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DANIELA GARCIA DAVILA. Becker Textil 1. ¿La ventaja competitiva de la compañía es por costos, diferenciación o enfoque? La ventaja Competitiva en el caso de Becker Textil es por Diferenciación ya que aunque la competencia ofrece el mismo producto por un precio más bajo Becker ofrece en sus productos durabilidad, mayor calidad y a su vez nuevos cambio y procesos para aumentar sus ventas además de eso la empresa tiene buenos antecedentes y ha sabido ganarse a sus clientes lograr que sean fieles a su marca. Ademas son los únicos en el mercado que ofrecen Mariner, Storner, Marathorner, Seashell and Rain Stop. 2. ¿Elementos presentes en el caso de los entornos competitivos de Shumpeter? Tecnología avanzada, lo que permite poder elevar un poco más el precio de venta hacia el público. Más demanda del público por lo que la empresa debe adaptarse a estos cambios ya que esencial para una empresa y así poder tomar decisiones. 3. Análisis económico de la rentabilidad como sustento a las decisiones estratégicas de Becker. Becker tenía un cliente potencial y fiel hacia la fábrica ya que compraba: Mariner, Storner, Marathorner, Seashell and Rain Stop. A pesar de eso Lorenz and Klein estaban preocupados por lo que la fábrica asiática o bien su competencia pudieran ofrecer al mercado ya que no habían aceptado la oferta que la competencia había ofrecido para ellos. 4. ¿Qué implica la decisión de conceder o no un descuento adicional?

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DANIELA GARCIA DAVILA.

Becker Textil

1. ¿La ventaja competitiva de la compañía es por costos, diferenciación o enfoque?

La ventaja Competitiva en el caso de Becker Textil es por Diferenciación ya que aunque la competencia ofrece el mismo producto por un precio más bajo Becker ofrece en sus productos durabilidad, mayor calidad y a su vez nuevos cambio y procesos para aumentar sus ventas además de eso la empresa tiene buenos antecedentes y ha sabido ganarse a sus clientes lograr que sean fieles a su marca.Ademas son los únicos en el mercado que ofrecen Mariner, Storner, Marathorner, Seashell and Rain Stop.

2. ¿Elementos presentes en el caso de los entornos competitivos de Shumpeter?

Tecnología avanzada, lo que permite poder elevar un poco más el precio de venta hacia el público.

Más demanda del público por lo que la empresa debe adaptarse a estos cambios ya que esencial para una empresa y así poder tomar decisiones.

3. Análisis económico de la rentabilidad como sustento a las decisiones estratégicas de Becker.

Becker tenía un cliente potencial y fiel hacia la fábrica ya que compraba: Mariner, Storner, Marathorner, Seashell and Rain Stop. A pesar de eso Lorenz and Klein estaban preocupados por lo que la fábrica asiática o bien su competencia pudieran ofrecer al mercado ya que no habían aceptado la oferta que la competencia había ofrecido para ellos.

4. ¿Qué implica la decisión de conceder o no un descuento adicional?

La decisión de conceder o no un descuento adicional recae principalmente para los clientes ya que si comparan con otras fábricas y encuentran precios menores por el mismo producto dejaran de adquirir el producto de Becker, después de esto la empresa sufriría un cambio en las ventas ya que podrían disminuir o a su vez aumentar su se aplica un descuento a los clientes de esta misma.

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5.  ¿Qué es el margen de contribución para la toma de decisiones?

El margen de contribución es lo que permite saber cuánto contribuye un determinado producto a la empresa y también podemos saber si es rentable seguir produciendo este producto, además es la diferencia entre el precio de venta de un producto y sus costos variables.La cantidad del margen de contribución depende del precio unitario de venta y los costos variables por unidad, así como el total de unidades vendidas. Al ser todo lo demás igual, el margen de contribución se incrementa cuando el precio de la unidad de venta aumenta.