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Apoyo al colectivo artesano desde el Programa LEADER
Isla de La Palma
Luis Miguel Hernández Cabrera
ADER LA PALMA
14 de noviembre de 2008
ADER LA PALMA y la Iniciativa LEADER
Organización del Sector
Situación Actual
Propuestas de futuro
Índice
Parte 1
ADER LA PALMA y la Iniciativa LEADER
ADER LA PALMA es un Grupo de Acción Local creado en 1991, que aglutina a un conjunto representativo y equilibrado de entidades públicas y privadas del medio rural de La Palma
Su finalidad principal es diseñar y aplicar estrategias innovadoras de apoyo al desarrollo rural desde lo local (enfoque ascendente)
Herramientas:Descentralización financieraGestión de proximidad de
calidadParticipación socialCooperación / Red
Públicos30%
Empresa28%
Tercer Sector42%
50 Socios en ADER LA PALMA
GRUPO ADER LA PALMA
LEADER es una Iniciativa Comunitaria de Desarrollo Rural que se creó en 1991
Ha servido de herramienta metodológica y financiera para potenciar y apoyar las iniciativas de desarrollo innovadoras en las zonas rurales
Ha tenido tres ediciones (LEADER I, LEADER II, LEADER+). Actualmente se trabaja en el período 2008-13
LEADER I (1991-1995) se orientó a crear en La Palma una estructura de apoyo aldesarrollo local y a laoferta de turismo rural
LEADER II (1996-2001) consolidó la calidad de la oferta de TR y organizó una red de centros temáticos, entre otros
LEADER+ (2002-2007) se ha centrado en la modernización tecnológica y la redes temáticas
INICIATIVA LEADER
Parte 2
Organización del Sector
1997 Punto de partida para organizar el sector desde ADER
Conciencia de un recurso de alto valor cultural y tradicional (identidad) pero sin organizar
Hasta entonces se habían ayudado a equipar algunos talleres individuales (seda, alfarería)
ANTECEDENTES
Protagonismo de la Feria Insular de Artesanía
Los artesanos vendían de directamente y de forma individual
Preocupación por caída de algunos circuitos de venta
(bordado de pacotilla)
Red de pequeños museos para un gran patrimonio
OBJETIVOS
Proteger y recuperar patrimonio arquitectónico
Aprovechar edificios públicos existentes para utilizarlos como centros de venta y trabajo de los artesanos, museos etnográficos, parques arqueológicos o centros de venta de productos locales
Crear una oferta complementaria al turismo rural
Crear una oferta agrupada de centros que permitieran conocer la herencia cultural
Facilitar la venta de productos
agroalimentarios y artesanos
Movilizar en el territorio a los todos los agentes mediante una amplia participación
Organizar a los artesanos
Generar proyectos en cadena
Nuevo modelo de gestión de lo público
RED DE CENTROS TEMÁTICOS
¿CÓMO SE ORGANIZÓ?
La Palma ha contado desde siempre de tradiciones, historia, patrimonio arquitectónico y un saber hacer de buena parte de la población local
A finales de 1997 ADER realiza
una convocatoria pública a todos los Ayuntamientos que quieran recuperar y equipar edificaciones singulares de propiedad pública para reconvertirlos en Centros Temáticos
En 1998 se inicia la puesta en marcha de 12 proyectos de acondicionamiento y equipamiento de estos inmuebles
Se crea una imagen pública
común para crear una Red acompañada de una campaña de promoción
RED DE CENTROS TEMÁTICOS
¿CÓMO SE GESTIONÓ?
El modelo de gestión se basó en la inversión pública inicial a la que se sumada la gestión privada
La apertura se realizó gracias a
la colaboración entre ADER, los Ayuntamientos, Asociaciones Locales de Artesanos y otras entidades como la Asociación de Turismo Rural Isla Bonita o la Fundación para la Recuperación del Patrimonio Villa de Garafía
De forma paralela se desarrolló un programa formativo, basado en un conjunto de charlas de animación denominado "Mejora de la producción, comercialización y diseño de la artesanía palmera”
Para la gestión de los centros se
asesoró, junto con los servicios ADL, la creación de las asociaciones de artesanos de ámbito municipal
RED DE CENTROS TEMÁTICOS
Centro de ArtesaníaLa Laguna de Barlovento
Centro de Interpretación Etnográfico de Garafía.
Molino Hidráulico El Regente
Museo Casa LujánCentro Artesano
Centro de Artesanía La Destiladera
Centro de ArtesaníaLa Carnicería
Parque ArqueológicoBelmaco
Museo Casa Roja
Mercadillo de Mazo
Centro de Artesanía de Fuencaliente
Centro EtnográficoCasa El Maestro
Centro GastronómicoLa Venta
Parque Arqueológico La Zarza
Museo del Vino
CENTROSTEMÁTICOS
FASES DEL PROYECTO
Selección de 12 INFRAESTRUCTURASDiseño de los proyectos de inversión
y búsqueda de financiación.
Dinamización de artesanos, ayuntamientos y otras organizaciones.
Creación de la imagen de la Red de Centros.Animación de los colectivos y definición de
modelos de gestión, convenios, etc.
1998 Convocatoria ADER
1999 Ejecución.
Obras y equipamiento.
2000 Apertura
Promoción de los centros (folletos, revistas turísticas)Programas Culturales
Cierre de convenios de gestión.
INFRAESTRUCTURAS GESTION, PROMOCION, ANIMACION Y USO
RED DE CENTROS TEMÁTICOS
ALGUNOS RESULTADOS
14 Centros Temáticos con imagen común, de los cuales 10 ofertaban venta de productos artesanos
Más de 200 artesanos/as
participan en formación en los cursos de calidad en diseño, presentación en puntos de venta, gestión de puntos de venta,…
Se constituyeron asociaciones de artesanos en Barlovento, Breña Baja, Fuencaliente
Se reforman varios talleres de
artesanos y se algunos se dan de alta como empresarios
Se editó un video sobre tradiciones y oficios de La Palma para emisión y venta en los Centros Temáticos
En total la inversión apoyada por la Iniciativa LEADER II en el período 1998-2002 fue de 544.063,83 euros
RED DE CENTROS TEMÁTICOS
ALGUNOS EJEMPLOS
Casa Luján de Puntallana Centro etnográfico, museo de
las tradiciones, centro de exposición y venta de artesanía
Gestión inicial Asoc. de Turismo Rural Isla Bonita
Estuvo cerrado 5 años
Actualmente gestión municipal en colaboración con la Asoc. Artesanos El Artífice
RED DE CENTROS TEMÁTICOS
Centro Artesano de La Laguna de Barlovento Centro de exposición y venta
de artesanía
Gestión conveniada Ayto. Asociación de Artesanos Las Mimbreras
Cambiaron de ubicación por ampliación de actividades
Actualmente están intentando mejorar la promoción del Centro
RED DE CENTROS TEMÁTICOS
Centro Artesano de La Carnicería de Breña Baja Centro de exposición y venta
de artesanía
Inicialmente gestión mediante convenio ADER - Ayto.
Actualmente convenio Ayto.-Asoc. Artesanos El Telar
Dimensiones reducidas para un centro de exposición, gestión y venta
RED DE CENTROS TEMÁTICOS
Centro Artesano de Fuencaliente Centro de exposición y venta
de artesanía
Convenio Ayto. Asoc. Artesanos Artesol
Los artesanos estaban organizados antes del proyecto, pero no como asociación
Gestión autónoma y central de compras informal
RED DE CENTROS TEMÁTICOS
Museo Casa Roja de Villa de Mazo Museo de interpretación del
Bordado y el Corpus Christi
Convenio Ayto. Asoc. de Turismo Rural Isla Bonita
Villa de Mazo es uno de los municipios con más artesanos pero sin organización hasta ahora
Importantísimo valor cultural pero no alcanza atractivo para el visitante
RED DE CENTROS TEMÁTICOS
Taller de Cerámica el Molino de Ramón y Vina Taller de artesanos con más de
30 años
Recuperan la cerámica aborigen o negra
ADER les ayudó a rehabilitar el molino de viento y a crear un museo etnográfico
Punto de venta de cerámica propia y otras artesanías
TALLERES ARTESANOS
Proyecto La Palma Artesanía Nuevos diseños a partir de
técnicas tradicionales
Línea de souvenir de bajo coste para el mercado turístico (enfrentar competencia china)
Estanterías La Palma Artesanía en puntos de venta convencionales
Problemas de asimilación por los artesanos tradicionales
Modelo comercial pendiente de definir
NUEVOS DISEÑOS
Parte 3
Situación Actual
Centro de ArtesaníaLa Laguna de Barlovento
Centro de Interpretación Etnográfico de Garafía.
Molino Hidráulico El Regente
Museo Casa LujánCentro Artesano
Centro La Destiladera
Centro de ArtesaníaLa Carnicería
Parque ArqueológicoBelmaco
Museo Casa Roja
Mercadillo de Mazo
Centro de Artesanía de Fuencaliente
Centro EtnográficoCasa El Maestro
Centro GastronómicoLa Venta
Parque Arqueológico La Zarza
Museo del Vino
CENTROSTEMÁTICOS
Casa del ArtesanoTazacorte
Museo delMojo
Museo delPlátano
CV Volcán de San Antonio
C
CC
2008
APARECEN ASOCIACIONES COMO SETAS Organización territorial no
sectorial del sector
La gestión de subvenciones por organizaciones ha generado asociaciones “de conveniencia”
Capacidad organizativa pero no administrativa
Dependencia de voluntades políticas (subvenciones) e implicación de los AEDL
SITUACIÓN ACTUAL
Asociación Municipio1. Las Mimbreras Barlovento2. ARTEBA Breña Alta 3. La Estera Breña Alta 4. El Telar Breña Baja 5. ARTESOL Fuencaliente6. El Granero Los Llanos de A.7. El Artífice Puntallana8. ARTEPALMA S/C de La Palma9. Turqué S/C de La Palma10. Artesanas de La Palma S/C de La Palma11. El Comaro S/C de La Palma12. Borvali S/C de La Palma13. Mercadillo Puntagorda Garafía14. Tahona Garafía15. Tagalguén Garafía16. Rocarte Garafía
¿A QUÉ NOS ENFRENTAMOS? Problemas de regularización y
comercialización Normativa Inadecuada (taller artesano no es una pyme)
Inviabilidad de la pequeña empresa artesana
Envejecimiento, desánimo y abandono sin sucesión
Las instituciones hemos mal-acostumbrado a los artesanos dependencia
SITUACIÓN ACTUAL
¿A QUÉ NOS ENFRENTAMOS?
Atomizazión de todo el proceso (diseño, producción, comercialización,…)
Sector tradicional poco innovador (productividad muy baja)
Diseños poco adaptados a las nuevas demandas del mercado
Puntos de venta poco atractivos para el cliente
Comercialización directa, pasiva e ineficiente
SITUACIÓN ACTUAL
¿A QUÉ NOS ENFRENTAMOS?
Inaccesibilidad a las ayudas Pyme y Régimen de Autónomos inviable
Gestión financiera deficitaria y personalizada
Se ha planificado de forma participativa, pero no se cumple
Apoyo institucional desorganizado y desorientado
Visión pesimista del sector respecto a su futuro
SITUACIÓN ACTUAL
Parte 4
Propuestas de futuro
PROGRAMA ARTESANÍA 21
Programa Formativo desarrollado a partir de 2008 que ha estado orientado a la modernización de la gestión de las Asociaciones de Artesanos
Se está regularizando la
situación administrativa de las Asociaciones de Artesanos
Se está trabajando en nuevos diseños para productos tradicionales (bordado)
Se trabajó en un DAFO y un plan estratégico
PROPUESTAS DE FUTURO
EL MARCO ESTRATÉGICO La Visión
La artesanía es una actividad renovada y rentable
Los ValoresSalvaguarda de la tradición, la cultura, la identidad, de lo hecho
a mano con calidad y de la cooperación entre artesanos
La MisiónOrganizar a los artesanos para mejorar la rentabilidad y
reconocimiento social de la Artesanía de La Palma y fomentar
la innovación y proyección exterior
PROPUESTAS DE FUTURO
LÍNEAS PRIORITARIAS
1. Diseño e Innovación en producto, adaptándolos a los nuevos gustos de la demanda
2. Organización del sector en torno a una Federación de Asociaciones de Artesanos
3. Creación y promoción de la Marca de Calidad “Artesanía de La Palma”
PLAN DE ACCIÓN
LÍNEAS PRIORITARIAS
4. Formación a nuevos artesanos y divulgación cultural en las escuelas
5. Formalización administrativa, adaptando la normativa al estatus del sector artesano
6. Comercialización conjunta
PLAN DE ACCIÓN
