MASTERING ENGAGEMENT TEAM

BUILD TO LAST. Collins-Porras.

Quisiera comentar brevemente lo que me parece la idea central del libro, como siempre con mis agregados y ediciones, de las cuales me hago plenamente responsable.

Las compañías que logran éxito a lo largo del tiempo, tienen y mantienen un propósito central claro y un set de objetivos definidos…

Ampliamente difundidos y aceptados por todos los implicados en la Organización, mientras que sus estrategias de negocio y sus prácticas se adaptan proactivamente a un mundo siempre cambiante.

En su modelo la visión tiene dos componentes:

IDEOLOGÍA CENTRAL

FUTURO PREVISTO

La Ideología central.

Que es el Ying de sus planes, define para que fue creada y establecida, y para que existe la Organización. Esta parte no cambia y como “pegadura” mantiene a la Organización unida e integrada a través del tiempo.

Es el Yang y define aquello en lo que la Organización se quiere convertir o llegar a ser, lograr o crear.

El futuro previsto

Saludos. Patricio

M A S T E R I N G E N G A G E M E N T T E A M

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