1. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau Cursos Intensivos en Manejo de Softwares Aplicados a las Ingenieras y Construcciones ASISTENTE TCNICO Y ADMINISTRATIVO DE OBRAS DE CONSTRUCCIN ING. YOBER CASTRO ATAU Andahuaylas Per Julio, 2011

2. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau MDULO 03 CONTROLES EN OBRAS DE CONSTRUCCIN3.1. INTRODUCCIN El control de una obra de construccin es el acto de dominar, dirigir, regular, controlar, toda situacin de la ejecucin de obra, ponindola bajo el dominio y direccin, del equipo tcnico de obra; interponiendo conocimientos tcnicos, experiencias, criterios aceptados, normas y mecanismo legales de restriccin y aceptacin segn tipo de contratacin, incorporando calidad en cada etapa constructiva, evitando errores construccin y retrasos. Los controles permiten saber si las obras estn progresando de acuerdo al plan elaborado o no, para que en este ltimo caso se efecten los cambios o mejoras necesarias al programa de trabajo para recuperar el tiempo perdido o reducir los costos con el uso de otros mtodos de trabajo.3.2. PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIN La planificacin y control en la construccin es esencial para la reduccin de prdidas y optimizacin de los procesos productivos. Permite mejorar la gestin de la produccin y un cumplimento de los plazos de entrega de la obra, con las calidades establecidas1. La planificacin y control en toda obra de construccin, es el proceso de definir, coordinar y determinar el orden en que se deben realizar las actividades con el fin de lograr la ms eficiente y econmica utilizacin de los equipos, elementos y recursos que se dispone y eliminar los esfuerzos innecesarios, el cual consiste en establecer y definir un plan de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de su duracin con la finalidad de verificar su cumplimiento o someterlo a revisin o modificacin a fin de que se pueda cumplir con el objetivo final fijado. Para ello debe establecerse sistemticamente la medicin progresiva del avance que se est realizando y poder compararlo con el proceso programado, abarcando el control de la mano de obra, equipos y materiales.1 Modelo de Planificacin Basado en Construccin Ajustada para Obras de Corta DuracinVirglio Cruz-Machado y Pedro Rosa / Universidad Nova de Lisboa. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 44

3. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau El programa permitir: 1) Conocer la actividad que no se est desarrollando de acuerdo al programa. 2) Poder tomar una decisin en el momento adecuado. 3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo. 4) Proporcionar un medio de comunicacin tanto vertical como horizontal. 3.2.1. VARIABLES EN LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS Existen cuatro requisitos bsicos que se deben cumplir en la planificacin e implementacin de planes de trabajo, estos son: A. El costo de la obra segn el presupuesto realizado en el proyecto. B. Plazo de acuerdo con el programa de trabajo, este plazo debe ser igual o menor a los especificado. C. Calidad de la obra terminada de acuerdo con las especificaciones tcnicas, debiendo cumplir con los requerimientos tcnicos y de calidad. D. Seguridad durante todo el proceso de construccin, tanto dentro de la obra como en el entorno que impacta directamente. Si en una obra se aplican con xito todos los conceptos de una buena planificacin en la obra a la programacin que se realiza, se puede llegar a tener reduccin en la prdida de materiales y un aumento considerado de la productividad. El proyecto se considera no factible, cuando al planificarlo existe la probabilidad de que sobrepasen los lmites de plazo y recursos para cumplir la calidad especificada. Un proyecto no se considera tcnicamente factible si no se cuenta con los equipos y/o mano de obra y/o los materiales que garanticen cumplir los requerimientos de calidad especificados. 3.2.2. PLAN DE TRABAJO Consiste en un conjunto de programas detallados, que determina el orden, los mtodos de construccin y la organizacin que se dispondr para la ejecucin de la obra, que consiste en planear para cada fase de la actividad, cundo, con qu, y cmo se ejecutar. El plan, es previo al inicio de los trabajos, evitando que durante la construccin deban improvisarse el inicio de una u otra actividad en un momento determinado, con qu equipo o herramientas se va a ejecutar, que operarios se destinarn a esa actividad, quien ser su jefe y cuales sus atribuciones. Establecer las fechas en que los operarios, materiales y equipos lleguen a la obra. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 45

4. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau Fijar las normas para controlar los avances, rendimientos, costos, etc. Se elegirn los mtodos de trabajo y equipos a emplear y se fijar la ubicacin de los talleres, oficinas, plantas de fuerza, comedores, casas para habitacin, etc. 3.2.2.1. ASPECTOS IMPORTANTES EN PLANES DE TRABAJO ORGANIZACIN Representar la organizacin del personal tcnico y obrero en forma de un organigrama en el cual se establecen las funciones de dicho personal y sus dependencias. Se complementa con un manual de funciones en que se detallan sus obligaciones y atribuciones. Las funciones a realizar en una obra, grande o pequea, son prcticamente las mismas. ZONIFICACIN DE LA OBRA Estudiando el plano de planta general de un proyecto se ver, en la mayora de los casos, la conveniencia de dividir la obra en zonas, para los efectos de la construccin, por las siguientes razones: Ubicacin distinta de los trabajos, Que se ejecuten los trabajos con distinto equipo, Que los operarios sean de especialidades distintas, Que deban ejecutarse en distintas pocas, etc. Al ubicar en el tiempo las etapas de trabajo de las diferentes secciones habr que coordinar trabajos similares a fin de evitar la duplicacin de equipos y mantener lo ms constante posible el nmero de operarios. OBRAS SIMILARES Ante obras similares, elegir los mtodos de trabajo a emplear, siempre que se hagan las correcciones necesarias para tomar en cuenta la diferencia entre los factores locales, la magnitud de las obras comparadas, calidad del personal, etc., especialmente cuando las obras que se comparan son de diferentes pases. Esta primera seleccin de los mtodos de trabajo o sistemas de construccin deber ser confirmada o modificada al hacer los estudios econmicos comparativos de los costos de construccin con los diferentes tipos de equipos que se pueden usar. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 46

5. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau ESTUDIO DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOS En casos en que las reas de trabajo son restringidas, se pueden prevenir errores o descubrirse fases del trabajo no previstas estudiando las operaciones de la actividad ejecutada. Tambin usar los procedimientos para instruir a los capataces y operadores de equipos sobre la forma de abordar una actividad delicada, la que, ejecutada en otra forma, podra poner en peligro la seguridad del personal. SELECCIN DEL EQUIPO Tener en cuenta que la gran parte del costo de una obra corresponde al uso de equipo de construccin, debindose elegir el ms adecuado para una actividad, motivado por un cuidadoso estudio econmico comparativo entre los diversos equipos con que se puede realizar un trabajo. Toda adquisicin de equipo debe estar justificada por un estudio que demuestre que la suma de los costos de operacin, mantenimiento, reparacin y depreciacin del equipo elegido es menor que la de otros equipos o que los costos que se obtendran por mtodos manuales, siempre que ellos permitan realizar la obra en los plazos fijados. El tamao o capacidad de produccin del equipo debe corresponder a la establecida en el programa de trabajo a fin de que las mquinas trabajen con su mejor rendimiento, debiendo ser el adecuado a la clase de trabajo asignado, especialmente en obras de movimiento de tierras. EQUIPOS ESPECIALES Los equipos especiales solo tendrn aplicacin en la obra para la cual fueron proyectados. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 47

6. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau Elegir un equipo especial se justifica slo mediante un estudio econmico comparativo entre el uso de equipos convencionales y el equipo especial ideado para esa obra. INSTALACIONES Y OBRAS PROVISIONALES Mientras se haya elegido los mtodos de construccin y los equipos, deben fijarse las instalaciones necesarias para su funcionamiento y las provisinales como: caminos de circulacin, casa de fuerza, concreto, talleres, campamentos, etc. Entre las obras provisionales se consideraran a: Caminos de acceso a las obras y caminos interiores, Casa de fuerza, de aire comprimido, de agregados, planta de concreto, Talleres, garajes; Lneas de transmisin de energa elctrica, abastecimiento de agua y aire comprimido; Patios de almacenamiento de materiales; Oficinas, laboratorios; Sistemas de comunicaciones (telfonos, radios, etc.); Instalaciones para abastecimiento de combustible; Campamentos para habitacin; Campos deportivos; Servicios sanitarios, etc. PLANO DE DISTRIBUCIN El plan de trabajo se resume en un plano de planta general del proyecto de la obra donde se indica la disposicin de los elementos que intervienen en la construccin, sean, caminos, planta de concreto, acopios de agregados, reas para desmontes, casa de fuerza, oficinas, laboratorios, campamentos, etc. 3.2.3. PROGRAMAS DE TRABAJO Especificados los trabajos a ejecutar, faltara ubicarlos en el tiempo. La representacin grfica es la ms adecuada y se hace de tal forma en que se muestre las distintas actividades de la obra en funcin del tiempo. Realizar el programa grfico, verificando que cada una de las actividades de la obra a ejecutar estn coordinadas entre s, es decir, haya una sucesin lgica entre ellas, por ejemplo, trabajos que solo puedan realizarse en ciertas estaciones del ao estn bien ubicadas en la programacin; etc. En el grfico, el tiempo se puede dividir en meses como as en obras de mayor complejidad, o cuando se quiere llevar un control ms exacto, se hacen divisiones semanales o diarias. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 48

7. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau Para el fin del programa, por ejemplo es de gran ayuda El Diagrama de Gantt, que sirve para llevar el control de avance de las actividades durante la construccin. 3.2.3.1. PROGRAMAS DE EQUIPOS, PERSONAL Y FINANCIERO Los factores que intervienen en la determinacin de un programa de trabajo son muchos, siendo no tan fcil encontrar directamente la solucin. El programa de trabajo no ser el mismo si se trata, por ejemplo, de hacer una obra en el menor plazo posible o si se exige que su costo sea el menor posible. PROGRAMA DE EQUIPO Indica el tiempo de uso de los equipos, lo que justificara su adquisicin o no. Sirve para determinar la inversin en equipos y repuestos, el tiempo de ocupacin de los operadores, la fecha en que el equipo debe llegar a la obra, etc. PROGRAMA DE TRABAJADORES Permite conocer el nmero de trabajadores que participar en la obra, a travs de un cuadro, que indica el nmero que se necesitar mensualmente, as como del costo por especialidad. Tener en cuenta, que una curva de ocupacin mas pareja, sin grandes fluctuaciones, reduce los gastos de despido, disminuye los gastos de instalacin de campamentos y no produce la desmoralizacin de los trabajadores por efecto de la inestabilidad del empleo. PROGRAMA FINANCIERO Para que un programa de trabajo se pueda cumplir es indispensable contar con los fondos necesarios para hacer en las fechas previstas se realicen: adquisiciones del equipo, las instalaciones necesarias, pago de sueldos, adquisicin de materiales, etc. Si se desglosa grficamente dichos valores se tendrn montos de capital de trabajo que se necesiten cada mes. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 49

8. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau 3.2.4. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIN El propsito del Seguimiento y Control de Obras de Construccin es el de proveer una visin objetiva del estado actual de la obra y determinar las posibles desviaciones a fin de tomar las correcciones del caso. Es en este sentido en el cual le llamamos Seguimiento a la evaluacin rutinaria del estado y Control a la toma de los correctivos. 3.2.5. CONTROLES DE OBRA CONTROL DE AVANCE Es importante contar con un programa de trabajo para saber cundo, con qu y cmo se ejecutaran las obras, es tambin importante, que durante la construccin, se sepa si l se est realizando de acuerdo a lo programado. Para ello es necesario establecer un sistema de control de avance que mantenga informado al ingeniero residente/supervisor, peridicamente, del avance efectuado en cada una de las actividades a fin de que cualquier atraso o deficiencia en alguna de ellas pueda ser corregido a tiempo, ya sea aumentando el nmero de trabajadores, cambiando el equipo o corrigiendo el programa de trabajo, evitando errores de planeacin que no permitan cumplir con los plazos de entrega de la obra. CONTROL DE RENDIMIENTO Si en un trabajo se paga a los operarios las semanas completas sin llevar ningn control de los das faltados o de las horas no trabajadas, se dira que este trabajo est totalmente sin control. Teniendo en cuenta que las mquinas o equipos que trabajan en una actividad tienen costo de operacin del orden de 30 a 60 veces el costo de un operario, por lo tanto, la actividad esta sin control, cuando no se lleva un control de los rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las mquinas que operan. Cada equipo debe tener una hoja de vida para llevar diariamente el control de costos y la produccin obtenida y los totales por mes. Por ltimo, toda esta informacin tiene un gran valor para el estudio de los presupuestos de nuevas obras. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 50

9. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau CONTROL DE COSTOS Un sistema de control de costos permite determinar, en cada momento de la construccin, que tems del presupuesto han sido mal calculados, es decir, sus costos reales son superiores a los previstos, ante ello deducir las correcciones o modificaciones que hay que introducir en los mtodos de trabajo, equipos, sistemas de pago, etc., a fin de reducir las prdidas a un mnimo. El control de costos es un medio para controlar la obra y oportunamente, aplicar las correcciones o modificaciones de los mtodos de trabajo, etc. El no realizarlo significa un atraso en la toma de decisiones con perjuicio de la obra.3.3. PROGRAMACIN DE OBRAS CON DIAGRAMA DE GANTT Los Diagramas de Gantt, permiten programar las actividades distribuyendo conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duracin de cada actividad, sus fechas de iniciacin y terminacin e igualmente el tiempo total requerido para la ejecucin de un trabajo. El Diagrama GANTT es una herramienta de representacin grfica del progreso del proyecto, y las actividades, es buen medio de comunicacin entre las diversas personas involucradas en el proyecto y permite que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar informacin del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, as como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. Cada tarea es representada por una lnea, Las columnas representan los das, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duracin del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a travs de una barra CARACTERSTICAS horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalizacin estimada. Las tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultneamente. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 51

10. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau 1. Listar las actividades en columna. 2. Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo. PROCEDIMIENTO 3. Calcular el tiempo para cada actividad. 4. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales. 5. Reordenar cronolgicamente. 6. Ajustar tiempo o secuencia de actividades. PASOS PRELIMINARES PRIMER PASO : CONVERTIR DAS CALENDARIOS A DAS TILES Factor de Conversin de das Calendarios a das tiles = 30 das calendarios (mes) / 25 das tiles = 1.20 Ejemplo: Una obra programada en 3 meses, los 90 das calendarios se convierten en 90/1.20 = 75 das tiles. SEGUNDO PASO : ESTIMAR EL AMORTIGUADOR DE PLAZO DEL PROYECTO No debe programarse al filo de la navaja, si no debe considerarse un colchn o amortiguador de plazo (Buffer), y para fines prcticos en la construccin, se fija el buffer (rango): 10% al 20%. Ejemplo: 10%(75) = 8 du (das tiles) y 20%(75) = 15 du. Si el Residente de Obra, decide el buffer de 15 du, le resta 60 du, y representa el plazo para programacin / reprogramacin de obra. TERCER PASO : EFECTUAR LA PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES (GANTT) Disponer de un presupuesto desglosado a travs de todas las actividades en que est estructurado el proyecto y distribuido en el tiempo. Esta proyeccin temporal se obtiene en base a dos acciones bsicas: Efectuar una programacin/reprogramacin de todas las actividades del proyecto (diagrama de Gantt o similar), distribuyendo temporalmente el coste de cada una de las actividades. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 52

11. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau Resultado de la programacin en gantt, es el cronograma valorizado de ejecucin fsica de obra.3.4. CALENDARIO FINANCIERO DE RECURSOS Una vez realizado en programa de obra y presupuesto, se tiene la necesidad de ver cundo y cuanto equivaldrn los gastos por actividad en un determinado tiempo. El calendario o programa financiero se realiza trasladando el presupuesto de cada actividad al tiempo determinado para cada una, estas cantidades se pueden sumar por periodos dentro del proyecto. Estos gastos, se pueden resumir o sacar una relacin, sumando las cantidades en forma vertical para saber cunto se gast o se gastar en ese determinado tiempo. Ejemplo: Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 53

12. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau PROGRAMA GENERAL FINANCIERO Tambien se utiliza como mtodo de monitoreo, una vez empezado la obra, mostrando en porcentaje cuanto se lleva gastando a la fecha y cuanto queda por gastar. Una vez realizado esta tarea, se puede realizar una grfica del comportamiento financiero, a traves de una grfica llamada CURVA-S por la forma que toma al ir transcurriendo el tiempo, dicha curva no es mas que los montos acumulados en una escala de tiempo hasta llegar a la culminacin de la obra en monto y tiempo. Ejemplo:3.5. CONTROL DE AVANCE DE OBRA CON CURVAS SLa Curva S es una representacin grfica delavance acumulado del proyecto en funcin deltiempo y sirve para comparar el avance real con el Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 54

13. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atauavance esperado, donde el avance puede ser expresado en porcentaje o en unidades(monetarias, HH, etc).Se le denomina Curva S debido a que la grfica toma forma de S a medida que se varepresentando los valores acumulados en el eje de tiempo.La curva S, muestra los acumulados de costos, horas hombre, u otras cantidades, graficadascontra tiempo.OBJETIVO:Realizar la comparacin del avance real versus el avance previsto. La Curva S no controla lasvariaciones del monto contractual.CARACTERSTICAS:A. El avance acumulado previsto (programado) est graficado para todo el proyecto con base en los avances mensuales presupuestados programados en el cronograma general para el alcance del proyecto.B. El avance acumulado real se va graficando mes a mes segn se va registrando. Incluye la ltima valorizacin presentada, los adicionales aprobados y ejecutados a la fecha y los adicionales y/o reclamos por aprobar, ya ejecutados, debidamente ponderados conforme a su probabilidad de aprobacin.C. El avance acumulado proyectado incluye la provisin de adicionales por aprobar. Se representa grficamente desde el mes actual hasta el fin del proyecto.D. Se emplean para controlar el proyecto durante su ejecucin.E. Se basan en la informacin reunida en el diagrama de Gantt y se elaboran una vez optimizada la asignacin de recursos, es decir, sobre el programa definitivo de actividades.F. Se pueden graficar por especialidad, fase y proyecto. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 55

14. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro AtauG. En el eje de las abscisas se expresa la unidad de tiempo y en el de las ordenadas un eje con doble escala: una porcentual y la otra en h/h (horas hombre) o unidad del recurso ($, S/.). El total de h/h del proyecto corresponde al 100% del avance del proyecto.H. Las h/h se van acumulando por cada intervalo de tiempo, el cual debe tener relacin con la periodicidad de control definida.I. El avance porcentual se obtiene relacionando la cantidad de h/h acumulada a cada intervalo de tiempo con el total de h/h del proyecto.BENEFICIOS:El uso adecuado de la Curva S como herramienta del control de avance ofrece los siguientesbeneficios: Permite identificar si es que el proyecto se encuentra adelantado o retrasado segn lo esperado. Permite realizar un seguimiento al avance acumulado real del proyecto. Permite analizar tendencias de comportamiento del proyecto. Todo lo anterior permite realizar una adecuada toma de decisiones preventivas correctivas.ACLARACIONES: El control de avance del proyecto siempre tiene que ir a la par con el control del plazo, ayudando a proteger el plazo de la obra.CONTROL DEL PLAZO: Est orientado a garantizar el cumplimiento de la poltica Antes del Plazo. Consta de el anlisis de la actualizacin del cronograma, poniendo nfasis en las actividades de la ruta crtica (avance previsto vs avance real). Luego de este anlisis se determina el estado del proyecto: Normal o Alerta Roja. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 56

15. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro AtauAPLICACIN PRCTICA:A Enero de 2008 se tena previsto un avance de 3,422 K US $ acumulados, y en realidad se tiene un avance de 4,280 K US $. Conclusin: El proyecto ha tenido un avance satisfactorio. A Enero de 2008 se tena previsto tener un avance correspondiente a 3,422 K US $ acumulados, y en realidad se tiene un avance de 2,604 K US $. Conclusin: El proyecto no ha tenido un avance satisfactorio.CONCLUSIONES: Si la curva del avance real se encuentra por encima de la curva del avance previsto, significa que el proyecto se encuentra ms adelantado de lo esperado. Si la curva de avance real se encuentra por debajo de la curva de avance previsto, significa que el proyecto se encuentra retrasado con respecto a lo esperado. Para que esto se cumpla es importante que las actividades a controlar sean las mismas y los montos totales a ejecutar se encuentren actualizados en la curva de avance previsto. En los clculos es importante verificar que los montos de la valorizacin total del proyecto, mostrados en la Curva S sean iguales. Las grficas de las curvas de avance real y avance proyectado deben encontrarse una a continuacin de la otra y no superpuestas o desfasadas. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 57

16. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau Durante el proyecto las grficas de las curvas de avance proyectado y avance previsto deben finalizar en el mismo punto. Al finalizar el proyecto los puntos que deben coincidir son los de la curva de avance real y de la curva de avance previsto. A lo largo del proyecto es necesario actualizar la curva de avance previsto cada vez que se registren adicionales aprobados. Se recomienda actualizar la Curva S una vez al mes de ser necesario, de esa manera ser posible contrastar el avance real ante una referencia actualizada a lo largo del proyecto.EJEMPLOS PROPUESTOS:1. Una empresa constructora mensualmente utiliza la siguiente cantidad de horas/hombre (h/h) en su proyecto: Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Horas Hombre 6 11 51 75 152 191 387 441 161 41 8 (h/h)Determine la curva S de avance programado. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 58

17. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau3.6. CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS DE CONSTRUCCIN En la organizacin de toda obra se debe tener cuenta varios aspectos que son importantes, como: la planificacin de la construccin, caminos de acceso a la obra, estudios de suelos, topografa, etc. Existiendo tambin otros aspectos que se deben planificar, pero que a diferencia de los anteriores, stos se realizarn durante la ejecucin de obra y es el control de calidad en la construccin de la obra. El equipo tcnico de obra, debe desplegar el mayor de los esfuerzos en la calidad, funcionalidad, economa y durabilidad de sus construcciones, haciendo el control de calidad en todas las fases de una obra, desde la fase de proyecto hasta el momento de su puesta en servicio. El control de calidad en la construccin, se puede resumir de la siguiente manera: Control de proyecto. Control de calidad de materiales. Control de ejecucin. En toda obra, debe implantarse el control de calidad como norma general, para evitar, riesgos y prdidas econmicas, materiales, contaminacin ambiental, etc. Teniendo en cuenta que las obras sin control de calidad, cuentan con excesos de costos, deficiencias en los materiales, con deficiencias en la ejecucin que pueden ocasionar siniestros y prdidas de todo tipo, incluyendo las prdidas humanas. Es evidente que el establecimiento de dicho control, lleva implcito un coste (personal, ensayos, etc.), pero estos se suelen establecer contractualmente. A. CONTROL DE PROYECTO (EN FASE EJECUCIN) Es el mtodo ms eficaz para detectar y corregir errores que podran dar lugar a posteriores reducciones de los niveles de seguridad, a deficiencias relacionadas con la durabilidad o la habitabilidad, a retrasos en el plazo y a desviaciones presupuestales (Mediante Estudio de Compatibilidad de Obra). B. CONTROL DE EJECUCIN Es el Control desarrollado por un equipo humano, controlando y supervisando los procesos de ejecucin en obras de diferente naturaleza y tipologa, mediante la realizacin de inspecciones peridicas, para conseguir que la obra se corresponda con el proyecto de ejecucin. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 59

18. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau Se refiere principalmente al control que realiza el ingeniero encargado de la direccin de la obra, asistentes tcnicos, y dems integrantes del equipo tcnico administrativo, que a su vez, est controlado por un supervisor de obra. Los controles de ejecucin, se realizan permanentemente en todo los aspectos de la obra, desde la tica profesional que tienen que tener todos los subalternos como tambin la calidad misma del trabajo que realiza cada uno de los que componen el factor humano dentro de la obra como son: los albailes, fierreros, encofradores oficiales, peones, y toda la mano de obra calificada (gelogos, topgrafos, etc.).3.7. CONTROL DE CALIDAD DE MATERIALES Es uno de los aspectos ms importantes en toda ejecucin de obra, debiendo contar con plena seguridad de que los materiales a emplearse cumplan con todas las especificaciones a la que est sometida la obra. Entre los materiales ms frecuentemente ensayados destacan los siguientes: Suelos y rocas. Acero corrugado y laminado. Cementos, agua y ridos. Concreto, etc. El control de calidad de materiales permite garantizar con un determinado nivel de confianza, que las caractersticas fsicas, mecnicas y qumicas de los materiales que est previsto colocar en obra, satisfacen las especificaciones del proyecto. (ANEXO PRESENTACIN)3.8. REDUCCIN DE DESPERDICIOS DE MATERIALES Consiste en establecer procedimientos de control de desperdicios como parte cotidiana de la tarea de ejecucin de obras. Poniendo en prctica principios de conservacin ambiental, reduccin de costos de produccin, incremento de productividad, manipulacin eficiente de los materiales de construccin, etc. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 60

19. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau Teniendo en cuenta el desperdicio es considerado como una ineficiencia en el uso de equipos, materiales, trabajos, etc. Incluye tanto la incidencia de material perdido y la ejecucin de trabajo innecesario, lo que origina costos adicionales sin agregar valor al producto final. El originar costos y no generar valor, es la base del concepto de desperdicio. Pueden distinguirse desperdicios inevitables como aquel en que la inversin para evitarlo es mayor que la economa que produce y desperdicio evitable cuando el costo del desperdicio es ms alto que el costo para prevenirlo. La magnitud de los desperdicios depende de la entidad/contratista y de la obra en particular y est asociado al desarrollo tecnolgico. (ANEXO PRESENTACIN)3.9. CONTROL TOPOGRFICO (REPLANTEOS) El control topogrfico en obras civiles, tiene la caracterstica fundamental de que el 80% de los trabajos a realizar son trabajos de replanteos. Siendo los relevamientos la primera etapa de obra donde se busca tener conocimiento de las dimensiones y formas del terreno donde se va a ejecutar la obra. (ANEXO PRESENTACIN)3.10. CONTROL DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS Consiste en llevar a cabo los diferentes sistemas y procesos constructivos con los materiales y tecnologas ms utilizados en el pas. Teniendo en cuenta que usualmente la construccin de obras civiles, edificaciones, etc. son el resultado de un orden correlativo de subprocesos dentro de los cuales debe existir cierta logstica, y organizacin para optimizar los recursos con que se cuenta. Para esto es necesario conocer las tcnicas de construccin, las condiciones del lugar, saber interpretar los planos, y toda la documentacin de obra. (ANEXO PRESENTACIN) Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 61

20. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau3.11. CONTROL DE MORTEROS Y CONCRETO ARMADO3.11.1. DEFINICIONES CEMENTO Cemento: Material pulverizado que por adicin de una cantidad conveniente de agua forma una pasta aglomerante capaz de endurecer, tanto bajo el agua como en el aire. Quedan excluidas las cales hidrulicas, las cales areas y los yesos. NORMA ITINTEC 334.001. Cemento Portland: Producto obtenido por la pulverizacin del clinker portland con la adicin eventual de sulfato de calcio. Se admite la adicin de otros productos que no excedan del 1% en peso del total siempre que la norma correspondiente establezca que su inclusin no afecta las propiedades del cemento resultante. Todos los productos adicionados debern ser pulverizados conjuntamente con el clinker. NORMA ITINTEC 334.001. Cemento Portland Puzolnico Tipo 1P: Es el cemento portland que presenta un porcentaje adicionado de puzolana entre 15% y 45%. NORMA ITINTEC 334.044. Cemento Prtland Puzolnico Tipo 1PM: Es el cemento portland que presenta un porcentaje adicionado de puzolana menor de 15%. NORMA ITINTEC 334.044. AGREGADO Agregado: Conjunto de partculas de origen natural o artificial, que pueden ser tratadas o elaboradas y cuyas dimensiones estn comprendidas entre los lmites fijados por la Norma ITINTEC 400.037. Fino: proveniente de la desintegracin natural o artificial, que pasa el tamiz ITINTEC 9,5 mm (3/8") y que cumple con los lmites establecidos en la Norma ITINTEC 400.037. Agregado Grueso: Agregado retenido en el tamiz ITINTEC 4,75 mm (N 4), proveniente de la desintegracin natural o mecnica de las rocas y que cumple con los lmites establecidos en la Norma ITINTEC 400.037. Arena: Agregado fino, proveniente de la desintegracin natural de las rocas. NORMA ITINTEC 400.037. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 62

21. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau Grava: Agregado grueso, proveniente de la desintegracin natural de los materiales ptreos, encontrndosele corrientemente en canteras y lechos de ros, depositado en forma natural. NORMA ITINTEC 400.037. Piedra Triturada o Chancada: Agregado grueso, obtenido por trituracin artificial de rocas o gravas. NORMA ITINTEC 400.037. Agregado denominado Hormign: Material compuesto de grava y arena empleado en su forma natural de extraccin. NORMA ITINTEC. 400.011. Tamao Mximo: Es el que corresponde al menor tamiz por el que pasa toda la muestra de agregado grueso. NORMA ITINTEC. 400.037. Tamao Mximo Nominal: Es el que corresponde al menor tamiz de la serie utilizada que produce el primer retenido. NORMA ITINTEC. 400.037. Mdulo de Fineza del Agregado Fino: Centsima parte del valor que se obtiene al sumar los porcentajes acumulados retenidos en el conjunto de los tamices 4,75 mm (N 4), 2,36 mm (N 8), 1,18 mm (N 16), 600 mm (N 30), 300 mm (N 50) y 150 mm (N 100). ADITIVOS Aditivos: Sustancia aadida a los componentes fundamentales del concreto, con el propsito de modificar algunas de sus propiedades. NORMA ITINTEC 339.086. Acelerante: Sustancia que al ser aadida el concreto, mortero o lechada, acorta el tiempo de fraguado y/o incrementa la velocidad de desarrollo inicial de resistencia. Retardador: Aditivo que prolonga el tiempo de fraguado. NORMA ITINTEC 339.086. Incorporador de Aire: Es el aditivo cuyo propsito exclusivo es incorporar aire en forma de burbujas esferoidales no coalescentes y uniformemente distribuidas en la mezcla, con la finalidad de hacerlo principalmente resistente a las heladas. CONCRETO Concreto (*): Es la mezcla constituida por cemento, agregados, agua y eventualmente aditivos, en proporciones adecuadas para obtener las propiedades prefijadas. (*) El material que en nuestro medio es conocido como Concreto, es definido como Hormign en las Normas del Comit Panamericano de Normas Tcnicas (COPANT), adoptadas por el ITINTEC. Pasta de Cemento: Es una mezcla de cemento y agua. NORMA ITINTEC 400.002. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 63

22. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau Mortero de Cemento: Es la mezcla constituida por cemento, agregados predominantemente finos y agua. TIPOS DE CONCRETO Concreto Simple: Concreto que no tiene armadura de refuerzo o que la tiene en una cantidad menor que el mnimo porcentaje especificado para el concreto armado. Concreto Armado: Concreto que tiene armadura de refuerzo en una cantidad igual o mayor que la requerida en esta Norma y en el que ambos materiales actan juntos para resistir esfuerzos. Concreto de Peso Normal: Es un concreto que tiene un peso aproximado de 2300 kg/m3. Concreto Prefabricado: Elementos de concreto simple o armado fabricados en una ubicacin diferente a su posicin final en la estructura. Concreto Ciclpeo: Es el concreto simple en cuya masa se incorporan grandes piedras o bloques y que no contiene armadura. Concreto de Cascote: Es el constituido por cemento, agregado fino, cascote de ladrillo y agua. Concreto Premezclado: Es el concreto que se dosifica en planta, que puede ser mezclado en la misma o en camiones mezcladores y que es transportado a obra. NORMA ITINTEC 339.047. Concreto Bombeado: Concreto que es impulsado por bombeo a travs de tuberas hacia su ubicacin final. CARGAS Carga de Servicio: Carga prevista en el anlisis durante la vida de la estructura (no tiene factores de amplificacin). Carga Factorizada o Carga Amplificada o Carga ltima: Carga multiplicada por factores de carga apropiados, utilizada en el diseo por resistencia a carga ltima (rotura). Carga Muerta o Carga Permanente o Peso Muerto: Es el peso de los materiales, dispositivos de servicio, equipos, tabiques y otros elementos soportados por la edificacin, incluyendo su peso propio, que se supone sean permanentes. Carga Viva: Es el peso de todos los ocupantes, materiales, equipos, muebles y otros elementos mviles soportados por la edificacin. Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 64

23. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau Carga de Sismo: Fuerza evaluada segn la Norma de Diseo Sismo-Resistente del Reglamento Nacional de Construcciones para estimar la accin ssmica sobre una estructura. Carga de Viento: Fuerza exterior evaluada segn la Norma E. 020 Cargas. ELEMENTOS ESTRUCTURALES Cimentacin: Elemento estructural que tiene como funcin transmitir las acciones de carga de la estructura al suelo de fundacin. Columna: Elemento estructural que se usa principalmente para resistir carga axial de comprensin y que tiene una altura de por lo menos 3 veces su dimensin lateral menor. Muro: Elemento estructural, generalmente vertical empleado para encerrar o separar ambientes, resistir cargas axiales de gravedad y resistir cargas perpendiculares a su plano provenientes de empujes laterales de suelos o lquidos. Muro de Corte: Elemento estructural usado bsicamente para proporcionar rigidez lateral y absorber porcentajes importantes del cortante horizontal ssmico. Viga: Elemento estructural que trabaja fundamentalmente a flexin. Losa: Elemento estructural de espesor reducido respecto a su otras dimensiones usado como techo o piso, generalmente horizontal y armado en una o dos direcciones segn el tipo de apoyo existente en su contorno. Usado tambin como diafragma rgido para mantener la unidad de la estructura frente a cargas horizontales de sismo. Pedestal: Miembro vertical en comprensin que tiene una relacin promedio de altura no soportada a la menor dimensin lateral de 3 menos. Capitel: Ensanche de la parte superior de la columna. baco: Engrosamiento de la losa en su apoyo sobre la columna. Pilote: Elemento estructural esbelto introducido o vaciado dentro del terreno con el fin de soportar una carga y transferirla al mismo o con el fin de compactar el suelo. Zapata: Parte de la cimentacin de una estructura que reparte y transmite la carga directamente al terreno de cimentacin o a pilotes. (ANEXO TABLAS) Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 65

24. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau3.11.2. MORTEROS Es un producto plstico obtenido por la mezcla de uno o varios aglomerantes, arenas, agua (y aditivos si fuera el caso). Tienen la propiedad de fraguar y endurecer en contacto con el aire y en algunos casos con el agua. Se emplean en construccin para unir elementos y revestir paramentos (verticales: pared; horizontal: techo y suelo) (ridos finos: morteros; ridos gruesos: hormign). TIPOS DE MORTEROS (SEGN EL AGLOMERANTE): Morteros de yeso, cemento Morteros de cal (para unir piedras y ladrillos mejor que el cemento por sus propiedades) Morteros de cementocola Morteros mixtos o bastardo, en los que se mezclan dos aglomerantes (yeso y cal, cemento y cal, etc.).3.11.3. CONCRETO ARMADO Es la combinacin del concreto y el acero en armadura, donde juntos forman un material combinado e indivisible. La colocacin de las armaduras depende de la ubicacin de la zona de traccin, es decir del lugar donde las vigas, columnas, voladizos o dems componentes se flexionarn; asimismo en los cimientos tipo losa corrida, las varillas de acero longitudinal y transversal se ponen en la parte inferior de la losa con el fin de resistir los esfuerzos de traccin y evitar las rajaduras. Dan como resultado a las estructuras de concreto armado, que se emplean en las modernas construcciones de edificios, lozas, complejos habitacionales y dems edificaciones que requieren una construccin rpida y econmica con el fin de ahorrar costos tanto en materiales como en mano de obra y tiempo de terminacin. Hay que considerar que por lo general la construccin con este tipo de sistema no requiere mucho acabado final ya que su empleo combinado con encofrados de acero, proporciona un producto liso al tacto, necesitndose retoques mnimos. (ANEXO TABLAS Y DISEOS DE MEZCLA) Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 66

25. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau3.12. CMPUTO MTRICO DE PARTIDAS (METRADOS) Es el clculo o la cuantificacin por partidas de la cantidad de obra a ejecutar. A. Al metrar tener conocimiento y suficiente criterio tcnico. B. Realizarse el estudio integral de los Planos y Especificaciones Tcnicas. C. Aplicar la normatividad vigente sobre el tema. D. Establecer un orden y sistema de metrar. E. Apoyarse en colores por elementos o reas (metrado a partir de planos). F. Utilizar formatos de metrado y tablas de ayuda (en planos y seguimiento de obras). (ANEXO FORMATOS) Doc. : ME-01 Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible SAC Rev. : 01 Hoja N : 1 de 4 PLANILLA DE METRADO Obra : Construccin de Aulas del C.E. N 555 - Andahuaylas Doc. Referencia: : A-1 Cliente : Municipalidad Provincial de Andahuaylas - Apurimac Piso / Nivel N :1 Contratista : EICERS SAC Revisado por : YCA Supervisin : CESEL SA Metrado por : YYY Especialidad : Arquitectura, Estructuras, Inst. Elctricas, Inst. Sanitarias y Mecnicas. Fecha : 02/06/11 Partida Elementos Abertura (Descuento) Ubicacin Unidad Total N Especificacin Cant. Largo Ancho Alto Sub Total Cant. Descrip. Largo Ancho Alto Sub Total 2.0.2 Excavacin para cimentaciones m3 25.00 Ejes A y B 2.00 10.00 0.60 1.00 12.00 - - - - - - - - Ejes 1,2,3 y 4 4.00 5.00 0.60 1.00 12.00 - - - - - - - - Eje 5 1.00 2.08 0.60 0.80 1.00 - - - - - - - - 3.0.4 Muro ladrillo king-kong (cabeza) m2 89.70 Eje A y B 2.00 9.00 - 2.60 46.80 6 Puertas - 0.90 2.00 10.80 Ejes 1,2,3 y 4 5.00 4.50 - 2.60 58.50 4 Ventanas - 1.20 1.00 4.80 Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 67

26. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau3.13. CONTROL DE MANO DE OBRA Estn en funcin al control de costo de la mano de obra y los rendimientos. Teniendo en cuenta que el recurso humano se ve influenciado, por factores sociales, culturales, ambientales y tecnolgicos. FORMAS DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA a) Personal y relaciones laborales: se ocupa de elaborar y administrar las polticas y procedimientos que se relacionan con la contratacin, capacitacin y condiciones de empleo de los trabajadores. b) Cronometraje y Rendimientos: sirve para mantener un registro de horas trabajadas y las unidades producidas. Permite comparar las partidas ejecutadas dentro de un perodo de tiempo contra aquella programada, tanto para la mano de obra directa o subcontratos. c) Planillas de obreros: Es el aspecto financiero, que contempla la cantidad de pago bruto y neto para cada empleado y del clculo de las deducciones apropiadas. Las mediciones de rendimientos obedecen a caractersticas de un proyecto determinado, es decir, su medicin se realizaron en un tiempo y lugar definido y enlazado a una cuadrilla determinada. Ejemplo: Analizando la actividad de colocado de piezas cermicas. Un da de 10 horas laboradas se produce treinta metros cuadrados (30 m2) de colocacin de cermica, lo que implica un rendimiento de tres metros cuadrados por hora (3 m2 / hrs.). Si se trabaja 8 horas se produce veinticuatro metros cuadrado (24 m2) de colocacin de cermica, lo que demuestra la teora: a menor tiempo laborado menor produccin. Si se desea colocar ciento cincuenta metros cuadrado (150 m2) en un proyecto. El Recurso Humano que produce treinta metros cuadrados (30 m2), durar en la actividad cinco das (5 das.), este resultado es simplemente la operacin aritmtica definida como la divisin entre la cantidad total a colocar y la produccin del recurso humano diario. El Recurso Humano que produce veinticuatro metros cuadrados (24 m2), durar en la actividad seis punto veinticinco das (6.25 das.). De estas operaciones aritmticas se concluye que, a mayor cantidad de horas laboradas, mayor produccin se obtendr y por consiguiente menor tiempo de duracin tendr la actividad. (ANEXO RENDIMIENTOS MNIMOS) Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 68

27. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau3.14. CONTROL DE COSTOS UNITARIOS EN OBRA El anlisis de costos unitarios, para su evaluacin y cuantificacin econmica en campo, depende del Rendimiento de la Mano de Obra (Cantidad de trabajo que se obtiene de los recursos por jornada), Cuadrilla (Nmero de obreros que participan en la estructura de costos de mano de obra) y Aporte Unitario (Cantidad de recurso que se necesita para ejecutar una unidad determinada de una partida). Para el anlisis de costos unitarios, se realiza con los componentes de los costos directos: Costo Directo (comprende la mano de obra, materiales, equipos y herramientas). Costos Indirectos (comprende los gastos generales y la utilidad en obras por contrata). FORMATO (EJEMPLO) ACERO GRADO 60 ANALISIS DE COSTO UNITARIO Obra : Hoja N :062 Propietario : Hecho por : Ubicacin : Revisado por : Fecha : PARTIDA N : Acero grado 60 Especificaciones : Fierro de o 5/8" (Promedio) por 9,00 m cortado con cizalla Cuadrilla : Habilitacin: 0,1 capataz + 1 operario + 1 oficial Colocacin: 0,1 capataz + 1 operario + 1 oficial Rendimiento : Habilitacin: 250 Kg/da Colocacin: 250 Kg/da Unidad : kg Descripcin Unidad Cantidad Precio Unitario Parcial Total I.U. MATERIALES Fierro corrugado de o 5/8"(Promedio) Kg 1.070 0.00 3 Alambre negro N.-16 Kg 0.060 0.00 2 Costo Materiales 0.00 MANO DE OBRA Capataz hh 0.004 0.00 47 Operario hh 0.032 0.00 47 Oficial hh 0.032 0.00 47 Costo Mano de Obra 0.00 EQUIPO Y HERRAMIENTAS Cizalla hm 0.032 0.00 37 Herramienta (3% M.O.) 0.030 0.00 37 Costo Equipo y Herramientas 0.00 COSTO DIRECTO TOTAL 0.00 (ANEXO FORMATOS EXCEL) Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 69

28. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau3.15. CONTROL DE TRABAJOS EJECUTADOS BAJO TOLERANCIAS CONTROL DE ACEROS CORRUGADOS Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 70

29. Asistente Tcnico y Administrativo de Obras de Construccin Ing. Yober Castro Atau3.16. CONTROL DE MAQUINARIAS REPORTE DIARIO DE EQUIPO EQUIPO : IDENTIFICACION : UBICACIN : FECHA : MOTOR COMPRESOR CONSUMO HORAS DE NOMBRE Y FIRMA H OR A P R E S IO N P R E S IO N T EM P ER A T P R E S IO N P R E S IO N A C E IT E A C E IT E C O N S UM O OPERACION OPERADOR A C E IT E C O M B US T . . A C E IT E A C E IT E A IR E - B A R M OT OR C OM P R P E T R O LE O 1 2 3 4 5 1ra. GUARDIA 6 7 8 9 10 2da. GUARDIA 11 H. OP ER. = 12 H.F.M . = 13 H.F.E. = 14 H.M .P . = 15 H.C.E. = 16 H.ST.B Y. = 17 A CEITE M OT = 18 A C. COM P . = 19 20 21 22 23 24 VB SUPERVISOR OBSERVACIONES REVISADO PASADO (ANEXO FORMATOS EXCEL)3.17. SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE (ANEXO PRESENTACIN)3.18. ENSAYOS Y PRUEBAS DE LABORATORIO (ANEXO PRESENTACIN) Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 71