Charla emprendedora 29/05/12

Por Lic. Gabriela Doblergdobler@gdconsultora.com.ar - @gdobler

Terceros en mi emprendimiento:

Tengo que armar el equipo de trabajo y aprender a delegar:

¿Qué opciones tengo, cómo hago?

partir de este mes las charlas serán gratuitas, presenciales y

virtuales gracias a:Titular Mónica Calziawww.buenos-vientos.com.ar Organización de eventos

Titular Sandra Rodríguezwww.gerencity.com.ar Tecnología – Soporte – Educación a distancia

Temas que veremos

AlternativasVentajas y desventajasTips para delegarConsejos

La gran decisiónCuando estamos solos y se vienen las

presiones es el momento en el que empezamos a pensar en armar un equipo

que me ayude.

Para tomar la decisión:

1 Evaluar mis fortalezas y debilidades2 Evaluar para qué necesito ayuda3 Evaluar qué estoy dispuesto a ceder

Alternativas

Incorporar socios y/o socios capitalistasAliarseInversoresTercerizarEmpleadosAsesores

AlternativasIncorporar socios y/o socios capitalistas

Ventaja: tendremos quien se ponga la camiseta y colabore con nosotros, no nos sentiremos solos.

Desventaja: deberemos compartir decisiones. Además deben estar bien repartidos los roles para que no haya superposiciones y dobles discursos.

AlternativasAliarse: podemos firmar alianzas con otras empresas.

Ventaja: no estamos “atados”, si no funciona podemos rescindir. Nos acompañarán en lo que necesitamos y viceversa. Se potencia el ganar-ganar.

Desventaja: no son parte de nuestro equipo. Tienen que estar muy claras las pautas de la alianza.

AlternativasInversores: cuando necesitamos capital es una buena forma de conseguirlo.

Ventaja: nos facilitarán el dinero siempre que el proyecto sea escalable. También propondrán contactos y nos enseñarán el mundo de los “negocios”.

Desventaja: se involucrarán mucho en “su” empresa y pedirán informes muy seguido.

Alternativas

Tercerizar: se puede contratar para realizar determinado trabajo.

Ventaja: cuando tenemos picos de producción. Ellos facturarán por el trabajo realizado.

Desventaja: no se involucrarán mucho si las reglas de juego no están claras.

Alternativas

Empleados:

Ventaja: no toman decisiones. Se ocupan de realizar el trabajo para el que se los tomó. Sabemos que contamos con ellos y no tenemos que estarles enseñando todo el tiempo su trabajo.

Desventaja: costo alto en cargas sociales. Juicios. Sindicatos.

Alternativas

Asesores:

Ventaja: nos complementan y nos enseñan. Se convierten en parte de nuestro equipo. Los podemos tomar para determinadas necesidades o con abono fijo.

Desventaja: no trabajan full time para nosotros. Hay que tener muy claro en qué nos van ayudar, resultados esperados y tipo de contratación.

Delegar

l gran tema, sea cual sea la decisión que tomes, es tener la capacidad

de delegar.Confeccionar un organigramaRedactar las tareasDeterminar responsabilidadesDeterminar límitesComunicar la misión, visión y objetivosPoner todo por escrito

Por último

n “El libro negro del emprendedor” Fernando Trías de Bes te aconseja, si está pensando tener un socio porque:necesita dinero, busque un banco

solo no puede con todo, emplee un trabajadorhay un área que no domina, contrate un asesornecesita comentar ciertas cosas, contrate un coachtiene miedo, haga deporte

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