relativa a la bicicleta como medio de transporte.

INFOGRAFÍA » BRANDO

El mapa de la diversión—FordA través de un recorrido por la noche porteña, Ford se vincula con las nuevas tendencias y espacios de moda, posicionándose como experto en la ciudad.


Paseo por el mundo del vino—BonVivirReconversión de la marca de BonVivir, club de vinos, para un público más conocedor, transmitiendo tradición y experiencia.

ADVERTORIAL » LIVING

1 persona, 1 mundo—PersonalCampaña de contenidos del lanzamiento de la Portabilidad.


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INFOGRAFÍA » LIVING




INFOGRAFÍA » OHLALÁ

Revolución Sidra—Sidra RealInnovadora campaña de posicionamiento de la sidra en targets más cercanos al champán. La ilustración como recurso y la historia como relato.


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ADVERTORIAL » ROLLING STONES

Estilo Campari—CampariAlianza Campari / Bolivia para un formato cool hunting que posiciona a la marca como referente en moda.

COLUMNA » BRANDO

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Prohibida la venta a menores de 18 años.Beber con moderación.

Estilo

Diego, 36 años,

ilustrador de moda.

LOOKCamisa: mis amigos intimos

Bermuda: kostume

Calzado: Dr.Martens

Parece que las medias a media caña vuelven sólo para pocos y de manera especial. Combinado estratégicamente, el look de Diego es uno de esos que llama la atención por que todo termina encajando aunque haya distintos estampados y colores. Flores, rombos, militar, verde, amarillo, bordó y azul/celeste.

Estilo Campari—CampariAlianza Campari / Bolivia para un formato cool hunting que posiciona a la marca como referente en moda.

COLUMNA » BOCETO ROLLING STONES

Vidriera informativa—Lenovo / IntelFormato diferencial de vidriera, con una propuesta informativa, ofreciendo datos específicos del producto y, a la vez, asociándose con una celebritie.

VIDRIERA » BRANDO

Ciclo sustentable—Coca ColaCoca-Cola necesitaba explicar a sus consumidores su modelo de sustentabilidad con un aviso simple y didáctico.

INFOGRAFÍA » LN REVISTA

BRANDO PROMOTION

Ford despidió

el año en el

Hard rock caFé

Ford Argentina despidió el 2011 junto a la prensa con un evento

exclusivo en el Hard Rock Café de Buenos Aires. Fue un año con

mucho movimiento, buenas noticias y un gran motivo para celebrar:

los 50 años de la planta Pacheco. Por eso, la marca del óvalo

sorprendió a sus invitados con un show impactante de Jimmy Rip, el

legendario guitarrista que elige Mick Jagger en sus discos solistas.

Al final de la noche, la banda -Jimmy Rip & The Trip- sorteó sus

instrumentos musicales entre los periodistas invitados: regalaron la

guitarra, el bajo y un platillo de la batería.

01. Bebe Contepomi y “Mikki” Lusardi (MTV) 02. Jimmy Rip & The Trip sorprendió a los invitados con un exclusivo show.03. Jimmy Rip

04. El ganador junto a Jimmy Rip y a Carlos Galmarini, gerente de relaciones institucionales de Ford.

01

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03

04

Música en vivo—FordVidriera atípica, con fotografías de un evento musical organizado por la marca.

VIDRIERA » ROLLING STONES

Nuevo Peugeot RCZ. El triunfo del estilo.

Tour mágico y misTerioso al pasado con el auTo del fuTuroUn recorrido de road movie por las rutas pampeanas, manejando entre sembradíos, comiendo en pulperías y persiguiendo el rastro de un arquitecto inquietante. La Pampa Húmeda esta repleta de secretos inconmensurables que vale la pena develar. Francisco Salomone -arquitecto e ingeniero italiano cuyo trabajo es hoy revindicado y estudiado en el mundo entero- construyó durante la década del treinta más de 60 obras colosales en pueblos del interior bonaerense, que son los recuerdos de un país asombroso.

Azul 14:30

Pórtico de Cementerio de Azul.

Campodónico12:00

Almuerzo en Pulpería San Gervasio

02 03De la Canal 18:00

Picada en Pulpería Lasarte

Tandil20:00- 08:00

Hotel Don Liborio

Rauch16:00

Palacio Municipal

04 05 06Coronel Suárez13:30

Almuerzo Pulpería San María

08Coronel Pringles 11:30

Matadero Municipal

07Carhué14:30

Palacio Municipal

09 10Buenos Aires 9:00

Buenos Aires 20:00

01DÍA 01 DÍA 023 50 51 70 30 85 60

Tour mágico—PeugeotPropuesta para recorrer las más asombrosas obras de Salomone, excéntrico arquitecto italiano de los años 30 y 40, por pueblos y ciudades de la provincia de Buenos Aires.

TRÍPTICO » BRANDO

Adrenalina mini—Mini CooperUna vidriera atípica, con fotografías del evento y un diseño adaptado a la identidad de la marca.

VIDRIERA » ¡HOLA!

Festejá afuera—RestaurantesUna propuesta diferente para mostrar restaurantes de la ciudad, con información destacada de cada uno en el contexto de las fiestas.

ADVERTORIAL » LN REVISTA

Las Leñas—SpeedySe realizó una producción especial con el actor Luciano Cáceres y su mujer, Gloria Carra, para aportar una imagen fresca y familiar a la marca. La campaña se desarrolló en Las Leñas.


Destinos exóticos—LanUna propuesta infográfica diferente para contar los nuevos destinos exóticos de la línea aerea.

INFOGRAFÍA » BOCETO LN REVISTA

Abierto de Polo—Stella ArtoisUna vidriera a media página con información y diseño adaptado a la identidad de la marca.

VIDRIERA » BOCETO ¡HOLA!

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