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AGILE COMPANY: ¿POSIBLE O NECESARIO?

SYLVAIN LOUBRADOU

BET@LEADERSHIP

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EL MUNDO ESTÁ CAMBIANDOLa experiencia de compra esta más valorada que el producto

El uso reemplaza la propiedad

Las reglas cambian cada día (Uber para taxistas, ASOS en el mundo de la ropa, King en los video juegos...)

El cliente accede a más información que los empleados

La complejidad tecnológica es exponencial

La impresora 3D acaba de salir al mercado (Makers, Hacklab...)

Más de la mitad de la información se ha creado en el mundo en los últimos 3 años

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CYNEFIN

MUNDO POST-GUERRA

MUNDO INDUSTRIAL

HOY

AÑOS 2000

MAÑANA

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LAS ORGANIZACIONES SUFREN

Un plan estratégico = 2 años contra 5 en 2000

En Francia, 13% de los empleados implicados

En España, solo 15% de los líderes tendrían un impacto positivo

Las 10 profesiones más buscadas ahora no existían hace 5 años

La esperanza de vida media de las empresas ha caído alrededor de 15 años

Los mandos intermedios no consiguen aguantar la doble presión Mercado-Jerarquía y se cansan

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¿PORQUE?

MERCADO

ORGANIZACIóN Y/O CULTURA INTERNA

¿????

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LOS RETOS DEL SIGLO XXI

FLUIDEZ DE LA INFORMACIóN EN TIEMPO REAL

PLACER Y ENGAGEMENT

MAESTRIA Y APRENDIZAJE CONTINUO

INTELIGENCIA COLECTIVA Y MEJORA CONTINUA

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ALGUNAS EMPRESAS LO CONSIGUEN

KOLDO SARATXAGA

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¿COMO LO HACEN?CAMBIAN DE CULTURA

LEAN

LEAN STARTUP

AGILE

HOLOCRACY

RADICAL MGT

COMMAND-AND-CONTROL

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DE ESTO...

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... A ESTO

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Informal Valor

Formal

Formal Informal

Valor

SERVANT-LEADERSHIP

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PRINCIPIOS

AUTONOMIA O AUTO-ORGANIZACION DE EQUIPOS CON LIDERES-FACILITADORES

COMUNICACION VISUAL Y TRANSPARENCIA RADICAL

REDUCCION DEL CONTROL Y AUMENTO DE LA MEDICION

CREACION DE BUCLES DE APRENDIZAJE Y MEJORA CONTINUA: BUILD-MEASURE-LEARN O PDCA

OBLIGACION DE PROBAR Y DERECHO AL ERROR

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LOS LIDERES SE CENTRAN EN EL PORQUE Y EN EL RESPETO DE LOS VALORESLOS EQUIPOS SE ENCARGAN DE QUE Y COMO

SIMON SINEK - TED

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LOS LIDERES PONEN LAS BUENAS PREGUNTAS Y SE ASEGURAN QUE LOS EQUIPOS PUEDAN RESPONDER

COMMAND-AND-CONTROL

AUTO-ORGANIZADO

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¿ES NECESARIO?

LA VELOCIDAD DE LA INFORMACION ASEGURA LA ESTABILIDAD DE LOS SISTEMAS Y ORGANIZACIONES

LOS SISTEMAS NO SE CAMBIAN, SE IRRITAN O INFLUENCIAN

LO MOTIVACION INTRINSECA SE APOYA EN LA LIBERTAD, EL DESARROLLO PERSONAL, EL RESPETO

LA EFICIENCIA YA NO ES INDIVIDUAL; ES COLECTIVA

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¿ES POSIBLE?

IT

MARKETING

ATENCION CLIENTELOGISTICA

COMPRAS

RRHH / FINANZAS

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¿COMO FUNCIONA?

DESDE INFORMATICA (CULTURA HACKER Y GEEK) Y STARTUPS SE DESARROLLARON HERRAMIENTAS PRACTICAS:

• MEJORA CONTINUA => TOYOTA

• METODOS AGILES (SCRUM, KANBAN, RETROSPECTIVAS) => SPOTIFY

• USO DE LEGO SERIOUS GAMES Y JUEGOS COLABORATIVOS => NETFLIX

• HERRAMIENTAS LEAN STARTUP (BUSINESS CANVAS, PRODUCTO MINIMUM VIABLE)

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TABLEROS VISUALES DE TRABAJOSENCILLOS Y PRACTICOS

ESTO ES UN KANBAN = 4 COLUMNAS

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REUNION DIARIA DE TRABAJO Y ACTIVIDAD

EQUIPO

PLIEGO DE CONDICIONES

ANALISIS DE RECURSOS Y VALOR DE NEGOCIO

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KANBAN SISTEMAS

PROYECTOS INFORMATICOS MARKETINGKANBAN INTERNET

+ INCIDENCIAS

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SCRUM WEB MOBILE

USER STORY MAPPING SISTEMAS

SCRUM CAMPAÑAS REBAJAS MARKETING

KAIZEN COMPRAS

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PROYECTOS COMITE DE DIRECCION

KANBAN IMPRENTA

5S EXPLOTACION Y PLEGADO

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INCEPTION RETROSPECTIVA

DESCRIPCION DE PROCESOS

REUNION DE CRISIS (POSTMORTEM)

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MAPA DE FORMACION

CALENDARIO OUTLOOK

OPEN SPACE / ORDEN DEL DIA

TRABAJO EN PAIR

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LEGO SESSIONS

SALA DE REUNION

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CLAVES DE EXITO

ES UN TEMA CULTURAL

COMPARTIR UN SUEÑO

TRANSPARENCIA RADICAL

PLACER

LA DISCIPLINA EN DEPERSONALIZAR, TENER CONFIANZA EN LOS DEMAS ES CLAVE

QUICK WINS

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¿QUE SE HA CONSEGUIDO?

BUSINESSNueva web mobile

Primer semestre de crecimiento desde 2007Exportación a 7 países en 1 año

MANAGEMENTNuevo plan estratégico anual

Time-to-Market más cortoMenos burocracia

Menos necesidad de reorganizar

Aguantar ERE y ERO

TEAMPlacer

Desarrollo personal (soy empleable)InovacionesProactividad

Orgullo60% formaciones internas

AGILE CULTURE3 de 6 departamentos volviendose Agiles

1 departamento Lean

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¿HAY LIMITES?

AYUNTAMIENTO VNG

EN CASA CON NIÑOS DE 9 Y 11 AÑOS

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METODOLOGIAS POSIBLES

BIG BANG

• implicación global de todos los actores, necesidad de definir un grupo de Scouts

• rapido y peligroso

ACUNPUNTURA ORGANIZACIONAL

• implicación de la dirección y arranque con un equipo de voluntarios

• voluntad de expandir a través de la transparencia en el proceso

• menos rapido y con iteraciones

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ETAPAS1. FASE EXPLORATORIA

1. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS2. BUSQUEDA DE EQUIPOS Y DE VOLUNTARIOS3. ANALISIS DE CADENA DE VALOR Y DE TRABAJOS

INNECESARIOS2. EXTRAPOLACION

1. PUESTA EN MARCHA DE LOS TABLEROS Y DE LA MEJORA CONTINUA

2. FORMACION DE VOLUNTARIOS A LAS HERRAMIENTAS3. ACOMPANAMIENTO DE LOS NUEVOS EQUIPOS

VOLUNTARIOS Y DEL MANAGEMENT IMPLICADO3. ESTABILIZACION

1. ITERACIONES Y FORMACIONES2. COACHING

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ELEMENTOS DE METODOLOGIA

1. EQUIPO DE VALORACION DEL PROCESO TRANSVERSAL Y VARIABLE

2. RETROSPECTIVA MENSUAL

3. INDICADORES DE SEGUIMIENTO

4. TABLERO DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

5. TRABAJO PRESENCIAL DURANTE FASE 1 Y 2

BUSINESS

MANAGEMENT TEAM

CULTURE Y COACHING

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AGILE COMPANY, ENTONCES...¿NECESARIO O POSIBLE?

SI CONSIDERAIS QUE AMBOS, YA SABEIS DONDE CONTACTARME:

Bet@leadership – Sylvain Loubradou

@sylvainpam18

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SYLVLOUB

sylvain@betaleadership.com