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Competividad En La Era Del Conocimiento
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1
COMPETITIVIDAD EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO:
EL AMBIENTE DE NEGOCIOS, LA EDUCACIÓN Y LA CAPACITACION LABORAL Y
LA ALIANZA PUBLICA-PRIVADA
UNA PERSPECTIVA GLOBAL
Dr. René VillarrealCentro de Capital Intelectual y Competitividad
2
La empresa que hoy no vive en el futuro,
... mañana vivirá en el pasado.
Peter Ellyard
3
El futuro hoy, es: La era del conocimiento
La era de la revolución tecnológica
La era de la globalización e interdependencia de los mercados y
la velocidad de cambio
“Lo que antes pasaba en un siglo hoy es en una década”.
Erick Hobsbawm
4
TierraMáquina Tecnología
Capital Intelectual
Manufactura Mentefactura
Factor estratégic
o de la ventaja
competitiva:
DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO Y LA MENTEFACTURA
AgrícolAgrícolaa
1ª Rev. 1ª Rev. IndustrialIndustrial
ConocimientConocimientoo2ª Rev. 2ª Rev.
IndustrialIndustrial
5
La Globalizació
n de los Mercados
El cambio rápido e incierto
La Era del Conocimient
o
LOS TRES IMPULSORES DE LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL
La interdependencia sistémica de los
mercados.
La única constante es el
cambio y lo único cierto es la
incertidumbre.
La revolución en las tecnologías de
la información.
El capital intelectual como factor estratégico de competitividad.
6
Interdependencia de los mercados y la Economía Política Internacional
La apertura a la globalización implica:Un nuevo juego, La Hipercompetencia
Global en los mercados internacional y local El más veloz impone el ritmo de la
competencia. Una estrategia de movimientos, no de
posiciones.El benchmarking ahora es internacional.
LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL ES SISTÉMICA
7
En la Nueva Era del conocimiento y la globalización ya no se compite
Empresa vs. Empresasino
Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno- Región - PaísVs.
Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno- Región - País
InnovaciónInnovaciónCadena de Cadena de
AbastecimientoAbastecimientoManufacturaManufacturaLogística y Logística y DistribuciónDistribución MarketingMarketing
De aquí la necesidad de una alianza público-privada para la
competitividad
8
1. El empresario al partido.2. Se trabaja en el reconocimiento de la propiedad privada.3. Se busca una mayor movilidad de los trabajadores del campo a la ciudad, previa capacitación.4.Desarrollo urbano planificado.
Región Liadong (North-East)• Industria pesada
Región Xiamen • Textil• Alimentos procesados
Región Zhongguancun• Investigación Tecnólogica, aeroespacial
Región Shandong• Producción de vegetales fríos y alimentos procesados• Electrodomésticos
Región Delta Zhu Jiang• PC’s y componentes • 50,000 proveedores de componentes electrónicos• Equipo de telecomunicaciones y productos electrónicos
Shanghai
Región Delta - Jiang •Automotriz•Alta tecnología•Finanzas•Comercio y Puerto Comercial
LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA:POLOS REGIONALES–CLUSTERS-
MUNICIPIOS
9
VCR América del Norte (TLCAN) VS.
China 2000-2004
18.9918.56
17.07
15.40
14.47
3.864.30
5.025.80
6.48
-
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
14.00
16.00
18.00
20.00
2000 2001 2002 2003 2004
Porc
enta
jes
América del Norte
China
China aumentó su participación en el comercio
mundial en 2.62 puntos porcentuales, mientras que la región TLCAN descendió 4.52
puntos porcentuales.
10
2.56 2.482.19 2.07
12.1211.79
10.69
9.60
8.95
5.02
5.80
6.48
3.463.613.89
4.20
4.29
2.58
4.30
3.86
-
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
14.00
2000 2001 2002 2003 2004
Po
rce
nta
jes
VCR México, EE.UU. y Canadá vs. China 2000-2004
EE.UU.
China
Canadá
México
EE.UU. Disminuyó su participación en el comercio mundial entre 2000 y 2004 en 3.18 puntos porcentuales, Canadá lo hizo en .83 puntos porcentuales y México en .51
11
La estrategia de juego es apertura a la globalización
(TLC) con
Estrategia de Competitividad
Sistémica
12
Hoy desarrollar la Estrategia de Competitividad Sistémica
es desarrollar los 6 niveles y los 10 capitales de la competitividad. Em
pre
sari
al
Em
pre
sari
al
Org
an
izacio
na
l Org
an
izacio
na
l Lab
ora
l Lab
ora
l
Log
ísti
co
Log
ísti
co
In
tele
ctu
al
In
tele
ctu
al
Macro
econ
óm
ico
Macro
econ
óm
ico
Com
erc
ial C
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Insti
tucio
nal
Gu
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am
en
tal
Gu
bern
am
en
tal Socia
l S
ocia
l
Pleno SostenidoSustentableSustentable
Micro Micro EmpresariEmpresari
alal
Meso Meso (Polo – (Polo –
Cluster)Cluster) Macr
Macr
oo
InternacionInternacionalal
InstitucionInstitucionalal
Político Político SocialSocial
La Competitividad Sistémica es el proceso de formación o acumulación del capital sistémico que se constituye con los 10
capitales de la competitividad como los pilares fundamentales que sustentan un crecimiento pleno del PIB per cápita en una
economía abierta al conocimiento
13
¿SE PUEDE CRECER EN UNA ECONOMÍA ABIERTA SIN SER
COMPETITIVO?
NOLa apertura comercial implica
la hipercompetencia global en el mercado internacional y
local
14
Los TLCs no garantizan ser competitivo en el juego y que se pueda ganar. Ganar depende de la estrategia de juego que incluye:
Jugadores clase mundial – EMPRESAS. Trabajo en equipo – VUELO DE GANSO. Pasión y compromiso.
Se requiere una Estrategia DE COMPETITIVIDAD SISTEMICA para elevar las capacidades competitivas de RD y tener éxito.
15
Competir en la economía global implica apertura vía el libre comercio (TLCs).
Los TLCs (RD-CAFTA) son necesarios para estar en el juego global, pero es sólo el
boleto de entrada al juego internacional de la hipercompetencia global. No garantiza ser exitoso, depende
de la estrategia y de las capacidades competitivas del país.
16
A mayor competitividad mayor desarrollo humano
Fuente: Elaborado por CECIC, con datos del IDH y del ICSD
MAYOR COMPETITIVIDAD
MA
YO
R D
ES
AR
RO
LLO
HU
MA
NO
México
Bélgica
Italia
Lituania
China
Canadá Estados Unidos
DinamarcaHong Kong
Chile Costa Rica
Panamá
Albania
Venezuela
Brasil Colombia Filipinas Paraguay
República Dominicana
Noruega
0.7
0.8
0.9
1
2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6GCI 2005
IDH
20
04
CORRELACIÓN ENTRE EL ÍNDICE DE DESARROLLO CORRELACIÓN ENTRE EL ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO Y EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD HUMANO Y EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD
SISTÉMICASISTÉMICA
17
En este Foro el tema de la alianza público privada para la competitividad
en la era del conocimiento se plantean 3 pilares
fundamentales:1. Educación y desarrollo de habilidades
como pilar para el desarrollo humano y la competitividad.
2. La infraestructura y Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TICs).
3. Ambiente de negocios.
18
La Capacitación Laboral: De las habilidades manuales de la Manufactura
al Desarrollo de las Habilidades del Conocimiento y
Aprendizaje Continuo en la Mentefactura
I. EDUCACIÓN Y DESARROLLO DE
HABILIDADES
19
DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
ERA DEL
CONOCIMIENTO
ERA DEL
CONOCIMIENTO
ERA
INDUSTRIAL
ERA
INDUSTRIAL
MANUFACTURA
•Capital Físico: Capital Físico: Maquinaria y Maquinaria y Equipo, Equipo, Habilidades Habilidades Físicas y Físicas y ManualesManuales
•Trabajador Mecánico: Trabajador Mecánico: “Robot” como ideal “Robot” como ideal trabaja trabaja eficientemente, con eficientemente, con precisión, optimizando precisión, optimizando tiempos y tiempos y movimientos.movimientos.
TIPO TETIPO TE
•PRODUCCIÓN MASIVA PRODUCCIÓN MASIVA ((Mass producfion)Mass producfion)
•Productos Estandarizados y en serie.
•Mínimo Costo con Base a las Economías de Escala.
•Del Centro de Capacitación
•Desarrollando Habilidades Manuales
Capital Informático: Capital Informático: Tecnologías de Tecnologías de Información, Información, Comunicaciones y Comunicaciones y Producción asistida Producción asistida por computadora. por computadora. Habilidades Habilidades Intelectuales.Intelectuales.
Trabajador del Trabajador del Conocimiento: Conocimiento: Trabaja Trabaja eficientemente eficientemente Aprende Aprende Crea Crea
TIPO TACATIPO TACA
•PRODUCCIÓN PERSONALIZADA PRODUCCIÓN PERSONALIZADA ((Mass CustomizingMass Customizing))
•Productos personalizados (tailor-made). •Sistemas flexibles para diseños personalizados y mercados con ciclos más cortos y cambios rápidos. •Al Centro de Aprendizaje e Innovación •Desarrollando Habilidades Intelectuales
MentefacturMentefactur
aa
MENTEFACTURA
•Capital organizacional para la administración de la calidad total.
•Investigación y desarrollo tecnológico en el Departamento de I+D
•Capital Intelectual para innovación y competitividad sustentable.
• CENTROS DE INNOVACIÓN Y CAPITAL INTELECTUAL. Innovación y desarrollo del conocimiento en la línea de la cadena de producción.
•Administración de la Calidad Total (TQM)
•Desarrollo y Administración del Conocimiento (DAC)
20
DEL ENFOQUE TRADICIONAL DEL ENFOQUE TRADICIONAL AL NUEVO ENFOQUE DE AL NUEVO ENFOQUE DE
APRENDIZAJEAPRENDIZAJE
1. Aprender a aprender2. Aprender a emprender3. Aprender a desaprender
Aprendizaje por la práctica Aprendizaje por la experiencia Aprendizaje por la interacción Aprendizaje por la búsqueda
Aprendizaje por los avances de la ciencia y la tecnología
ENFOQUE TRIDIMENSIONAL:ENFOQUE TRIDIMENSIONAL:
TIPO DE APRENDIZAJE:TIPO DE APRENDIZAJE:
21
NUEVO ENFOQUE EDUCATIVO
SISTEMASISTEMAEDUCATIVOEDUCATIVO
Educación básica orientada a la ciencia y
basada en la innovación y en el aprendizaje
Educación superior para la formación de profesionales del conocimiento y
trabajadores técnicos del conocimiento: CAPITAL INTELECTUAL E
INVESTIGADORES
Educación individual bajo el enfoque de
aprendizaje a lo largo de la vida
(longlife learning)
Educación en la empresa “la planta o la empresa como aula”, aprendizaje a través de células del conocimiento
22
HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL:
KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT De los círculos de calidad total a las células del
conocimientoCírculos de Calidad Células del conocimiento: Aprendizaje y creación de conocimiento
Capital organizacional Capital organizacional para la administración para la administración
de la calidad total. de la calidad total. I&DT en I&DT en
el Departamentoel Departamento
Capital Intelectual para Capital Intelectual para innovación y competitividad innovación y competitividad
sustentable. I&DC en la sustentable. I&DC en la línea de la cadena de línea de la cadena de
producciónproducción
Administración de la
Calidad Total (TQM)
Desarrollo y Administració
n del Conocimiento
(DAC)
Calidad como base
de la competitivid
ad
Transición hacia un nuevo modelo organizacional:
OI2CA
Innovación como base de
la competitividad sustentable
23
Salario Promedio (USD/hr)
$3.00 $6.00 $12.00 $24.00
Productividad (USD/hr) $10.00 $40.00 $160.00 >$600.00
Niveles de productivida
d(hora/hombre)
Manufactura Básica
Manufactura Compleja
MentefacturaAgromanufactura
12
8
4
1 •AgroindustriaAgroindustria•TextilesTextiles•Productos de Productos de • Madera y PapelMadera y Papel
•Carbón, PlásticoCarbón, Plástico
•Productos de Productos de
MetalMetal
•Otra maquinariaOtra maquinaria
•Químicos Químicos
•Maquinaria Maquinaria EléctricaEléctrica
•Industria Industria Automotriz Automotriz
•Máquinas Máquinas HerramientasHerramientas
•Software AvanzadoSoftware Avanzado•FarmacéuticosFarmacéuticos•NutracéuticosNutracéuticos•ElectrónicaElectrónica•Instrumentos Instrumentos •TelecomunicacionesTelecomunicaciones•AeronáuticaAeronáutica•Especialidades Especialidades •químicasquímicas•BiotecnologíaBiotecnología•Materiales AvanzadosMateriales Avanzados
Escalamientovert
ica
l
horizonta
l
Escal
amie
nt
o
Mejorando mi participación en la cadena global de valor en el mismo
sector
Escalamiento entre sectores
11
44
88
1212
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA
MENTEFACTURA
24
MANUFACTURA MENTEFACTURA
Estrategia de Competitividad 6 Pilares de la Economía del Conocimiento
TecnópolisTecnópolisdel del
ConocimientoConocimiento
CLUSTERS CLUSTERS INDUSTRIAS BÁSICASINDUSTRIAS BÁSICAS
Locomotoras Locomotoras lídereslíderes
PyMesPyMes
CLUSTERSCLUSTERSDE MENTEFACTURADE MENTEFACTURA
LocomotorasLocomotoraslídereslíderes
PyMes PyMes TecnológicasTecnológicas
•Software y TI
•Nanotecnología
•Biotecnología
•Mecatrónica
•Servicios médicos especializados
•Aeronáutica
•Vidrio
•Cemento
•Siderurgia
•Electrodomésticos
•Bebidas
6 Pilares de la 6 Pilares de la Economía del ConocimientoEconomía del Conocimiento
Sist
em
aSi
stem
aEd
ucativ
oEd
ucativ
o
Sist
em
aSi
stem
aRe
gio
nal
Regio
nal
de
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nova
ci
Innova
ci óó
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Clu
sters
de
Clu
sters
de
Mente
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Gobie
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Gobie
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innova
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PyM
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Tecnol
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TIC
sTI
Csy
Tecnoparq
ues
y Te
cnoparq
ues
del
del c
onocim
iento
conocim
iento
TRANSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
25
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO
2
Red de
Incubadoras
2
Red de
Incubadoras
3
Parque Cibernético
Tecnoparque
3
Parque Cibernético
Tecnoparque
1
Instituto de Innovación
y Desarrollo
Tecnológico
1
Instituto de Innovación
y Desarrollo
Tecnológico
26
INSTITUTO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO INSTITUTO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO
Centro de Investigación y
Desarrollo Tecnológico
Aplicado CIDTA
Centro de Vinculación y
Gestión Empresarial
CVGE
CVGE CIDTA
Capital IntelectualCapital IntelectualCapital EmpresarialCapital Empresarial Capital Gubernamental Capital Gubernamental e Institucionale Institucional
Gobierno
CICI
Centros de Innovación y Capital Intelectual: Centros de Innovación y Capital Intelectual: CICIsCICIs
CICIMANUFACTURA:
Textil y Confección
CICI AGRONEGOCIO
S•Tabaco y sus
Derivados•Café
CICIMENTEFACTURA-SOFTWARE y Otros
CICIMANUFACTUR
A: Calzado
CICI Construcción y vivienda
CICITurismo
27
II. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓNES
28
PRINCIPALES USOS DE LAS TICs
Mercados más eficientes en tiempo real.
Integrar las cadenas globales de valor.
Sistemas de información para la proveeduría.
Para la formación de capital intelectual y nuevo conocimiento.
Educación a distancia a bajo costo.
29
ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA, DE LA EMPRESA, DEL GOBIERNO Y DEL TRABAJADOR Y
DEL INDIVIDUO: LAS TICS CON LA ERA DEL CONOCIMIENTO EN LA FORMACIÓN DE CAPITAL
INTELECTUAL: Para el individuo educación a distancia, aprendizaje
laboral.En la empresa para la competitividad, para logística e
información a lo largo de la cadena.
Innovación
Abastecimiento de
Insumos
Manufactura
Logística y
Distribución
Marketing
SNI (Sistema Nacional
de Innovación)
Empresas IFA
Recinto Fiscalizado
Estratégico (Free Trade Zone)
Infraestructura logística y TICs
Fuente de VCS
30
LAS TICs Y LA VELOCIDAD COMO FUENTES DE VCS
Modelo de resurtido rápido de Zara.
Centro Logístico Caucedo.
Estrategia IT839 de Corea.OCHO nuevos servicios
TRESsistemas de
infraestructuras
NUEVEMotores de crecimiento
1. Servicio WiBro
2. Servicio DMB
3. Servicios de red en en el hogar
4. Servicios telemáticos
5. Servicios basados en RFID
6. Servicio W-CDMA
7. Terrestrial digital TV
8. Telefonía IP (VoIP)
1. Convergenciade la red de banda ancha (BcN)
2. Red de sensores Ubiquitous (USN)
3. Protocolo deInternet de laSiguiente generación (IPv6)
1. Comunicaciones móvilesde la siguiente generación
2. TV Digital
3. Red en el hogar
4. IT SoC
5. PCsde siguiente generación
5. Embedded SW
6. Contenido digital
7. Telemática
8. Servicios de robots inteligentes
OCHO nuevos servicios
TRESsistemas de
infraestructuras
NUEVEMotores de crecimiento
1. Servicio WiBro
2. Servicio DMB
3. Servicios de red en en el hogar
4. Servicios telemáticos
5. Servicios basados en RFID
6. Servicio W-CDMA
7. Terrestrial digital TV
8. Telefonía IP (VoIP)
1. Convergenciade la red de banda ancha (BcN)
2. Red de sensores Ubiquitous (USN)
3. Protocolo deInternet de laSiguiente generación (IPv6)
1. Comunicaciones móvilesde la siguiente generación
2. TV Digital
3. Red en el hogar
4. IT SoC
5. PCsde siguiente generación
5. Embedded SW
6. Contenido digital
7. Telemática
8. Servicios de robots inteligentes
31
0
2
4
6
8
10
12
14
1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000
REP. OF KOREA
MEXICO
Thousands of 1995 Constant US$
Difference attributed to knowledge in Korea
Difference due to physical and human capital in Korea
MÉXICO Y COREA EN PRODUCTIVIDAD
32
OCHO nuevos servicios
TRES sistemas de
infraestructuras
NUEVEMotores de crecimiento
1. Servicio WiBro
2. Servicio DMB
3. Servicios de red en en el hogar
4. Servicios telemáticos
5. Servicios basados en RFID
4. Servicio W-CDMA
5. Terrestrial digital TV
6. Telefonía IP (VoIP)
1. Convergenciade la red de banda ancha (BcN)
2. Red de sensores Ubiquitous (USN)
3. Protocolo deInternet de laSiguiente generación (IPv6)
1. Comunicaciones móvilesde la siguiente generación
2. TV Digital
3. Red en el hogar
4. IT SoC
5. PCs de siguiente generación
5. Embedded SW
6. Contenido digital
7. Telemática
8. Servicios de robots Inteligentes.
ESTRATEGIA IT839 DE COREA
33
La nueva estrategia de las TICs e infraestructura es pasar del viejo enfoque de la brecha digital a la inclusión digital. Se deben establecer nuevas alianzas estratégicas públicas-palabras.Se debe aumentar la inclusión de la población con escasos recursos a nivel individual, empresarial (PyMes), y gobiernos de bajos recursos. Esto implica contar con una estrategia de infraestructura de TICs adecuada y responder a los modelos de uso con trajes a la medida para adaptarse a las condiciones de vida de la población.
DE LA BRECHA A LA INCLUSIÓN DIGITAL
34
LA NUEVA ESTRATEGIA DE INCLUSIÓN DIGITAL
Creando oportunidades y mejorando la prosperidad a través de:
Mejorando el acceso y la calidad de
los servicios médicos para
un mejor bienestar
Mejorando el acceso y la
calidad de la educación
para mayores oportunidades de trabajo
Mejorando la productividad
y la competitividad de la industria para mejorar
el ingreso personal y el crecimiento económico
Crecimiento en los accesos
a las herramientas
de comunicacione
s para una mayor
conciencia de la
participación social
SALUD
1% Capacidad TICs = 1% PIB per cápita
EDUCACIÓN COMERCIO COMUNIDAD
Fuente: UIT - INTEL
35
DE LA CRISIS DE LA DEUDA EXTERNA A LA CRISIS DE
INFRAESTRUCTURA En 1980’s: Crisis de deuda externa
En 1990’s: Inflación
HOY: Infraestructura
“Hoy día América Latina invierte sólo el 2% del PIB en infraestructura, mientras que los países asiáticos como China y Corea invierten del 4 al
6% del PIB”
36
EL DESAFIO DE LA INFRAESTRUCTURA Y COMPETITIVIDAD LOGÍSTICA AMÉRICA LATINA:
RECOMENDACIONES DEL BANCO MUNDIAL ALIANZAS PÚBLICO - PRIVADAS
1. Se debe gastar más en infraestructura, pasar de 2% al 4-6% del PIB.
2. Se debe gastar mejor. Tener una mejor distribución de recursos entre inversión y mantenimiento. Las inversiones deben de orientarse hacia la productividad y la competitividad.
3. El papel del gobierno es fundamental en la prestación y regulación de servicios, pero es indispensable la participación privada, son complementarios.
4. La participación del sector privado. Se requiere: Mejorar la relación riesgo-rentabilidad de los proyectos, Disminuir marco regulatorio, Mejorar marco de Participación Privada en Infraestructura
PPI Desarrollar mecanismos de mitigación de riesgos.Fuente: Infraestructura de América Latina y el Caribe:
Tendencias Reciente y Retos Principales
37
ROMPIENDO EL CÍRCULO:
Menor precio
Mayor accesibilidad
Más Soluciones
Más banda ancha
Más Entrenamiento
Mayor productividad yconocimiento
Mayorbienestar personal
y de negocios
Más tecnologías y acceso a lainformación
Fuente: INTEL
38
AMBIENTE DE NEGOCIOS: CAPITAL EMPRESARIAL Y
CAPITAL GUBERNAMENTAL
39
Para la competitividad sistémica: las empresas deben ser tipo IFA, articuladas competitivamente a su entorno regional/sectorial (nivel meso). Ello dentro de
un entorno macroeconómico institucional y político social, favorable a la competitividad y el desarrollo de los negocios.
ENFOQUE SISTÉMICOLa empresa, el cluster y su entorno macro, institucional e
internacionalLa empresa- cluster y su entorno
MICROECONMICROECONÓMICOÓMICOEMPRESAEMPRESA
IFAIFA
MESOECONÓMICO CLUSTER-POLO
REGIONAL
MESOECONÓMICO CLUSTER-POLO
REGIONAL
INTERNACIONAL
INSTITUCIONALPOLÍTICO-SOCIAL
MACROECONÓMICO
40
Ambiente de Negocios: Enfoque Sistémico
EMPRESASEMPRESASSectores Endógeno
s
Clusters Estratégic
os
CAPITAL SOCIAL- Confianza entre los CAPITAL SOCIAL- Confianza entre los sectoressectores
POLOS REGIONALESK
INTELECTUAL: Sistema
Nacional de Innovación
K INSTITUCIONAL
: Estado de Derecho
K LOGÍSTICO: 4 Ejes logísticos: multimodal,
telecomunicaciones, energético e hidraúlico
K MACRO Y FINANCIERO: Crecimiento
competitivo con estabilidad:
Tipo de Cambio RealTasas de Interés Tasas Impositivas
K COMERCIAL - APERTURA: Tratados
comerciales y promoción de exportaciones con defensa a
la competencia desleal
K GUBERNAMENTAL: Gobierno Competitivo
IFAT
Marco Marco Institucional Institucional
41
HACIENDO NEGOCIOS EN AMÉRICA LATINA:
1. Apertura de empresas2. Obtención de licencias3. Contratación y despido4. Registro de la propiedad5. Obtención de crédito6. Protección de los inversores7. Pago de impuestos8. Comercio fronterizo9. Cumplimiento de los contratos10. Liquidación de una empresa
42
Ambiente de Negocios República DominicanaCosto de las empresas en RD
(Datos en % anual de ventas)
0.5
0.8
2.3
2.3
4.5
7.8
Agua
Criminalidad
Soborno paraagilizar procesos
Transporte
Seguridad
Electricidad
Fuente: Banco Mundial. Doing Business.
Seis factores representan pérdidas
equivalentes al 18.3% de sus ventas.
43
Economía de Mercado Institucional
Jugad
ores transp
arentes e
Jugad
ores transp
arentes e
institu
cionales
institu
cionalesR
egla
s del
Jueg
o:
Reg
las
del
Jueg
o:
Leye
s, R
egla
men
tos
Leye
s, R
egla
men
tos
Sistema de Vigilancia
Mercado Mercado InstitucionalInstitucional
Mercado Institucional vis a vis Laissez Faire, Laissez Passer
44
HACIA UN SISTEMA ECONÓMICO DE MERCADO INSTITUCIONAL Y
PARTICIPATIVO
EconomíaEconomíacerradacerrada
EconomíaEconomíaabiertaabierta
InserciónInsercióna laa la
globalizaciónglobalización
Sociedad Pasiva Sociedad Reactiva
Sociedad Participativa y Liderazgo
Esta
do o
mni
pres
ente
Esta
do m
ínim
o
Gob
iern
o
Com
petit
ivo
Mercado controlado
Mercado desregulado
Mercado
institucional
Sistema Sistema Económico Económico
de Mercado: de Mercado: Abierto, Abierto,
Institucional Institucional y y
ParticipativoParticipativo
45
NEOLIBERALISMO VS. NEOPOPULISMO
Falso Dilema
El límite del neopopulismo: Inestabilidad de los mercados financieros (E. Zedillo- Forbes).
El límite del neoliberalismo: La inestabilidad social, la marginación social y la pobreza: debilitan las
democracias.
El camino es una nueva economía de mercado institucional abierta y
participativa La mejor política social a mediano y largo
plazo es CRECIMIENTO COMPETITIVO SUSTENTABLE
CON EMPLEO PRODUCTIVO Y SALARIO REMUNERATIVO
46
Democracia y Desarrollo
Sustentable implica crecimiento competitivo, empleo productivo y salario
remunerativo.
47
LOS DOS FRENTES DE LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
Empresa – Empresa – Industria Industria
Gobierno Gobierno CompetitivoCompetitivo
Empresa competitiva – (Microeconómico)
Empresa competitiva – (Microeconómico)
Coordinación para la Competitividad y la
Innovación Empresarial
Políticas Públicas para la
competitividad
y desarrollo
Gobierno eficiente
Ámbito Empresarial
Ámbito Gubernamental
Clusters y Sectores productivos
(Mesoeconómico)
Gobierno innovador y servicios
públicos competitiv
os
Coordinación para la Innovación y la Competitividad Gubernamental
LA ALIANZA ESTRATÉGICALA ALIANZA ESTRATÉGICA
48
LA FILOSOFÍA DE ALIANZA ESTRATÉGICA SECTOR PRIVADO Y
PÚBLICOLA ESTRATEGIA DE VUELO DE
GANSOALIANZA
ESTRATÉGICA
Volar en parvada a Volar en parvada a 100 Km rango de 100 Km rango de
vuelovuelo
Volar en estrategia Volar en estrategia V V a a 171 Km rango de 171 Km rango de
vuelovuelo
VOLAR + ALTO Y LLEGAR + VOLAR + ALTO Y LLEGAR + LEJOSLEJOS
Empresarios, Gobierno,
Universidades y Centros
de IyD
49
ALIANZA ESTRATÉGICA PRIVADA Y PÚBLICA PARA EL CRECIMIENTO COMPETITIVO Y SUSTENTABLE
PLAN DE VUELO
Sector Privado
Sector Público
50
Alianza Público-Privada
EmpresariosEmpresarios
GobiernoGobierno
UniversidadesUniversidades
Liderazgo Empresarial y
Estado Promotor
Formando la Cadena de la Confianza:
TrabajadoresTrabajadores
Empresarios-Trabajadores-
Gobierno-Instituciones Educativas.
51
A N E X O
52
Competencia Competencia DARWINISTADARWINISTA
Guerra de Guerra de cangrejoscangrejos
Para lograr la integración de la Cadena de Valor del Cluster, se requiere de integrar la Cadena de la Confianza de los
Empresarios y pasar de la Competencia Darwinista a la Competencia cooperativa.Competencia cooperativa.
Competencia Competencia COOPERATIVACOOPERATIVA
Vuelo de gansoVuelo de ganso
Vs.Vs.
InnovaciónCadena
de Abastecimient
o
ManufacturaLogística
y Distribución
Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor
MarketingPosventa
Se Integran a través de la CADENA DE LA CONFIANZA
ENFOQUE Y FILOSOFÍA DE CLUSTER: FORMANDO LA CADENA DE LA
CONFIANZA
53
NuevaNueva
Economía deEconomía de
MercadoMercado
Man
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del
mer
cado
par
a la
efic
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ia a
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Mano prom
otora del
Estado para el fomento al
crecimiento sostenido y
desarrollo sustentable
Mano solidaria de la Sociedad para la equidad distributiva y balance entre el Mercado y el
Estado
HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA DE MERCADO: INSTITUCIONAL Y
PARTICIPATIVA
EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO
54
LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN DE LOS
MERCADOS:Comercio Finanzas
Información Inversión
Fábrica mundial
55
Modelo de Negocio en la Cadena de Valor del Cluster
InnovaciónInnovaciónCadena de Cadena de
Abastecimiento Abastecimiento LogísticaLogística
ManufacturaManufacturaLogística y Logística y DistribuciónDistribución MarketingMarketing
INNOVACIÓN Y LOGÍSTICA EN LA CADENA GLOBAL DE VALOR: CLUSTERS
COMPETITIVOS
¿Quién gobierna la cadena global de valor?
Competir vía Valor Agregado-Precio Productos diferenciado NO sólo vía Costo-Precio mínimo
Ejemplos:
1. Empresa Maquiladora: Manufactura de Ensamble
2. Empresa Integradora: GAP (confección)
3. Empresa Integrada: ZARA (confección)
L o g í s t i c a
56
INNOVACIÓN: Crecimiento de la productividad de los factores en la década de 1990
Fuente: BID
Porcentaje promedio
República Dominicana dentro de los 6 países con los
mejores niveles de productividad factorial y arriba de la media de
AL.
América Latina: -0.62 %
57
Es la velocidad de aprender e innovar nuevos productos y procesos a lo largo de la cadena de valor.
Agregar valor a lo largo de toda la línea de producción y por tanto en la empresa, y
Hacerlo de manera continua y más rápido que la competencia.
Generar economías de aglomeración en los clusters.
Es la velocidad relativa de los competidores internacionales.
LA FUENTE DE LA VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE
(VCS):
El factor estratégico es el Capital Intelectual que genera
Conocimiento Productivo, es decir, Innovación
INNOVACIÓN Y VELOCIDAD
58
LAS 25 EMPRESA MÁS INNOVADORAS:
Lugar Empresa Lugar Empresa1° Apple 14° Dell2° Google 15° IDEO3° 3M 16° BMW4° Toyota 17° Intel5° Microsoft 18° eBay6° General Electric 19° IKEA7° Procter & Gamble 20° Wal-Mart8° Nokia 21° Amazon9° Starbucks 22° Target10° IBM 23° Honda11° Virgin 24° Research In Motion12° Samsung 25°13° Sony
Southwest
59
EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN LABORAL BASE DE LA
COMPETITIVIDAD EN LA NUEVA ERA DEL CONOCMIENTO
Cambiar el modelo educativo y de capacitación a la capacitación en planta.
Los modelos de educación infantil con el enfoque de aprendizaje de ciencia para la vida
60
C.
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C.
Gu
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Gobie
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LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
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C.
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C.
Socia
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Crecimiento Competitivo, Crecimiento Competitivo, Sostenido y Sustentable con Sostenido y Sustentable con
Empleo de CalidadEmpleo de Calidad
Crecimiento Competitivo, Crecimiento Competitivo, Sostenido y Sustentable con Sostenido y Sustentable con
Empleo de CalidadEmpleo de Calidad
1.1. Modelo de Crecimiento Balanceado Modelo de Crecimiento Balanceado
2.2. Modelo Macroeconómico de Crecimiento Modelo Macroeconómico de Crecimiento
3.3. Modelo Sectorial de Integración de la Cadena de ValorModelo Sectorial de Integración de la Cadena de Valor
4.4. Modelo de Empresa Tipo IFA Modelo de Empresa Tipo IFA
Los Los PilaresPilares
Los Los ModeloModelo
s s
61
COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO:
UN BINOMIO INDISOLUBLE
Crecimiento Crecimiento CompetitividadCompetitividad
La apertura y el RD-CAFTA abre al camino de la competitividad
62
EL NUEVO NOMBRE DEL JUEGO EN LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL
La Hipercompencia Global en los Mercados Internacional y Local:
Velocidad y capacidad de respuesta al cambio del mercado:
En México caso:
WalMart vs. Gigante, Soriana y Comercial Mex.
(Sinergia)
En el mundo:
China vs. México en el mercado de
EE.UU.
63
En la Nueva Era del conocimiento y la globalización ya no se compite
Empresa vs. Empresasino
Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-PaísVs.
Empresa-Cluster-Polo Regional-Gobierno-País
InnovaciónInnovaciónCadena de Cadena de
AbastecimientoAbastecimientoManufacturaManufacturaLogística y Logística y DistribuciónDistribución MarketingMarketing
En un esquema de Competitividad Sistémica que genere las economías de aglomeración y
de creación de valor vía conocimiento tecnológico aplicado a los negocios
64
LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD E
NNOVACIÓN 3 Vertientes
Integración productiva.
Cluster competitivos y
producticos integrados
eficientemente
Pasar de la la manufactura
a la mentefactura: SNI, I2DT, Red de
incubadoras, Tecnoparque
Gobierno Competitivo e
Innovador
65
MERCADO VS. ESTADO: Falso dilema
Los límites del mercado. El mercado es el sistema más
efectivo para la asignación de recursos, pero:
1. No redistribuye el ingreso.2. El mercado es miope: No ve el largo
plazo ni el proyecto de nación.
SE REQUIERE DEL ESTADO PARA COMPENSAR LAS FALLAS DEL
MERCADO
66
COMPETIVIDAD, EMPLEO Y LAS PYMES
67
POLÍTICA DE EMPLEO
Políticas adecuadas para el desarrollo del capital intelectual.
Vinculación de las universidades y los centros de investigación y desarrollo con los sectores productivos.
Fomento de clusters estratégicos intensivos en fuerza de trabajo: construcción de infraestructura y vivienda, autoconstrucción de vivienda popular, entre otros.
68
FRENTES DE LA EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
LABORAL DE LAS PYMES
1. Habilidades educativas básicas: A quienes se están formando. A quienes ya forman parte de la fuerza
laboral.
2. Competencias socio-laborales. Trabajadores tipo TACA (Trabaja, Aprende,
Crea y Aplica el conocimiento productivo)
3. Utilización y aprovechamiento de las TICs.
4. Aspectos técnico-organizacionales.
69
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Importaciones Exportaciones Valor Agregado
CoreaChina
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Bill
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olla
rs
EL MODELO INDUSTRIAL DE MANUFACTURA DE ENSAMBLE NO GENERA VALOR
AGREGADO:
70
Salario Promedio (USD/hr)
$3.00 $6.00 $12.00 $24.00
Productividad (USD/hr) $10.00 $40.00 $160.00 >$600.00
Niveles de productivida
d(hora/hombre)
Manufactura Básica
Manufactura Compleja
MentefacturaAgromanufactura
12
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4
1 •AgroindustriaAgroindustria•TextilesTextiles•Productos de Productos de • Madera y PapelMadera y Papel
•Carbón, PlásticoCarbón, Plástico
•Productos de Productos de
MetalMetal
•Otra maquinariaOtra maquinaria
•Químicos Químicos
•Maquinaria Maquinaria EléctricaEléctrica
•Industria Industria Automotriz Automotriz
•Máquinas Máquinas HerramientasHerramientas
•Software AvanzadoSoftware Avanzado•FarmacéuticosFarmacéuticos•NutracéuticosNutracéuticos•ElectrónicaElectrónica•Instrumentos Instrumentos •TelecomunicacionesTelecomunicaciones•AeronáuticaAeronáutica•Especialidades Especialidades •químicasquímicas•BiotecnologíaBiotecnología•Materiales AvanzadosMateriales Avanzados
Escalamientovert
ica
l
horizonta
l
Escal
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Mejorando mi participación en la cadena global de valor en el mismo
sector
Escalamiento entre sectores
11
44
88
1212
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA
MENTEFACTURA
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COMPETITIVIDAD GUBERNAMENTAL
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NuevaNueva
Economía deEconomía de
MercadoMercado
Man
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efic
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recu
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Mano prom
otora del
Estado para el fomento al
crecimiento sostenido y
desarrollo sustentable
Mano solidaria de la Sociedad para la equidad distributiva y balance entre el Mercado y el
Estado
HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA DE MERCADO: INSTITUCIONAL Y
PARTICIPATIVA
EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL ESTADO
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MERCADO VS. ESTADO: Falso dilema
Los límites del mercado. El mercado es el sistema más
efectivo para la asignación de recursos, pero:
1. No redistribuye el ingreso.2. El mercado es miope: No ve el largo
plazo ni el proyecto de nación.
SE REQUIERE DEL ESTADO PARA COMPENSAR LAS FALLAS DEL
MERCADO
74
AGENTE ECONÓMICO
AGENTE ECONÓMICO
INSTITUCIONES
PROVEEDORAS DE
SERVICIOS
GARANTE DE LA GOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD
1 2 3
Promotor del crecimiento competitivo, sostenido y sustentable
Estado y Mercado, como instituciones complementarias
Promotor de la competencia empresarial con protección ante prácticas desleales
Infraestructura de servicios moderna con uso intensivo de TICs
Simplificación administrativa
Comunicación eficiente de sus servicios y actividades al público
Actitud de servicio y compromiso por la satisfacción integral
Estado de Derecho:
Reglas del juego claras: leyes y reglamentos
Organizaciones transparentes
Sistema de vigilancia que haga cumplir las reglas de juego con transparencia, eficacia y mínimos costos
LAS TRES FUNCIONES DEL ESTADO
75
VCR por Bloques
Millones de dólares
Porcentajes Millones de dólares
Porcentajes
Unión Europea (25) 2,437,355 37.79 Unión Europea (25) 3,714,225 40.58
NAFTA (Tratado de Libre comercio de América del Norte) 1,224,920 18.99
NAFTA (Tratado de Libre comercio de América del Norte) 1,324,405 14.47
ASEAN (Asociación de Naciones del Sureste Asiático) 431,967 6.70
ASEAN (Asociación de Naciones del Sureste Asiático) 551,792 6.03
MERCOSUR (Mercado Común del Sur) 84,593 1.31
MERCOSUR (Mercado Común del Sur) 135,504 1.48
ANDEAN (Comunidad Andina) 58,027 0.90 ANDEAN (Comunidad Andina) 72,743 0.79 Subtotal 4,236,862 65.70 Subtotal 5,798,669 63.35 Resto del Mundo 2,212,138 34.30 Resto del Mundo 3,354,331 36.65 Mercado Mundial 6,449,000 100.00 Mercado Mundial 9,153,000 100.00
VCR 2000 VCR 2004
• La Unión Europea aumentó su participación en las exportaciones mundiales en 2.79 puntos porcentuales.
• El Mercosur también aumentó aunque sólo en .17 puntos porcentuales.
• Por su parte el bloque del NAFTA, descendió 4.52 puntos porcentuales
76
ALGUNOS INDICADORES:
Apertura de empresas
Número de procedimientos 11.4
Tiempo (días) 63
Costo (% del ingreso per capita) 56.2
Min. capital ((% del ingreso per capita)) 24.1
Obtención de licenciasNúmero de procedimientos 16.3
Tiempo (días) 206.2
Costo (% del ingreso per capita) 381.2
Contratación y despido
Índice de dificultad para contratar 40.5
Índice en la rigidez de horas 50.9
Índice para la dificultad para despedir 29.5
Índice en la rigidez de contratación 40.3
Costo de contratación (% del salario) 15.9
Costo de despido (semanas de salario) 62.9
Registro de la propiedadNúmero de procedimientos 6.7
Tiempo (días) 76.5
Costo (% del valor de la propiedad) 4.8
Obtención del crédito
Índice de Derechos Legales 3.8
Índice de información al crédito 4.5
Cobertura del registro público (% adultos) 11.5
Cobertura del sector privado (% adultos) 31.2
Protección de los inversores
Disclosure Index 4.1
Director Liability Index 3.8
Shareholder Suits Index 5.7
Índice de protección al inversor 4.5
77
PRINCIPALES INDICADORES DE LAS TIC’S EN RD
Republica Republica DominicanaDominicana
América Latina América Latina y y
el Caribeel Caribe
Desempeño del Sector TIC 2000 2004
Acceso
Líneas telefónicas por 1000 hab. 107 106 181
Suscriptores de Telefonía Móvil por 1000 hab. 84 286 324
Población cubierta por la Telefonía Móvil (%) .. 88 76
Usuarios de Internet por 1000 hab. 31 60 104
Computadoras personales por 1000 hab. .. 46 75
Hogares con televisión (%) 79 88 88
Accesibilidad
Precio por línea fija (USD$ mensual, residencial)
18.1 16.9 9
Precio por celular (USD$ mensual) .. 7 9.1
Precio por internet (USD$ mensual) .. 33.1 31.5
Precio por llamada a EE. UU. (USD$ por 3 minutos)
.. 0.22 0.9Fuente: World Bank ICT at a Glance
78
La nueva estrategia de las TICs e infraestructura es pasar del viejo enfoque de la brecha digital a la inclusión digital. Se deben establecer nuevas alianzas estratégicas públicas-palabras.Se debe aumentar la inclusión de la población con escasos recursos a nivel individual, empresarial (PyMes), y gobiernos de bajos recursos. Esto implica contar con una estrategia de infraestructura de TICs adecuada y responder a los modelos de uso con trajes a la medida para adaptarse a las condiciones de vida de la población:
PROBLEMAS:Comunidades donde no hay electricidad.
Lugares donde las condiciones climatológicas tienden a dañar los equipos de cómputo.
Burocracia en las oficinas de gobiernoSOLUCIONES:
Centros comunitarios de cómputo.Microempresas como cafés Internet.
Desregulación de la actividad empresarial a través de portales del gobierno para facilitar la tramitología.
79
FactorFactorEstratégico Estratégico
de Producciónde Producción
Tecnología de Tecnología de Proceso de Proceso de Producción,Producción,
Distribución, Distribución, etc.etc.
ProductoProductoGasolinas,Gasolinas,
Diesel, Diesel, Combustóleo, Combustóleo,
Coque,Coque,Gas, etc.Gas, etc.
EfectoEfectoIncrementoIncremento
en losen los niveles deniveles de
Eficiencia de Eficiencia de la empresala empresa
CapitalCapitalIntelectualIntelectual
Organismos deCreación de
Conocimiento: células y centros
virtuales enbase a
trabajadores del conocimiento
Conocimiento Conocimiento Productivo Productivo
==Innovación Innovación
ContinuaContinua
Mejora en laMejora en laVentaja Ventaja
CompetitivaCompetitivaSustentableSustentable
¿ Q
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¿ Q
ué ?
¿¿ C
on
qu
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Con
qu
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LA FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA EN LA EMPRESA Y EL CAPITAL
INTELECTUAL