Cuando Se Acaba El Efectivo Medidas De Emergencia

Para de hacer pagos…

• Para las compras, no gires más cheques o hagas pagos hasta que tengas claro tu posición de efectivo. Detén los gastos discrecionales de inmediato. Has un listado de todo lo que absolutamente tienes que comprar y pagar versus lo que puedes dispensar por el momento. Una vez sepas que tan grave es la situación entonces puedes decidir que pagas y cuando.

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Determina tus gastos de este mes y como los vas a cubrir. Luego has un presupuesto de ingresos y gastos de por lo menos tres meses. Asegúrate que has registrado todas y cada una de las facturas y pagos recurrentes.

Determina los gastos del mes…


Crear un plan…

Crea un plan de administración del Crea un plan de administración del efectivo en cada departamento en efectivo en cada departamento en la empresa. Asegúrate que las la empresa. Asegúrate que las instrucciones se cumplen instrucciones se cumplen estrictamente.estrictamente.


Examina las cuentas cobrar…

Ponle mucha atención a las cuentas a Ponle mucha atención a las cuentas a cobrar. Tienes que buscar maneras de cobrar. Tienes que buscar maneras de cobrar todo lo que te deben lo más cobrar todo lo que te deben lo más pronto posible aunque tengas que dar pronto posible aunque tengas que dar descuentos. Ese trabajo es para ayer.descuentos. Ese trabajo es para ayer.


Negocia acuerdos…Negocia acuerdos…

Negocia acuerdos de pago y fechas Negocia acuerdos de pago y fechas favorables con los suplidores y con favorables con los suplidores y con cualquier préstamo que tengas. cualquier préstamo que tengas. Vista personalmente al banquero y Vista personalmente al banquero y háblale de las medidas que estás háblale de las medidas que estás tomando.tomando.


Identifica los componentes críticos. Me Identifica los componentes críticos. Me refiero al personal, las actividades y refiero al personal, las actividades y

funciones críticas que permiten la empresa funciones críticas que permiten la empresa operar. Tienes que saber diferenciar que es operar. Tienes que saber diferenciar que es verdaderamente crítico para asegurar que verdaderamente crítico para asegurar que estos renglones no son interrumpidos por estos renglones no son interrumpidos por

falta de pago. Por ejemplo teléfonos, falta de pago. Por ejemplo teléfonos, conexiones de internet, energía, inventario conexiones de internet, energía, inventario

que necesiten mantener o comprar para que necesiten mantener o comprar para poder generar ingresos.poder generar ingresos.

Identifica los componentes críticos…


Paga solo los Paga solo los gastos críticos gastos críticos hasta donde hasta donde

te sea posible.te sea posible.


Implementa una Implementa una reducción de salario reducción de salario y/o del personal no y/o del personal no

crítico.crítico.


Plan para levantar la venta…

Una vez tengas el plan de reducción de gastos trabaja con un plan de negocios para levantar los ingresos. El primer paso es coger el teléfono y llamar al prospecto. El segundo es salir de la oficina y conoce nuevas personas. En tu oficina no vas a genera nuevos negocios.


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