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BALANCED SCORECARD Cómo crear un Descubre una fácil manera de hacerlo en Excel Clic para avanzar

Balanced Scorecard en Excel: es facil y practico

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http://www.tablerodecomando.com Crear un balanced scorecard en Excel es fácil, sencillo y muy práctico para poder diseñar el Mapa Estratégico y poder ejecutarlo. En el Mapa Estratégico se incorporan los objetivos del Plan Estratégico y luego se diseña una plantilla en Excel que permitirá la ejecución y el seguimiento del Plan. Prueba a crear tu cuadro de mando integral en Excel. Verás que es realmente fácil y sencillo. Más información sobre cómo crear un Balanced Scorecard en Excel en http://www.tablerodecomando.com/como-crear-facilmente-balanced-scorecard-con-excel/ Software Tablero de Comando en Excel en http://www.tablerodecomando.com/software Ejemplos de aplicación del software en http://www.tablerodecomando.com/bsc/balanced-scorecard-cuadro-de-mando-integral-tablero-de-comando/software-tablero-de-comando-balanced-scorecard-cuadro-de-mando-integral/ Capacitación en Cuadro de Mando Integral en http://www.tablerodecomando.com/software

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Descubre una fácil manera de hacerlo en Excel

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El Balanced Scorecard (o Cuadro de Mando Integral)es una metodología que ha ayudadoa numerosas organizaciones desde 1992.

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Cada vez más profesionalesde todo el mundo

lo utilizan.

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Es de gran utilidad parahacer un seguimiento permanentede la capacidad de crecery de lograr objetivos

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El Balanced Scorecardpone en movimientoel Plan Estratégicoa través del Mapa Estratégico.

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El Mapa Estratégicoes un elemento vivoen el que se ingresanlos objetivos de la organización.

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BALANCED SCORECARDCómo ejecutar el

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Una vez creado el Mapa Estratégicose da inicio al proceso de Ejecuciónpara el logro de la metaque se asigna a cada objetivo.

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Una de las formas más sencillas y prácticases utilizar una plantilla

confeccionada en Excel.

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Excel facilita la construcción de tablasque permiten visualizar

en forma automática y en coloresel estado de cada uno de los indicadores

que informan el avance de la meta asignada a cada objetivo.

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Es muy sencillo crear gráficos que permitan observarel comportamiento de los indicadores.

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En Balanced Scorecard es comúnobservar gráficos en forma de

gauge o manómetro.

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