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Curso:Curso:
CONTABILIDAD DE COSTOSCONTABILIDAD DE COSTOS
Profesor:Profesor:CPC Robert Castañeda VargasCPC Robert Castañeda Vargas
Sesión 11Sesión 11
SISTEMAS DE COSTOS BASADO DE SISTEMAS DE COSTOS BASADO DE ACTIVIDADESACTIVIDADES
GERENCIAESTRATEGICA DE COSTOS
Una Herramienta para desarrollar ventaja competitiva
De...considerar el análisis de costos como un proceso para estimar el impacto financiero que ejercen las decisiones gerenciales.A...un proceso de utilizar el análisis de costos para desarrollar estrategias superiores, con el objeto de alcanzar ventajas competitivas sostenibles.
¿Vino nuevo o botella nueva?¿Vino nuevo o botella nueva?
¡Cambio de Paradigma!
Hoy...la contabilidad no es un objetivo en sí mismo; es únicamente un medio para ayudar a alcanzar el éxito empresarial...Por ello... las técnicas o los sistemas de costos deben ser evaluados en función del papel que se espera que cumplan...Para evaluar todo el sistema de costos de un negocio, es indispensable que los diferentes elementos cumplan con el principio de Consistencia...
Nuevo enfoque de laContabilidad Gerencial
¿Sirve el sistema de costos para lograr el objetivo de negocios claramente distinguible?¿Aumenta el sistema de costos las posibilidades de alcanzar el objetivo para el cuál se seleccionó?¿El objetivo que el sistema de costos ayuda a lograr, encaja estratégicamente con la finalidad global de la empresa?
¿Preguntas Estratégicas?
Constituye el área que tiene bajo su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de la estructura de costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenibles...En ella, la contabilidad se utiliza básicamente para facilitar el desarrollo y la implementación de estrategias del negocio
Gerencia Estratégica de Costos
Formulación de Estrategias empresarialesComunicación de las estrategias a toda la organizaciónDesarrollo y utilización de tácticas para implantar estrategiasDesarrollo y establecimiento de controles y de mediciones para supervisar el éxito y logro de las estrategias
Proceso Cíclico de la Gerencia
Análisisde la
Cadena de Valor
Análisis delPosicionamiento
Estratégico
Análisis de Causales de
Costos
Postulados de la GerenciaEstratégica de Costos
INFRAESTRUCTURA
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO DE TECNOLOGIA
APROVISIONAMIENTO
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La Cadena de Valor
La Cadena de ValorLa Cadena de Valor e es el s el conjunto interrelacionado de conjunto interrelacionado de actividades creadoras de actividades creadoras de valor, que se extienden valor, que se extienden durante todos los procesos, durante todos los procesos, que van desde la que van desde la consecución de fuentes de consecución de fuentes de materias primas hasta más materias primas hasta más allá del producto terminado allá del producto terminado que se entrega en las manos que se entrega en las manos del consumidor...del consumidor...
El Valor Agregado asume El Valor Agregado asume una perspectiva que una perspectiva que comienza con los pagos comienza con los pagos hechos a los proveedores hechos a los proveedores (compras) y termina como (compras) y termina como los costos pagados por el los costos pagados por el consumidor (ventas). El consumidor (ventas). El asunto clave es maximizar la asunto clave es maximizar la diferencia (valor agregado) diferencia (valor agregado) entre las compras y ventas.entre las compras y ventas.
Análisis de la Cadena de Valor Análisis del Valor Agregado
¿Desde qué perspectiva vemos a laContabilidad?
Liderazgoen Costos
Liderazgoen Diferenciación
Focalización Diferenciada
Focalizaciónen Liderazgo en
Costos
Posicionamiento Estratégicode las empresas
Diferenciación Liderazgo en CostosPapel desempeñado por costos de produccióndel producto al evaluar el desempeño
No Muy Importante Muy Importante
Importancia de conceptos tales comopresupuesto flexible para el control de costosde fabricación
De Moderada a Baja del Alto a muy Alto
Importancia dada al cumplimiento de lospresupuestos
De Moderada a Baja De Alto a muy Alto
Importancia del análisis de costos demarketing
Definitiva para el éxito Hecho con frecuenciasobre basesinformales
Importancia del costeo de producto en calidadde elemento para tomar decisiones de precio
Baja Alta
Importancia del análisis de costos de lacompetencia
Baja Alta
El papel que desempeña el análisis de costos variasensiblemente, según la manera de competir que
haya escogido la empresa...
Diferencia en GEC por diferencias Estratégicas
El Concepto de Causales de CostoEl Concepto de Causales de Costo
Entender el comportamiento de los costos significa Entender el comportamiento de los costos significa comprender la compleja acción recíproca del comprender la compleja acción recíproca del conjunto de las causales de costos que funciona en conjunto de las causales de costos que funciona en una determinada situaciónuna determinada situación
El costo es básicamente función de una sóla El costo es básicamente función de una sóla causal de costos: EL VOLUMEN DE causal de costos: EL VOLUMEN DE PRODUCCIONPRODUCCION
La causal de costo generada por: ESCALA, EXTENSION, La causal de costo generada por: ESCALA, EXTENSION, EXPERIENCIA, TECNOLOGIA Y COMPELJIDADEXPERIENCIA, TECNOLOGIA Y COMPELJIDAD
Costeo Basadoen Actividades
El Nuevo Paradigma
Una herramienta estratégica y no un sistema contable
El poder determinar si su sistema de costeo está interpretando la economía del negocio, de la manera como éste se está desarrollando actualmente...
¿El por qué revisar los sistemas de costeo?
