Direccionamiento Estratégico

La Santé Vital pertenece al grupo empresarial CARVAL, un importante conglomerado industrial de capital colombiano, con más de 30 años de experiencia, orientado a la manufactura, importación, exportación y comercialización de medicamentos para consumo humano y veterinario.

Nuestra Historia

En el año 2004, motivado por una creciente demanda del consumidor colombiano por otras alternativas de medicamentos tan efectivos como los farmacéuticos tradicionales (alopáticos), el grupo incursiona en lo que hoy se conoce como “medicina alternativa”, y decide hacerlo con un modelo comercial único y novedoso: La Venta Directa, e inicia la comercialización de productos naturales por catalogo.

La Santé Vital cuenta con todo el respaldo técnico, logístico, médico y científico de Laboratorios La Santé, uno de los primeros laboratorios en Colombia en recibir la Certificación de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) en mayo del 2001, y la Certificación ISO 9002, versión 2000, en abril del 2004 y BASC en el 2005. De esta manera, estamos garantizando, tanto a nuestras Asesoras de Salud como al consumidor final, la calidad, efectividad, seguridad y legal procedencia de nuestros productos.

Core business

Comercializamos productos naturales por catalogo, mediante Asesoria Personalizada.

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Misión

Nuestros esfuerzos están dirigidos a mejorar la calidad

de vida del consumidor final, comercializando

productos para la salud, a través de una asesoría

personalizada. Estos esfuerzos van acompañados

de la generación de valor económico para la totalidad

de participantes de esta empresa.

Visión

En los próximos 7 años, ser la compañía más reconocida en el mercado Latinoamericano, por ofrecer productos para la salud, a través de una asesoría personalizada.

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Nuestros Valores

Entusiasmo

Principios Sólidos

Trabajo en equipo

Compromiso con la

OrganizaciónDinamismo y agilidad

CRECIMIENTO SOSTENIDO

SATISFACCION Y MOTIVACION DEL ASESOR

COMPROMISO CON LA

ORGANIZACIÓNENTUSIASMO

TRABAJOEN

EQUIPO

DINAMISMO Y

AGILIDAD

PRINCIPIOS SÓLIDOS

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Entusiasmo

Comunicativa

Vocación de servicio

Somos gente Alegre, Con Energía Optimistas, Con Actitud PositivaApasionados Soñadores Vitales y Radiantes

Entusiasmo

Comportamientos

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Principios sólidosComunicativa

Honestos ResponsablesRespetuososSincerosTransparentesÍntegrosLeales

Principios Sólidos

Comportamientos

Los actos de la Organización estarán basados

en Amor, Verdad y Justicia. Principios de

la Dignidad Humana.

Los actos de la Organización estarán basados

en Amor, Verdad y Justicia. Principios de

la Dignidad Humana.

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Entusiasmo

Comunicativa

Vocación de servicio

Comprometidos Confiables ProfesionalesCon alto sentido de pertenencia Enfocados a resultados

Comportamientos

Comprometidos con la Organización

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Entusiasmo

Orientados al cambio,Generadores de cambioAdaptables al cambioNos reinventamos cada vez para ser mejoresCon sentido de urgenciaÁgiles y efectivosProactivosAbiertos a nuevas ideas

Comportamientos

Dinamismo y Agilidad

Alta capacidad de energía y flexibilidad en sus movimientos

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Reconocemos necesidadesRespetamos las diferenciasTrabajamos en equipo, Tenemos un equilibrio de intereses

Comportamientos

Trabajo en equipo

Nuestras políticas corporativas están orientadas a que las decisiones, actuaciones y procesos estén alineados a con estrategias que expresen criterios para la protección de los derechos humanos, gestión ambiental, del trabajador, del aprendizaje, del valor y del trabajo con criterios de calidad

y cuidado de las personas.

Políticas Corporativas

Gerencia General

Dirección deGestión Humana

Dirección de Contab. y Finanz

Dirección de (Logística)

Dirección NalVentas

Dirección deMercadeo

Áreas Apoyo Funcional

Áreas Proceso Productivo

Servicio Al Cliente

Sistemas

Organigrama

Direc.Técnica(Inv- Desarrollo)

Gerencia General

Dirección deGestión Humana

Dirección de Contab. y Finanz

Dirección de (Logística)

Dirección de (Logística)

Dirección NalVentas

Dirección NalVentas

Dirección deMercadeo

Dirección deMercadeo

Áreas Apoyo Funcional

Áreas Proceso Productivo

Servicio Al Cliente

Sistemas

Organigrama

Direc.Técnica(Inv- Desarrollo)

Direc.Técnica(Inv- Desarrollo)

MAPA DE PROCESOS LA SANTE VITAL LTDA

PROCESO GERENCIAL

PROCESOS FUNCIONALES

Dir. Técnica Investigación y Desarrollo

Mercadeo Gestión Comercial

Gestión de

Logistica

Servicio al Cliente y Post-Venta

PROCESOS DE APOYO

Gestión Humana Contabilidad y

Finanzas Sistemas Diseño Grafico

PRODUCTOS NATURALES

C

L I E

N T E

C

L I E

N T E

Portafolio de Productos

Marcas que han sido

desarrolladas con el fin

de satisfacer los deseos

de Salud y bienestar de

nuestros clientes.

Nuestras Marcas

OBJETIVO ESTRATÉGICO DE OBJETIVO ESTRATÉGICO DE GESTION HUMANAGESTION HUMANA

Contribuir a que la compañía alcance el objetivo Productividad, mediante la optimización de los

procesos de selección, desarrollo y retención del talento humano, eficiencia en la gestión administrativa y mejoramiento del clima

organizacional, acorde con las políticas de la compañía y la legislación laboral vigente.

Funciones Claves

DIRECCION DE GESTION HUMANA

Desarrollo Humano

Compensación y Beneficios

Servicios Administrativos y

Seguridad

Funciones Principales

Unidades de Competencia:

- Seleccionar- Vincular- Ofrecer Inducción- Entrenar- Capacitar- Evaluar desempeño

Desarrollo Humano

Unidades de Competencia:

- Mantener instalaciones - Comprar y entregar elementos de trabajo- Preservar la salud del empleado (S.O)- Ofrecer seguridad

Servicios Administrativos y Seguridad

Unidades de Competencia:

- Administrar procesos de Nómina.

- Administrar los procesos de Compensación y beneficios.

- Gestionar relaciones laborales.

Compensación y Beneficios

Proceso de Nómina

• Propósito Clave:

Asegurar a los empleados, el pago de oportuno del paquete de compensación de acuerdo con la politica de la compañía y su contrato laboral

UNIDADES DE COMPETENCIA

1. Diseñar el programa de administración de la nómina (planeación)

Elementos de competencia

- Establecer la fecha limite mensual pago e nómina- Establecer cronograma de entrega de novedades a

nómina.- Revisar el presupuesto de nómina.

UNIDADES DE COMPETENCIA

2. Procesar la información para el pago oportuno de la nómina (Ejecución).

• Elementos de Competencia

1.- Recolección de novedades

2.- Ingreso al sistema novedades

3.- Liquidación.

UNIDADES DE COMPETENCIA

3. Analizar la información procesada para determinar los posibles errores (Verificación)

• Elementos de Competencia

- Generar la pre-nómina para revisión antes del pago.

- Realizar la interface al área de contabilidad.

UNIDADES DE COMPETENCIA

4. Realizar los ajustes a que haya lugar para minimizar el margen de error en el pago.

Elementos de Competencia

• Efectuar los cambios que se generaron, de acuerdo con la revisión efectuada.

EVIDENCIAS DE DESEMPEÑO

• Conocimiento:- Normas legales y tributarias a nivel

laboral.(Código laboral y Tributario).

• Producto:- Manejo de software especializado- Reportes bancarios.

• Desempeño:- Lista de chequeo

CAMPOS DE APLICACION

• Manuales de Procedimientos

• Código Laboral.

• Código Tributario

• Políticas organizacionales

• Software de aplicación (Sistema Uno).

• Equipos y relaciones con otros.

GUIA DE EVALUACION

• Retroalimentación de Cliente interno (reclamos de nómina).