19 de Junio 201419 de Junio 2014

De la idea al proyecto innovador S di ti i Ser disruptivo para innovar

Jesús Fernández González - Orizon Consulting

ContenidoContenido

• La importancia de innovar– Herramientas de innovación

– Las claves del análisis y selección de ideas

• Orizon Consulting• Orizon Consulting

• Proyectos innovadores - OOS

• ConclusionesConclusiones

La importancia de innovarInnovar no es sólo

tener una idea. No es solo Creatividad.

Thomas Alva Edison: “El genio es 1% de

inspiración y un 99% de dedicación."

Sensibilización de todo el equipo.

Sistema de incentivos.

Necesidad de gestión Innovación como

INNOVACIÓNNecesidad de gestión

de la innovación. Metodología de

trabajo.

Innovación como área estratégica

dentro de la organización.

Selección y valoración de ideas

A d l Apoyo de las nuevas tecnologías

La importancia de innovar

Necesidad de innovar

• Situación actual cambiante.

• Hoy en día no sobrevive el más fuerte, sino el que mejor se adapta al cambio.

• El éxito no dura para siempre• El éxito no dura para siempre.

• No puedo hacer siempre lo mismo.

El proceso de innovación

Herramientas de innovaciónFuentes de Vigilancia Tecnológica

•Captar información del exterior y de la propia organización para convertirla en conocimiento y poder anticiparse a los cambios

Previsión Tecnológica

S li l l ió d l t l i i •Se analiza la evolución del sector y se valora si se requiere cambios para el desarrollo de productos y/o procesos futuros.

Creatividad

•Implantar Sistema de Incentivos -> Ideas planteadas por propios trabajadores: Buzones de ideas, Brainstorming

Análisis interno y Externo

•Conocimiento y valoración de nuestras posibilidades e y pimportancia con el exterior: mercado/ clientes, productos

Análisis y selección de ideasTodas las ideas deben ser valoradas.

d dPriorización de ideas

Descartar ideas

Revalorar ideas descartadas.

Oportunidades y amenazas

•En la selección de ideas es vital tener un sistema de análisis de las oportunidades y amenazas de toda aquella información relevante para la empresa.

Análisis y selección de ideasMatriz Multicriterio

•Nos sirve para valorar todas nuestras ideas•Nos sirve para valorar todas nuestras ideas.

•Valores cuantitativos y priorización

•Debe adaptarse a nuestras necesidades particulares.

•Toma de decisiones de los Proyectos a realizar.

•Estableceremos un valor mínimo a partir del cual una idea debe convertirse en un Proyecto innovador

N UNE 166 002 d G tió d l I ióNorma UNE 166.002 de Gestión de la Innovación

Orizon Consulting

Nuestra visión es ser la compañía líder en gestión y optimización delNuestra visión es ser la compañía líder en gestión y optimización del rendimiento en entornos mainframe

• Consultora española, especializada desde 2007 en optimización, mejora continua de procesos y desarrollo de IT. Especializados en entornos mainframe, con metodología y tecnología propia e innovadora

MadridBarcelonaValenciaAlicante

innovadora

Orizon Consulting

- El 95% de las grandes empresas de la lista Fortune 500 tienen sus aplicaciones “core” en este tipo de entornoscore en este tipo de entornos

- El 93% de las entidades bancarias del mundo tienen Mainframe

M d ñ l 100% d l d l IBEX 35 l tili l j

Sistemas Mainframe en España

- Mercado español, 100% de las empresas del IBEX 35 lo utilizan para alojar sus aplicaciones CORE de negocio.

51015202530

Nº M

ainframe

05N

SectorMainframe

Análisis externo ‐> IdeaSolución estratégica a largo plazo Prioridad reducir costes

93% ve al mainframe como una solución

t té i

85% de los CIOstiene como primera prioridad reducir los costes de IT y

ti i ió d l estratégica a largo plazo (1)

optimización del rendimiento (1)

Mayores expectativas de utilización

Ineficiencias en

aplicaciones

Aumento de la

complejidad

Jubilaciones de personal

•91% de CIOscoinciden en que los consumos van a seguir creciendo

•70% CIOs coincide que las aplicaciones distribuidas son ineficientes

•74% muestra preocupación por el impacto en el rendimiento global

•50% del personal cualificado se jubilará en los próximos 5 años

(1) encuesta mundial realizada en 2013 por BMC Software a 1.184 usuarios mainframe de todo el mundo

seguir creciendo en los próximos años (1)

ineficientes rendimiento global por nueva funcionalidad

Idea ‐> Análisis ‐> Proyecto innovador

Análisis interno y Externo•¿Disponemos de los recursos necesarios para poder llevarlo a cabo?

•¿Se ha estudiado el mercado y potenciales clientes? ¿Es lo que ¿ y p ¿ qrealmente quieren los clientes?

Proyecto CDTI (2013-2014)

• Programa PID “Proyecto de investigación y Desarrollo” de más de 175.000€:

85% importe a un interés muy bajo > tramo no reembolsable de hasta el 15%– 85% importe a un interés muy bajo -> tramo no reembolsable de hasta el 15%

Proyecto OOS – Orizon Optimization SolutionTecnología OOS

Calificada como I+D+i y cofinanciada como proyecto PID por CDTI:Calificada como I+D+i y cofinanciada como proyecto PID por CDTI:

• Permite la transversalidad de la informaciones entre diferentes equipos:

– Favoreciendo la calidad del softwareFavoreciendo la calidad del software

– Reduciendo la factura tecnológica

– Mejorando el servicio al usuario final

• Extrae de forma diaria información que se procesa:

– Generando automáticamente SW a optimizar priorizando en función de los indicadores derentabilidadrentabilidad

Proyecto OOS – Orizon Optimization SolutionTecnología OOS

Supone un modelo nuevo y disruptivo en gestión del rendimiento en sistemas mainframe:• Supone un modelo nuevo y disruptivo en gestión del rendimiento en sistemas mainframe:

– Única solución transversal que involucra a equipos de sistemas y desarrollo (“DevOps”)

– Única que automatiza detección de ineficiencias hasta la implementaciónÚnica que automatiza detección de ineficiencias hasta la implementación

– Única que realiza un seguimiento y monitorización de las mejoras implantadas

– Genera KPIs especializados de rendimiento mainframe -> Consultas BI

– Única que prioriza las ineficiencias en función de la mejora vs coste

TRL7 – System prototype demonstration in operational environment

Proyecto OOS – Orizon Optimization SolutionTecnología OOS

Protección del producto:Protección del producto:

• Registro en la propiedad intelectual española, dos obras:

– Protección del conocimiento completo de OOS:Protección del conocimiento completo de OOS:

o Metodología

o Algoritmos

o Descripción Funcional

– Resultados de la plataforma OOS, informes y cuadros de mandos (BI)

• Proceso ESCROW: Depositar el código fuente y algoritmos ante notario. (10 años)

Proyecto OOS – Orizon Optimization SolutionOficina Elementos

OOSsistema cliente7

Servicios Profesionales de Recomendaciones de MejoraDesarrollo (Aplicaciones)

Orígenes de InformaciónMetodología – Gestión Iniciativas

sos

Proceso diario Interfaces

ació

n

tivas

–Ro

les

–Pe

rmi

mie

nto

–Co

nsol

ida

info

rmac

ión

ces

–A

lta d

e in

icia

t

Usu

ario

s –

Alta automáticaAutomatización

Proc

esam

Inte

rfac

zEnterprise (batch y online) y otras fuentes

MEDICIÓN B.I. ALERTASRealimentación

fuentes

Servicios Gestionados

OOS – Casos de éxito•Bajada de las

08.30 am a las 03.30 am

•Ahorro anual recurrente superior a 3 millones de euros (2)

27% reducción Reducción

procesos 5h línea base MIPS (1)

procesos 5h diarias (1)

Elevada productividad de nuestros

Gestión automatizada de

1 de las 3 primeras tid d d l

•Por cada 1000€invertidos, reducción

di i d d l

•Prueba proyecto CDTI

de nuestros serviciosentidades del

sector financiero español

media aproximada del 0,1% en consumos

(1) Instalación de 4.500 MIPS(2) Gartner feb 2011, el precio anual del MIP oscila entre los 3000 – 5000 USD

Proyecto OOS – Orizon Optimization SolutionFuturo OOS

Presentación Instrumento Pyme Programa Horizonte 2020Presentación Instrumento Pyme – Programa Horizonte 2020

• Fase 1: Estudio de viabilidad: 50.000 € -> 6 meses

– Dimensionar el mercado, potenciales clientes InternacionalesDimensionar el mercado, potenciales clientes Internacionales

– Materializar acuerdo de intenciones para test

– Generar nuevas pruebas piloto para fase 2

• Fase 2: Pruebas Piloto 500.000 € – 2.500.000 € (hasta 70% anticipo) -> 12 -24 meses

– Validar y ajustar nuestra solución OOS

– Objetivo TRL7 -> TRL9

• Fase 3: Apoyo Comercialización

Sin financiación directa acceso a financiación capital riesgo– Sin financiación directa, acceso a financiación, capital riesgo

Conclusión

Innovación

•Innovar hoy en día es vital.

•Conocer el entorno y el momento apropiado

•Conocer proceso de innovación y herramientas.

•Aprender a aplicar la gestión de la innovación en las empresas:p p g p- De forma sencilla.

- Real y efectiva.

- Poco a poco.

•Involucrar a todos los empleados

MUCHAS GRACIAS!

@orizon_es Orizon Consulting

jesus.fernandez@orizon.esjesus.fernandez@orizon.es