La dimensión, la innovación y la globalización como factores claves para los nuevos emprendedores.

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• Presentación del meet-up

• Introducción y objetivos de los asistentes

• Exposición del tema

• Coffee break

• Discusiones en grupo

• Conclusión

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La Comisión Europea en el Libro Verde "El espírituempresarial en Europa" define el espírituempresarial (en el contexto empresarial) como "laactitud y el proceso de crear una actividadeconómica combinando la asunción de riesgos, lacreatividad y la innovación con una gestión sólida,en una organización nueva o ya existente".

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Motivos que empujan a ser emprendedor:

•Tradición familiar,

• Idea de negocio,

• Acuerdo de amigos,

• Necesidad económico ( paro, crisis),

• Nueva oportunidad detectada,

• Otros…

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Características cualitativas de los emprendedores:

1) Autoconfianza en propias posibilidades y convicción en viabilidad de la idea.

2) Liderazgo para transmitir el proyecto a sus socios, equipo y empleados.Fundamental para la gestión de la financiación.

3) Capacidad de asumir riesgos y convivir con cambios e incertezas.

4) Serenidad ante el conflicto y el cambio. Capacidad para convertir el conflictoen mejora y los problemas en oportunidades.

5)Saber aprovechar las oportunidades al disponer de una visión estratégica.Anticipación a la evolución del mercado.

Ser empresario las 24 horas del día más la noche !!

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Que factores son claves para emprender en el entorno económico actual:

InnovaciónDimensión

Globalización

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Pensar vs Hacer…. Regla 80/20

Propuestas de valor estratégicas:

VALUE proposition, para clientes, proveedores.

PROFIT proposition, para la compañía, socios,..PEOPLE proposition, para el equipo humano.

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Innovación en valor: Diferenciación + bajo coste, simultaneamente.

Porque el emprendedor debe ser estratégicoy no individual?

Ganar dimensión: networking asociativo,,partnership con clientes, proveedores ycompetidores.

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Clústers como estrategia de colaboración. La concentración territorial de actividad económica, el valor parael usuario final en productos y servicios: Silicon Valley, Textil, Corcho, Motocicletas, Maquinaria agrícola, etc..

La innovación en valor

La innovación es un proceso empresarial que ha de formar parte de la estrategia de la empresa como un elementodinamizador que permita la diferenciación. Podemos distinguir tres tipos de innovación: la tecnológica, la social y lade los métodos de gestión. Ahora bien, los tres deben incorporar valor.

El valor sin innovación suele quedarse en el plano de la creación gradual de valor por lo que no es suficientepara sobresalir en el mercado.

La innovación sin valor tiende a basarse en la tecnología, pionera, futurista, lo que hace que termine más allá delo que el mercado está dispuesto a aceptar y adquirir.

La innovación en valor ocurre solamente cuando las empresas alinean la innovación con la utilidad, el precio y lasposiciones de coste. La disyuntiva entre diferenciación y bajo coste queda superada ya que la innovación en valores unicamente posible cuando se ofrecen las dos. Ejemplo: Cirque du Soleil, iTunes, La bruixa d’Or, Gestoriaonline, Naranjas Lola, ING direct, etc…

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La innovación es cultural, debe ser liderada por el emprendedor y/o equipo directivo e impregnar todas las áreas de la organización.

La internacionalización

El empresario es cada vez más consciente de que la internacionalización/ globalización es clave para elcrecimiento, el empleo y la superación de la crisis y obviamente un pieza básica en el nuevo modelo productivo ycompetencial de Catalunya y España.

La internacionalización requiere un diagnóstico previo de la empresa que identifique la situación real, potencial decrecimiento, las características internas y externas: equipo, sistema productivo, cadena de suministro y valor,sector industrial, competencia y las posibles colaboraciones tanto con otras empresas locales como exteriores.

Debe analizarse como la internacionalización encaja en la visión, misión y plan estratégico de la empresa a fin deefectuar los ajustes que eviten que el proceso de internacionalización sea sesgado y no alineado con los principiosantes indicados. De ser necesario, el emprendedor debe liderar el cambio de visión, misión y plan estratégico.

El plan de negocio aplicable a la internacionalización suele diferir del aplicado en el mercado local del que se tieneexperiencia. La internacionalización no debería verse como un apéndice del plan actual, sino como una nuevaoportunidad de crecimiento y de innovación en valor que requiere diferentes protagonistas.

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Nueva oportunidad o quizás la oportunidad de realizar el cambio de modelo, que cree una nueva dimensión y /o la superación de la crisis o el cambio de paradigma.

Lectura sugerida

Innovación 6.0 Xavier Ferràs Plataforma

www.plataformaeditorial.com

La estrategia del océano azul W.Chan Kim/ R.Mauborgne

Verticales de bolsillo. Management

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TEMA PARA DISCUSION:

La Estrategia es, simplemente, la esencia de la competición la forma básica de competir de la empresa.

opción a) hacemos lo mismo que la competencia, oopción b) hacemos cosas diferentes, diferenciación.

Innovamos para diferenciarnos:enfoque estratégico outside-in (M.Porter), oenfoque estratégico inside-out (TBR, teoria basada en recursos)

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La Innovación es el mecanismo de diferenciación estratégica.Estrategia del judo, construir sobre “core competences” para diferenciarnos.