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Proyecto de Abordaje Comunitario a la Unidad Administrativa y
Financiera de Altamira
Grupo No. 2:Karina Becerra Noemi GómezValentina Guarapo Alexis ParraMayalith Patinez Nathalia Perdomo
El Proyecto de Abordaje a las UAF…
Proyecto de Abordaje Comunitario a la Unidad Administrativa y Financiera de Altamira
Estudiantes del Servicio comunitario de la UCV – FaCESEconomía y Sociología
Banco comunal del Consejo Comunal de Altamira
Supervisores (Consejo de Municipal de Chacao)
Proyecto de Abordaje Comunitario a la Unidad Administrativa y Financiera de Altamira
Sobre el Diagnostico de la UAF de Altamira…
Se evidencio que los miembros nombrados inicialmente de la UAF no todos se encuentran activos en la gestión del Banco Comunal.
El Proyecto inicial, empezado en el año 2007 referido al Fortalecimiento Institucional del Consejo Comunal es el único que se ha desarrollado por parte de esta unidad financiera.
No se tiene claridad y precisión del marco jurídico y financiero del mismo al no poder validar los soportes de la constitución jurídica y soportes de los estados financieros.
Recomendaciones para la UAF de Altamira…
Proyecto de Abordaje Comunitario a la Unidad Administrativa y Financiera de Altamira
• Verificar los soportes en cuanto a los siguientes puntos:
-Constitución de la Cooperativa que integran el Banco Comunal
-Registro de información fiscal de los miembros
-Declaración jurada de bienes
-Soporte del Estado Financiero
-Gestión del libro contable
-Planificación y Formulación de Proyecto hacia la comunidad
•Realizar talleres de Formación para la realización de los Bankomunales así como otros talleres pertinentes
•Incentivar al Consejo Comunal de Altamira, para la elaboración de Proyecto en Pro de la Comunidad
•Taller de formación para elaboración de proyecto sociales, sensibilidad comunitaria, entre otros.
•Promover la participación de la ciudadanía de Altamira en su integración al Consejo Comunal y en la Asamblea de Ciudadano
Se debe convocar a la comunidad para establecer y confirmar la información de los miembros activo del Banco Comunal y si se solicita renovación de estos y/o
elección de otros.
Económico Social
Propuesta del Reglamento Interno del UAF de Altamira
Proyecto de Abordaje Comunitario a la Unidad Administrativa y Financiera de Altamira
Con el fin de regular el funcionamiento interno de la UAF de Altamira se realizaron una serie de cambios dentro Propuesta de Reglamento:
Definición de la UAF y de las actividades que le competen: Administración de Recursos, Ejecución de Proyectos, Inversión, Crédito y Ahorro.
Los Requisitos para Postulación de los miembros de la UAF.
En la Evaluación y Regulación de las actividades de la UAF.
En los Deberos de los miembros de la UAF.
Definición de los Recursos Financieros y No Financieros de la UAF.
Manual de Procedimientos y Lineamientos de la UAF del Consejo Comunal de Altamira.
Altamira Sur
Altamira Norte
Altamira Centro
Consejo Comunal De Altamira
Área de Administración y fianzas
Área Organización y logística
Área Proyectos
Unidad Administrativo Financiera (UAF)
Inversión Crédito - Ahorro Administración Ejecución
Propuesta Manual de Procedimientos y Lineamientos de la
Unidad Administrativo Financiera de Altamira
Proyecto de Abordaje Comunitario a la Unidad Administrativa y Financiera de Altamira
Área legal
Área de Administración y Finanzas
Propuesta del Reglamento Interno del UAF de Altamira
Proyecto de Abordaje Comunitario a la Unidad Administrativa y Financiera de Altamira
Propuestas de Valor
La estructura organizativa de la UAF de Altamira está fundamentada en una serie de propuestas de valor, que definen su razón de ser y el rumbo a seguir por parte del equipo de trabajo que en ella colabora.
Ofrecer a los miembros de la comunidad servicios de calidad en las áreas de administración, contabilidad, tesorería, cobranzas, logística y compras, informática, impuestos, presupuesto y finanzas, bajo criterios de oportunidad y mínimo costo.
Mantener un Sistema de Control Interno para el grupo eficiente y oportuno, que minimice
los riesgos patrimoniales de los involucrados en las diferentes áreas y negocios.
Garantizar los mecanismos de información y control para la comunidad en cuanto a resultados financieros, ejecución presupuestaria y resultados de gestión de los diferentes
negocios. Preservar e incrementar las competencias técnicas del recurso humano que integra la UAF, promoviendo su identificación con la comunidad, la prestación de servicios de calidad y la búsqueda permanente de la satisfacción hacia está.