British Petroleum

Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico2250 Blvd. Luis A. Ferré Suite 589

Colegio de Administración de EmpresasDepartamento de Gerencia con Sistemas de Información y Comercio

Ponce, PR 00717-0000

Requisito parcial Gerencia 425Sección 01

Heidsha Raquel Alindato Rodríguez & Angélica Marín Rodríguez10 de septiembre de 2012

Preámbulo

• British Petroleum (BP), es una compañía de energía, dedicada principalmente al petróleo y al gas natural, que tiene su sede en Londres, Reino Unido.

• Es una de las mayores compañías del mundo y la tercera empresa más importante dedicada al petróleo y gas después de ExxonMobil y Royal Dutch Shell.

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RESUMEN DEL CASOBritish Petroleum

Cápitulo 2Páginas 35 y 36

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Resumen del caso

• El 20 de abril de 2010, cuando la explosión de la plataforma Deepwater Horizon (del grupo británico British Petroleum, BP) y su hundimiento, provocó el derrame de los 206 millones de galones de petróleo. El derrame llegó a las costas de Luisiana, cerca de la desembocadura del río Mississippi. Barack Obama, ofreció todos los recursos disponibles para evitar una catástrofe medioambiental.

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• Especialistas alertaron que el impacto ambiental del accidente tendrá consecuencias catastróficas, debido al humo tóxico, entre otros motivos.

• La compañía Transocean, propietaria de la plataforma que le alquiló a la empresa BP para la explotación del pozo, se encargargó de detener el desastre.

• Por su parte, la petrolera BP afirmó que limpiar este desastre costará 350 millones de dólares.

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• En este caso nos habla que la compañía British Petroleum no fue la primera en causar desastres de gran magnitud, nos dice que en el 2006 hubo un derrame ambiental en las costas de Alaska y que en el 2005 fue la explosión de la refinería más grande en Texas. Las acciones estratégicas que tomara BP ante este suceso serán que tendrá relación con el desastre y que se verá influido por las presiones de su entorno exterior. Uno de los principales retos para Robert Dudley (quien es el líder estratégico) es entender cuáles son los efectos del entorno externo que se encuentran en la empresa y predecir cómo sus futuras acciones estratégicas lo podrán conducir al éxito.

Misión

• “BP quiere ser reconocido como una gran compañía –competitivamente exitosa y una fuerza de progreso. Contamos con una creencia fundamental de que podemos hacer una diferencia en el mundo. Ayudamos al mundo a satisfacer sus crecientes necesidades de calor, luz y movilidad. Nos esforzamos en que al producir energía sea accesible, seguro y no dañe el ambiente”.

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Visión

• “Aspiramos a conseguir un entorno de trabajo saludable, libre de accidentes, lesiones o enfermedades, y para ello fijamos objetivos en materia de seguridad y salud laboral en todas las actividades de la compañía, hacemos seguimiento de su cumplimiento y publicamos los resultados obtenidos”.

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Ventajas Competitivas

• BP Energía tiene mucho que ofrecerle “Nuestra oferta es personalizada y se adapta a las necesidades de su industria. Hable con nosotros y trabajaremos juntos para elaborar la oferta que usted necesita”.

• Gestión y comercialización de emisiones. • Gas Natural.• Soluciones y servicios energéticos.• Fuel Oil y Gas Oil• http://www.bp.com/genericsection.do?categoryId=41

53&contentId=3050767British Petroleum

Estrategias

Para crear valor para los accionistas e inversionistas potenciales.

Para producir energía de una manera que no dañe el medio ambiente.

Para centrarse en la exploración y producción en nuestro vehículo base del crecimiento.

Invertir en nuevas tecnologías energéticas con baja emisión de carbono y las empresas de energía.

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Consecuencias

• Fue un factor de cambio para el modo de operar de la industria petrolera y de gas.

• A nivel global, el accidente dejó en evidencia la necesidad urgente de concentrarse en el desafío de conocer la creciente demanda de energía a nivel mundial.

• Las empresas petroleras se vieron obligadas a implementar la metodología de una minuciosa revisión de sus modelos operativos, cambios en las relaciones con el contratista, y un análisis sobre los riesgos del negocio y nuevas regulaciones propuestas. Incluso, hubo modificaciones en lo referente a la responsabilidad civil y seguros.

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• Luego del derrame, la industria petrolera y de gas se vio afectada por un importante aumento en el costo de las pólizas de seguros.

• Además, abrió las puertas a replantearse el tipo de relación que las empresas petroleras tenían con los contratistas, la dependencia de éstos, de quién es la responsabilidad frente a determinadas situaciones, y la necesidad de incrementar el control sobre el trabajo operativo.

Recomendaciones

• Improvisar continuamente los controles operativos y la gestión de riesgos para reducir el peligro y minimizar el impacto de futuros incidentes.

• Los cambios posibles serían: Nuevas regulaciones relacionadas con la seguridad, control y notificación.

• Mayor uso de los métodos regulatorios de Estados Unidos, que demuestren eficacia en otros países.

• Reajuste en el modelo de relacionamiento con el contratista. • Mejoras significativas en las prácticas de gestión de riesgo. • Mayor cooperación entre las empresas para implementar nuevos

modos de manejar riesgos y reducir futuros accidentes.

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¿Qué recomendaciones daria usted a esta

compañía?

Conclusión

• El derrame de petróleo por una negligencia estratégica de la compañía le costó más que la pérdida de millones de galones de petróleo y dinero en remediar este daño. Para British Petroleum este caos causado el 20 de abril de 2010, hizo que la ventaja competitiva que solían tener se convirtiera en su debilidad numero uno. Factores como el poner en riesgo la vida de obreros, muerte de obreros, al no actuar con sentido de urgencia para remediar el daño que le hacía a nuestro ecosistema y demás, colocó el valor de la compañía a un nivel pobre.

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• Este es tan solo uno de los casos que nos ensena como de una manera u otra lo que era una ventaja para una compañía se convierte de la noche a la mañana en su debilidad, haciendo que la competencia se les adelante y alcance la ventaja en el mercado.

• Por último, es de importancia que los planes estratégicos de una compañía sean revisados y renovados con frecuencia para saber qué necesidades tienen las compañías y sus consumidores.

Bibliografía

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and Cases. (10ma. Ed.) Unites states: Southwestern-Cengage.

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GRACIAS POR SU ATENCIÓN