Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentacion para emprendedores y nuevos empresarios realizada en Juvecant en Astillero (Cantabria) por Miguel A. Manrique Ordax
Citation preview
PresentaciónPresentación
““Estamos entrando en un océanoEstamos entrando en un océano nunca antes surcado nunca antes surcado por barco alguno”por barco alguno”
Magallanes, al avistar el estrecho que lleva su nombre
en el año 1520
Miguel A. Manrique OrdaxDtor Desarrollo de Negocio y Planificacion Estratégica de [email protected]
1.- Motivación para emprender:- estimulos sociales y culturales a la cultura del empresario y del autoempleo. (p.e:incubadoras públicas, concursos de e-mprendedores)
2.-Detección de una oportunidad de negocio:- identificación de una idea empresarial con mercado potencial, fruto de la casualidad o de una búsqueda sistemática (p.e:monster.com, mirabilis,..)
3.-Preparación técnica:- Se debe de conocer (o tener predisposición), los fundamentos de la economía (elementos del libre mercado) y de la empresa (gestión estratégica y operativa)
4.-Diseño del proyecto empresarial:- aplicando los conocimientos disponibles a una idea de negocio que posea solidez, y eso se ve cuando se desarrolla un plan de negocio.
El proceso de El proceso de creación de una creación de una e-empresa (1/2): e-empresa (1/2): factores a tener factores a tener
en cuenta.en cuenta.
5.- Obtención de los recursos necesarios:- el bplan permite identificar los recursos necesarios (financieros, humanos, técnicos,..) el siguiente paso es conseguirlos.
6.-Puesta en marcha:- una vez conseguido el capital de arranque, y los socios adecuados se comienza a desarrollar la actividad empresarial.
7.-Fase inicial - adaptación y supervivencia:- una startup debe de obtener su velocidad natural de desarrollo y una vez abierta la iniciativa empresarial se ha de adaptar al mercado.
8.-Fase de consolidación:fijación cimientos negocio- asegurarse que el concepto de empresa es seguro y estable, y en caso contrario adaptarse a los cambios.
9.-Fase de crecimiento:expansión productiva- nuevas líneas comerciales y de negocio.
El proceso de El proceso de creación de una creación de una e-empresa (2/2): e-empresa (2/2): factores a tener factores a tener
en cuenta.en cuenta.
Factoriagris.com“El conocimiento es nuestro capital”
Factoriagris[1] es una compañía creadora de empresas: una metacompañía[2]. Factoriagris es un nuevo tipo de compañía que se diferencia de los modelos de negocio de una incubadora o una firma de capital riesgo. Nuestra experiencia personal es aportada a las startups para la creación de entornos de comunidad de intereses, o modelo de las 3Cs: comunidad, comercio y contenidos. Este tipo de compañías facilitan la participación de otros actores en la consecución del éxito, mediante la aplicación de las redes de producción. Nuestra metodología “Synergias” facilita a las empresas en creación todo tipo de apoyo y soporte para garantizar el éxito. El nombre de Factoriagris procede de la importancia que damos en la empresa al capital humano, y de su aportación a la construcción de empresas internet. De ahí que la máxima de la compañía sea "El conocimiento es nuestro capital".
[1] Factoriagris es una marca registrada.[2] Metacompany es un concepto registrado. A lo largo del texto se hará referencia a la palabra “incubadora” y la acción de “incubar” para expresar este concepto.
El papel de una El papel de una incubadora de incubadora de
ee--negocios negocios (metacompañia)(metacompañia)
- La sociedad de la información se vértebra en 4 elementos básicos: usuarios, infraestructura, contenidos y entorno.
- Una incubadora dota a las startups ideadas por emprendedores de estos 4 elementos.
- Apoya la creación, desarrollo y consolidación de proyectos en Internet, apoyándose además en la propia red de empresas incubadas (metodología “Synergias”)
- Dota a empresas y emprendedores con interés en situarse en el negocio digital de la curva de experiencia adecuada para optimizar las posibilidades de éxito en un mercado tan competitivo y rápido.
El papel de una El papel de una incubadora (1/3):incubadora (1/3):
El leitmotiv de la El leitmotiv de la compañía y compañía y
nuestro modus nuestro modus operandioperandi
• El lema de la compañía es “El conocimiento es nuestro capital” y, basándose en él, asesora, identifica oportunidades, crea, desarrolla, y explota startups en distintas áreas del negocio electrónico, B2C, B2B, y sus variantes b2e1 (business-to-everyone) a través de tres axiomas base:
– Creación de comunidades de intereses, aplicando las 3C`s;
– Red de producción, que disminuye costes operativos e incrementa el potencial de éxito;
– Metodología “Synergias”, que usa recursos web tanto de producción propia como ajena.
El papel de una El papel de una incubadora (2/3):incubadora (2/3):
El leitmotiv de la El leitmotiv de la compañía y compañía y
nuestro modus nuestro modus operandioperandi
– Aportación de consultoría estratégica a proyectos Inet en estado de startup, ofreciendo soporte y capacidad de acceso a mercados, socios estratégicos y clientes con los que la compañía ya trabaja.
– Apoyo y toma de participaciones en compañías en estado embrionario que se identifiquen con la estrategia global del holding Factoriagris;
– Aplicando metodología Synergias, aceleración de los break even de las compañías, y dilución en el accionariado a favor de socios estratégicos;
El papel de una El papel de una incubadora (3/3):incubadora (3/3):
¿Cómo ¿Cómo participamos y participamos y
potenciamos las potenciamos las compañias?compañias?
Metodologia SynergiasMetodologia Synergias
1. Análisis de proyectos.
2. Diseño del modelo de negocio.
3. Producción y presentación.
4. Explotación comercial.
Aportaciones de FactoriagrisAportaciones de Factoriagris
– La metacompañia analiza, identifica, cuantifica y participa activamente en el posicionamiento y consolidación de oportunidades de negocios en internet, tanto de producción propia como ajena;
– Las áreas de soporte que ofrece a las compañías incubadas son diversas:
1. Soporte tecnológico e I+D (infraestructura, desarrollo, conectividad y plataforma tecnológica)
2. Dirección estratégica (análisis, filtrado, aplicación y evolución de planes de negocio)
3. Soporte operativo (posicionamiento para el desarrollo con éxito de la startup)
4. Soporte jurídico, promoción, y financiero
Soporte FinancieroSoporte Financiero
Soporte tecnológicoSoporte tecnológico
Soporte operativoSoporte operativo
Soporte marketingSoporte marketing
Soporte jurídicoSoporte jurídico
Ejemplos de empresas incubadasEjemplos de empresas incubadas
Alert2me: Operador wireless virtual, servicios SMS al móvil para empresas y usuarios.
Cibertaller.com: ASP Proveedor de aplicaciones en regimen de alquiler
para webmasters
Ejemplos de empresas incubadasEjemplos de empresas incubadas
Lidersport: Comunidad y software (ASP) para las federaciones deportivas.
Ejemplos de empresas incubadasEjemplos de empresas incubadas
AtlanticSurfer: Comunidad del mundo del surf
Barranquismo.com: (proceso) Comunidad del mundo del descenso de cañones.
Ejemplos de empresas Ejemplos de empresas incubadasincubadas
Sendfreebooks.com:Editorial electrónica online. Ebooks
Sailspain.com: Comunidad (b2b2c) del mundo de la vela y el yatching
Ejemplos de empresas incubadasEjemplos de empresas incubadas
Nemonica: Empresa de comunicación y diseño web
Ejemplos de empresas incubadasEjemplos de empresas incubadas
Oficinamovil.com: Venta de artículos de mobility
Ejemplos de empresas incubadasEjemplos de empresas incubadas
Bilbaoinformacion.com: Portal generalista de Bilbao, Lider en su sector.
Ejemplos de empresas incubadasEjemplos de empresas incubadas
www.Iberpyme.com es la comunidad de negocios para las pymes lider en latinoamérica
Ejemplos de empresas Ejemplos de empresas incubadasincubadas
www.ideas4capital.com un punto de encuentro entre inversores y startup’s de corte tecnológico.
- Desarrolla un plan de negocio
- Desarrolla una estrategia definida y escrita;
- Resumen ejecutivo
- Plan de negocio
- Ayuda a ver posibles errores;
- Se conoce mejor el mercado objetivo;
- Colabora
- Encontrar sinergias con otras empresas;
- Competidores, y empresas complementarias
- Desarrolla acuerdos estratégicos
- Partners importantes
- Reparte
- Aprende a delegar y a otorgar responsabilidades;
- Haz que tus colaboradores se impliquen;
- Nunca te rindas
Consejos para el Consejos para el EmprendedorEmprendedor
- Educar la actividad emprendedora
- Desde las instituciones responsables de juventud y educación;
- Con actividades desde los centros de educación secundaria;
- Subvencionar
- Aportar facilidades: incubadoras públicas, no viveros de empresas;
- Crear clusters de empresas de nuevas tecnologías;
- Fomentar
- Facilitar relaciones con centros educativos;
- Crear premios y potenciar la iniciativa;
- Implantar iniciativas de capital riesgo provocará un incremento de desarrollo tecnológico.
Consejos para la Consejos para la AdministracionAdministracion
¿Preguntas?¿Preguntas?
“El conocimiento “El conocimiento es vuestro es vuestro
capital”capital”
• Mas información:
www.factoriagris.com
Miguel A. Manrique OrdaxDtor Estrategia y Desarrollo [email protected]
