CONTROLMaría Alejandra Aristizabal

Katerin Alexandra Ruiz Rojas

Kevin Santiago Loaiza

Juan Andrés Beltrán

Laura cristina Restrepo Rojas

Karen Natalia Cardona Gálvez

def inición

cons iste en medi r y correg ir e l desempeño indiv idua l y o rganizac iona l para asegurar que l o s hechos s e a justen a l o s p lanes y ob j et i vos de las empresas . Imp l i ca medir e l desempeño contra las metas y l o s p lanes , muestra donde ex i sten desv iaci ones con l o s e stándares y ayuda a correg ir las

Est ablecer obj et ivosE l ob j e t ivo en la p laneac ión debe concentrarse en descr ib i r r esu l tados “cr í t i co s” o “ esenc ia le s” .

L os e stándares también s on importantes conforme se ident if i can l o s r esu l tados c laves s e t i ene que espec if i car l o s e stándares y medidas que s e emp learan para eva luar sus l ogros .

MEDI CI ON DEL DESEMPEÑO EL OBJET IVO ES MED IR LOS RESULTADOS CON BASE EN ESTANDARES DE SAL IDA Y/O ENTRADA .

LA MED IC ION DEBE SER EXACTAMENTE COMO PARA DESCUBR IR D I FERENC IAS DE IMPORTANC IA ENTRE LO QUE ESTA SUCED IENDO EN REL IDAD LO QUE ESTABA PLANEADO OR IG INALMENTE

COMPARAR RESULTADOS POR OBJ ETI VOS ESTANDARES

CONS ISTE EN COMPARAR OBJET IVOS CON RESULTADOS

ACC IONES NECESAR IAS= DESEMPEÑO DESEADO-DESEMPEÑO REAL

EMPRENDER ACCI ONES CORRECTI VAS

CONS ISTE EN EMORENDER CUALQU IER ACC ION QUE SEA NECESAR IA PARA CORREG IR PROBLEMAS O MEJORAR LAS COSAS