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Diagnostico Municipios

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  • 1. DIAGNOSTICO DEL SECTOR ARTESANAL DEL HUILA

2. A pesar del gran potencial humano y tcnico de la artesana huilense y salvo algunas excepciones, la percepcin general de los productos observados en la convocatoria, es de inamovilidad, las propuestas lucen reiterativas y con cambios imperceptibles a travs de los aos. 3. 4. Para el 39 %de la poblacin artesana diagnosticada se recomienda plantear asesoras en diseo con acompaamiento y seguimiento intensivo. 5. Es importante inducir al artesanado en la exploracin y experimentacin tcnica, se evidencia la desatencin en esta dinmica que resulta decisiva en los procesos de creacin y el la conservacin de los oficios. 6. DIAGNSTICOORGANIZACIONAL 7. En la mayora de los talleres el lder o dueo asume todas lasfunciones de administracin, comerciales y control de produccin. No hay confianza ni equipo para delegar. 8. La programacin es bsica para tener inventario, gracias a la experiencia, en conocer las preferencias de los clientes La mayora no tienenprocesos formales de ventas que permitan programar la produccin por pedidos 9. 10. Generalmente tienen en cuentamaterialesymanode obra, no obstante les falta formalizar aplicaciones de gastos y de utilidad Es marcada la necesidad de evaluar procesos para detectar oportunidades de eficiencia, mejores tcnicas, equipos, herramienta, etc. 11. 12. En promedio el ingreso de la ferias locales, principalmente San Pedro en Neiva es de$2.000.000 En promedio el ingreso de Expo artesanas es de $10.000.000 Dentro de los clientes fijos se manejan pedidos promedio de $500.000 al mes En su gran mayora los clientes mayoristas los han adquirido en ferias artesanales, especialmente en Bogot (Expo artesanas). 13. Los prstamos y apoyos sonpara comprar materia prima y pagar mano de obra Infraestructura principalmente en adecuacin para separar casa del taller o para un nuevo sitio Asociatividadal interior delos grupos como para generar otras redes de artesanos Las ferias con mejores filtros de participantes y sus productos En produccin, lograr mayores eficiencias tanto con proveedores como con procesos internos. Incrementar capacidad de produccin 14. OBSERVACIONES GENERALES

  • Desde el punto de vista diseo de los productos es importante:
  • Aumentar las lneas para ofrecer un portafolio ms amplio y novedoso al mercado.
  • Municipios prioritarios: Suaza, San Agustn, Pitalito, Neiva, La Jagua, Argentina, Acevedo.
  • 61% de los apoyos sern puntuales, el 39% necesitan seguimiento y acompaamiento.
  • Desde el punto de vista organizacional
  • En un 80% los talleres objetivo tienen menos de 10 personas.
  • El 85% de los talleres trabajan informalmente, es una oportunidad para legalizarlos y reforzar sus habilidades gerenciales, al igual no tienen funciones definidas lo que conlleva a procesos administrativos, financieros, productivos y comerciales deficientes.

15. OBSERVACIONES GENERALES

  • Desde el punto de vista comercial:
  • El 77% producen para tener stock y atender a los turistas o a clientes actuales, pero no planean sus producciones para mercados formales.
  • El portafolio de producto es el mismo por lo tanto no han podido explorar nuevos mercados.
  • El 85% no manejan el tema de clculo de costos para fijacin de precios, pueden estar perdiendo plata por bajos precios o perdiendo participacin en el mercado e ingresos por altos precios.
  • Ms del 40% tienen punto de venta propio lo que constituye una excelente oportunidad para fortalecer las ventas locales y prestar un mejor servicio a los turistas aportando al desarrollo del departamento.

16. OBSERVACIONES GENERALES

  • Desde el punto de vista social Vs Comercial
  • 23 talleres aproximadamente el 50% devengan todos sus ingresos de la artesana . Es importante apoyarlos y aumentar sus ingresos.
  • El 72% participan en ferias locales y Expoartesanaslo que constituye una oportunidad para generar sostenibilidad en esas participaciones, se podra trabajar con ellos en una capacitacin que busca mejorar las decisiones de inversin, adicionalmente la Gobernacin del Huila podra establecer polticas de apoyo a ferias por cierto tiempo para en un futuro cortar la dependencia. Con apoyo del proyecto podran aumentar las ventas en sus ferias, con mejores exhibiciones, atencin al cliente, desarrollo de producto entre otros.
  • Sus necesidades bsicas sonCapacitacin, comercializacin, maquinaria y herramienta, temas acordes con la experiencia de AID TO ARTISANS.

17. OBSERVACIONES GENERALES

  • Es importante cuanto antes definir una reunin con el equipo de la Secretaria de Cultura Departamental del Huila para analizar la posibilidad del proyecto.
  • 2. Si este es viable, definir el monto a invertir para que Aid to Artisans pueda hacer la propuesta.
  • 3. Definir el tema del Departamento de Diseo y el Punto de Venta en Neiva, esto es clave para el desarrollo de los artesanos.

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