empresas TIC, pero no siempre. “Seencuentran con problemas que, o bien nosaben resolver, o tienen un proceso largo yprefieren contratarnoslo”, continúa.

Cuando el sector es ajeno al de las TIC, eltrabajo es de mayor recorrido. “Muchasempresas quieren innovar pero no sabenpor dónde empezar”, afirma Pérez.

Líneas de investigaciónSea como fuere, este trabajo ha llevado aGradiant a sumergirse –siempre trabajandoen equipo, una de sus máximas– en distin-tas y muy diferentes líneas de investigación.

Esta ‘fábrica de ideas’ –como a ellos lesgusta definirse– centra una de sus áreas enel llamado Cloud Computing. En concreto,en materia de seguridad. “Siempre queentramos en un tema, buscamos el proble-ma, y en este caso era la seguridad, eliminarel riesgo”, explica Luis Á. Sestelo.

La radio cognitiva es otra de sus líneas deinvestigación. En concreto, cuentan con unproyecto interesantísimo, que busca la reu-tilización, de forma eficiente, del espectroradioeléctrico, algo de máximo provecho,tras el apagón analógico. El proyecto Reefs

permitirá identificar las escasas frecuenciasdisponibles en cada espacio y tiempo deter-minado, para ser usadas por otro ‘inquilino’.

La sostenibilidad energética, tan de actua-lidad, es otra de las áreas donde Gradianttrata de aplicar su tecnología, siempre bus-cando la eficiencia energética, como Vibra-Eolo, que, mediante la información queobtiene de un aerogenerador, puede opti-mizar su mantenimiento.

Pero, sin duda, para los legos en la materialo más sorprendente es el área de la biome-tría. Un auténtico guiño a la ciencia ficción.Y, dentro de este campo, diversos proyectosen marcha, como F2Access, que permitereconocer rostros automáticamente, porejemplo, en accesos a congresos, concier-tos, teatros... A la vez, no tiene que temer ellector por su privacidad, pues existe otroproyecto para garantizar ésta: el de

Ocultación de Patrones en Imágenes.Además, en este ámbito las aplicacionesson múltiples. “Lo estamos viendo cada vezcomo algo horizontal, no sólo para controlde accesos”, explica Fernando Pérez, quienpone, como ejemplo, la publicidad activa.

Y para soluciones prácticas donde lashaya, por terminar con un problema que,con total seguridad, les ha afectado a uste-des en más de una ocasión, Gradiant desa-rrolla un proyecto para combatir los atascosde tráfico: Trafficnow se basa en tecnologíabluetooth y permite saber qué vías estánmás transitadas para poder buscar una rutaalternativa.

Desde luego, hay muchos otros proyectosen los que Gradiant está trabajando, siem-pre buscando lo mismo: soluciones a pro-blemas reales, planteados por la empresa...o que ésta, tarde o temprano, planteará.

Gradiant ayuda a lasbuscar soluciones a losproblemas planteadospor las empresas, seanTIC o de otros sectores

La biometría, losatascos de tráfico o laseguridad en el CloudComputing son algunoscampos de investigación

Viernes, 10 de septiembre de 2010Empresa y Finanzas

19Dossier

SECTOR TIC Investigación

Saturados de textos, pero afalta de contextos, lo difu-so, el futuro, tarda enmaterializarse. Y es quecontinuar en la era de la“foto fija” en un mundo

cada vez más dinámico, transnacional y3D, es, de entrada, un grave error concep-tual. Un suicidio consentido en medio deuna ceguera sin sentido.

Si hacemos un esfuerzo por traducir latransversalidad de las TIC a lo cotidiano, talvez consigamos entender lo que tantocuantificamos: la brecha digital y la falta decompetitividad.

Las profesiones de futuro necesitan unacombinación de disciplinas que se atas-can en desarrollos curriculares estáticosy obsoletos, cuando no en el corporativis-mo. La administración electrónica sefrena en la falta de preparación y con-fianza en las personas que atienden undía a día excesivamente burocratizado.En las empresas, se conjuga productivi-

dad con tecnología, olvidando a quieneshan de manejarla.

Y en este juego de “pelota en tejadoajeno”, no vemos que el futuro necesitavisión y estaciones más grandes para quepodamos incorporarnos. Las quejas sonconocidas y los discursos convergentes.Vayamos a los hechos porque la tecnologíano se desarrolla de forma aislada sino queresponde a las condiciones del entorno(nada que ver con líneas en el mapa) tra-ducidas en demandas por necesidades deuso.

Las tendencias tecnológicas nos llevanhacia la diversificación, sofisticación ycomplejidad de la movilidad. Nuevos termi-nales inteligentes que se reinventan con eluso porque, como dice Juan Freire, “la tec-

nología es el pegamento para la innovaciónsocial”, de ahí su pregunta básica: “¿Cómofunciona el mundo transformado?”

Pero… ¿es un futuro para todos? Loscontinuos colapsos en las redes ya hanhecho saltar las alarmas que preludian elfin de las tarifas planas en el móvil. Porotro lado, posibilidades como terminalesmóviles usados como estetoscopios, ymuchas más, se estrellan contra los obstá-culos legales de una normativa obsoletaque impide su desarrollo y aplicación.

Y está la gran promesa del audiovisual,que se juega en la distribución online y enuniversos prolongados en el tiempo paraun público más complejo. Lo veamos o no,la batalla en la convergencia TV-Internetno es tecnológica, sino de construcción de

audiencias lo que implica “crear experien-cias de consumo” que atrapen a un públi-co cada vez más ”premium”. Esto signifi-ca contenidos, de alto valor sí, pero debajo coste porque el poder de negociaciónno está en manos de quien produce.Hablar de modelos de negocio sin com-prender las reglas del juego, es un fraca-so anunciado.

Debemos aprender a equilibrar el placerde descubrir cosas con la necesidad demonetizar. Diferenciar entre “saber el nom-bre de algo y saber algo”. Cambiar las pre-guntas para averiguar “en qué momentoempezó el proceso a no adaptarse”.Subscribo lo que decía Feynman

“Yo puedo vivir con la duda e incertidum-bre de no saber, creo que es mucho másinteresante vivir sin saber, que tener res-puestas que pueden estar mal. Tengo res-puestas aproximadas, posibles creencias ydiferentes grados de certeza sobre distin-tas cosas, pero no estoy absolutamenteseguro de nada, y de muchas cosas no sénada”.

Con-vencer no es suficientePor Isabel Iglesias

Socia directora IG Documentación