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EL BALANCED SCORECARD EN LAS PYMES

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“COMO INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD A TRAVÉS DEL BALANCED SCORECARD"

LIC. GRACIELA TORRES ALVAREZ Directora de Grupo Consultor Mexica

GRUPO MEXICA

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El concepto

• Cuadro de Mando Integral – CMI (BalancedScorecard – BSC) fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI (cuadro de mando integral) es un sistema de administración o sistema administrativo (management system)

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El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro perspectivas

• Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth): ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?

• Procesos Internos (Internal Business): ¿En qué debemos sobresalir?

• Del cliente (Customer): ¿Cómo nos ven los clientes?

• Financiera (Financial): ¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?

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Perspectiva Financiera

• En general, los indicadores financieros están basados en la contabilidad de la compañía, y muestran el pasado de la misma

• Algunos indicadores frecuentemente utilizados son:

• Índice de liquidez.• Índice de endeudamiento.• Índice DuPont.• Índice de rendimiento del capital invertido. (en la

mayoria de los casos).

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Perspectiva del Cliente

• Para lograr el desempeño financiero que una empresa desea, es fundamental que posea clientes leales y satisfechos, con ese objetivo en esta perspectiva se miden las relaciones con los clientes y las expectativas que los mismos tienen sobre los negocios.

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Perspectiva de Procesos

• Para alcanzar este objetivo se propone un análisis de los procesos internos desde una perspectiva de negocio.

Se distinguen tres tipos de procesos:

• Procesos de Operaciones: Desarrollados a través de los análisis de calidad y reingeniería. Los indicadores son los relativos a costos, calidad, tiempos o flexibilidad de los procesos.

• Procesos de Gestión de Clientes. Indicadores: Selección de clientes, captación de clientes, retención y crecimiento de clientes.

• Procesos relacionados con el Medio Ambiente y la Comunidad: Indicadores típicos de Gestión Ambiental, Seguridad e Higiene y Responsabilidad Social Corporativa.

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Perspectiva del Desarrollo de las Personas y el Aprendizaje

• La perspectiva del aprendizaje y mejora es la menos desarrollada, debido al escaso avance de las empresas en este punto:

• Capacidad y competencia de las personas (gestión de los empleados). Incluye indicadores de satisfacción de los empleados, productividad, necesidad de formación, entre otros.

• Sistemas de información (sistemas que proveen información útil para el trabajo). Indicadores: bases de datos estratégicos, software propio, las patentes y copyrights (marcas registradas) entre otras.

• Cultura-clima-motivación para el aprendizaje y la acción. Indicadores: iniciativa de las personas y equipos, la capacidad de trabajar en equipo, el alineamiento con la visión de la empresa, entre otros.

• Se critica la visión de la contabilidad tradicional, que considera la formación como un gasto, no como una inversión.

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TABLERO DE GESTION

Percibir las marcas METCO como sinónimo

de salud y bienestar

El personal deberá de

conocer los procesos de

calidad METCO

Contar con procesos de

calidad documentados

que permitan su medición

productividad rentabilidad

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TABLERO DE COMANDOMatriz de perspectiva de Clientes

OBJETIVO

ESTRATEGICOINDICADOR

RESPO

NSABL

E

PELIGR

O

PRECAU

CIONMETA REAL INDUCTOR

INICIATIVA

ESTRATEGICA

Percibir las marcas

de METCO como

sinónimo salud y

bienestar.

Índice de

Percepción

Héctor

Álvarez

de la

Cadena

Mtz

2 3 5 2.8

Publicidad

Relaciones PúblicasPlan de Marqueting

% de Aceptación

de los productos

desarrollados

70% 80% 100% 77%

Investigación y

Desarrollo de

Productos

Reconocer las

marcas en los

mercados

internacionales

Participación en

el Share of Mind

Héctor

Álvarez

de la

Cadena

Mtz

0 0 1 1

Publicidad

PromociónPlan de Marqueting

% de Ventas por

exportación

sobre Ventas

Totales

8% 15% 25% 12%

Publicidad

Alianzas

Estratégicas

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Será una perspectiva importante paraMetco, que el cliente perciba la presencia delas marcas en los mercados internacionalesy que además las conciba como marcascomprometidas con la salud y bienestar delconsumidor para ello será necesario medir el% de exportaciones sobre las ventas totalesy el % de aceptación de las mismas por losconsumidores.

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