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Prospectiva Estratégica: Cómo analizar los factores de cambio a través de las tendencias, las rupturas y los hechos portadores del futuro. Más información en http://www.tablerodecomando.com/con-remar-fuerte-alcanza-para-crear-futuro
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Club Tablero de Comando
Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina Tel.: 54-11-4855-1189 – [email protected] – [email protected]
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Con remar fuerte no alcanza para crear futuro “Remar fuerte no alcanza si el barco navega por el camino equivocado”. Esta frase del estratega japonés Kenichi Ohmae (conocido como Mr. Strategy) es aplicable a organizaciones públicas y privadas, universidades, empresas, PyMEs que –aunque están al tanto de lo que ocurre en su sector- se preocupan por sus usuarios, sus clientes, sus empleados… pero no se ocupan en conocer las tendencias mundiales y nacionales que impactan o pueden impactar en sus actividades ni las rupturas o hechos portadores del futuro. Ya en los primeros años de nuestra era, Séneca había expresado: “No hay viento favorable para quien no sabe para dónde va”. Y a mediados del siglo XX, el pensador francés Gastón Berger fue uno de los creadores de la futurología, disciplina definida por el propio Berger como “la ciencia basada en el método científico que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él”. Por no pensar en el futuro…
¿Recuerdas a Blockbuster? Fue la cadena más grande de servicios de alquiler de películas y videojuegos. Tenía más de 60000 empleados y 9000 tiendas alrededor del mundo.
Pero debido a una pobre planeación estratégica, la cadena perdió importantes ingresos y se declaró en bancarrota en 2010. Esto sucedió porque ignoró los cambios y las tendencias mundiales y nacionales que impactaban en su negocio, tales como la piratería y la venta de videos ilegales. Cuando llegó la era digital, las películas se fueron haciendo accesibles de forma cada vez más sencilla a través de Internet. Una descarga equivalía al mismo servicio de Blockbuster, pero gratis. Que sus ejecutivos no advirtieran los cambios y no siguieran las tendencias le costó caro. Ni siquiera reaccionó ante los nuevos servicios que ofrecían Netflix, iTunes y la televisión on demand. Y lo pagó caro. Pagó con su quiebra. El futuro es un aliado del profesional entrenado Para el profesional que sabe analizar los factores de cambio a través de las tendencias, las rupturas y los hechos portadores del futuro, el futuro es un aliado que lo ilumina de la misma forma que un faro ilumina y guía al capitán de un barco.
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Y para que estas actividades aporten valor real a la organización, el profesional debe elaborar previamente los escenarios que aún no han ocurrido porque todavía son hipótesis. Este ejercicio será el que le permita analizar las posibles consecuencias de cada uno de los escenarios y, entre todas las hipótesis, seleccionar la mejor alternativa por la cual apostar. Este profesional sabe que “el futuro no se predice sino que se lo construye”, como afirmó Maurice Blondel.
Video explicativo de Prospectiva Estratégica Simplificada paso a paso: http://www.tablerodecomando.com/rigorcientifico Seminario presencial Prospectiva Estratégica Simplificada: http://www.tablerodecomando.com/seminarios Curso a distancia Prospectiva Estratégica Simplificada: http://www.tablerodecomando.com/seminarios Tu opinión es útil e importante para nosotros, nos retroalimenta. Por favor, comparte tu opinión dejándonos tu comentario en http://www.tablerodecomando.com.
