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¿Dónde está el Estratega? Las organizaciones buscan con afán "estrategias" que muchas veces son imitadas de otros, pero nunca se ponen a la tarea de reconocer si poseen el Estratega dentro de su propia organización, aquel que pueda pilotear la nave al destino que se han propuesto.
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Elaborado por
Gonzalo Arbeláez Ordóñez1
Porque como son los jefes, así, por lo general, serán los hombres bajo sus órdenes.
Jenofonte
www.gerenciamos.com.co2
3
EL ROMBO DE RENÉE
BEEDARD
Lo que se observa
Soporte – No visible
4
ROMBO RENÉE BÉDARD[3]
PRAXEOLOGÍAConductas y
Prácticas
AXIOLOGÍAValores
Ética – MoralConducta
EPISTEMOLOGÍASaber
Conocimiento
ONTOLOGÍAPrincipios
Fundadores
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ONTOLOGÍA
Principios Fundadores
Fundamento de cada personaPsicologíaCosmología – Su MundoTeología – Dios Se “incuba” el modo de serdel DirigentePrincipios: Leyes universales eternasque no cambian, (Ley Gravedad)
PRAXEOLOGÍAConductas y
Prácticas
AXIOLOGÍAValores
Ética – MoralConducta
EPISTEMOLOGÍASaber
Conocimiento
ONTOLOGÍAPrincipios
Fundadores
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EPISTEMOLOGÍA
Saber
Conocimiento
Fuerte Formación TeóricaInformación Entender la administraciónCapacidad de diseñar, gestionar modelosLa Epistemología garantizala validez del marco conceptual y diseña paradigmas.
PRAXEOLOGÍAConductas y
Prácticas
AXIOLOGÍAValores
Ética – MoralConducta
EPISTEMOLOGÍASaber
Conocimiento
ONTOLOGÍAPrincipios
Fundadores
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AXIOLOGÍA
Valores
Ética – Moral
Conducta
Designa el dominio de los valores Lógica del corazón y de laEmociónLos Valores se activan acorde a lo Ontológico. Los valores son consecuencia de los Principios.“Lo que se haga, se crea, o seesté convencido con elPrincipio determinará suValores”
PRAXEOLOGÍAConductas y
Prácticas
AXIOLOGÍAValores
Ética – MoralConducta
EPISTEMOLOGÍASaber
Conocimiento
ONTOLOGÍAPrincipios
Fundadores
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PRAXEOLOGÍA
Conductas y
Prácticas
Lo que se hace en lasOrganizaciones Lo que se observa“Modo de Ser”Es lo VISIBLELo que se expone sustentado.El fruto de su fundamento.
COMPETENCIAS DEL GERENTEESTRATEGA
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Agrega Valor Comunicador
Negociador
Poder
Carismático
Decisiones
Reclutador Creativo
Propósito
Valiente
Estratégico
Informado
Empatía Relaciones Perseverancia
Madurez Integridad Visionario
Equipo Guía
L
ID
E
R
E
S
TR A T
E
G
A
DISEÑO DE UN MODELO DE INTEGRACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL LOGRO DE CAPACIDADES DISTINTIVAS EN LA ORGANIZACIÓN
Tiempo
Acciones
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¿Por qué es importante establecer y
priorizar valores? ¡Porque la vida tiene que
ver con conflictos de valores!
Ken Blanchard
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VALORES
• Conjunto de creencias que dan
un sentido noble y ético a la
actividad empresarial.
• Referencias básicas de
comportamiento para la
convivencia y la construcción
conjunta.
• Deben destacarse aquellos
que se consideren vitales como
generadores de la cultura hacia
el logro de la Visión.
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LOS VALORES
• Se entiende por valor lo que
hace que una persona sea tal,
sin lo cual perdería la humanidad
o parte de ella.
• El valor se refiere a una
excelencia o a una perfección
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WALT DISNEY
• Walt Disney clasificó
cuatro valores operativos
en su organización:
• Seguridad,
• Cortesía,
• El Espectáculo y
• La Efectividad.
Ken Blanchard
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• Valores; es decir, lo que determinará su quehacer
en su organización.
• Los valores son los principios no negociables
que definen el carácter de un líder.
• Ken Blanchard
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• Un Gerente Estratega debe generar y promover CONFIANZA, es decir, sus compañeros de equipo, sus empleados, colegas, jefes, todos los grupos de interés deben sentir por él y por lo que hace: CONFIANZA.
• De acuerdo a ello sus VALORES son acordes a lo que la organización proclama y lo que la sociedad en el campo moral solicita o exige.
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PREMISAPregúntese a si mismo…
sin piedad:
¿Emano confianza?
E-m-a-n-a-r, qué gran
palabra.
¿Huelo a confianza?
Piénselo detenidamente.
TOM PETERS
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LA ECONOMÍA DE LA CONFIANZA
CONFIANZA = RAPIDEZ COSTO
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LA ECONOMÍA DE LA DESCONFIANZA
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DESCONFIANZA = RAPIDEZ COSTO
LA ECONOMÍA DE LA CONFIANZA
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CONFIANZA = RAPIDEZ COSTO
LA PROMESA• Se debe ofrecer y cumplir lo que se ha PROMETIDO
• El Consumidor pone su Confianza en productos, Profesionales, Empresas, Universidades, Religiones…Lideres
• Todos esperan el cumplimiento de la PROMESA.
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LA CONFIANZASi la Promesa NO se Cumple,
La Confianza se PIERDE…No se compra
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CREER O NO CREER
• ¿Cuál es el VALOR de LA CONFIANZA?
• Cuando CONFÍAMOS entonces consumimos
• ¿Por qué CONFÍAMOS?
• Porque se ha generado una estrecha relación, la PROMESA se cumple.
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Integridad
Intenciones
Capacidad
Resultados
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CARACTER
COMPETENCIA
INTEGRIDAD
• ¿Integridad = Honestidad = Honradez?
• ¿Integridad = Confianza?
• La Integridad hace referencia a
COMPACTO = UNIDAD
• Integridad es HACER LO QUE
DICES
• Integridad es SER CONGRUENTE
por dentro y por fuera. Ser FIEL.
• Es poseer coraje para actuar de
acuerdo a sus valores y creencias.
• Tener Integridad denota
Carácter
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SER HONRADO
• La honradez es la
integridad en el
obrar. Literalmente
viene de honor: un
hombre honrado
es un hombre de
honor.
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SER HONESTO
• "la honestidad, de acuerdo
con la etimología y el uso
inveterado, es decencia y
moderación en la persona,
acciones y palabras: recato,
pudor, urbanidad decoro,
modestia.“ [99]
• Honesto corresponde a un
concepto de castidad,
• Honrado a un concepto de
integridad. [99]
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Honestidad
Honradez
DESHONESTO PERO HONRADO …?
• El presidente Bill Clinton se le cuestionó su honestidad en
1998 con el caso Lewinsky, pero no su honradez.
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Concepto que no es claro
puesto que su HONRADEZ no
fue acorde a lo que como
Presidente debe tener un
mandatario, menos un padre
de familia y menos un hombre
al que muchos otros le siguen,
le creen y confían en sus
pasos como Líder.
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INTENCIONES
• Tienen que ver con las
Motivaciones, Prioridades y la
Conducta resultante
• La Confianza surge cuando
nuestras intenciones son claras
y se basan en un beneficio
mutuo.
• Cuando sospechamos que
alguien alberga una
INTENCIÓN OCULTA,
sospechamos de todo lo que
dice o hace.
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4 TIPOS DE GERENTES (Jack Welch)
39
Inte
grid
ad e
n V
alo
res
Efectividad es su labor
Correcto
Incorrecto
CorrectoIncorrecto
Gerente EficazRetenerlo
Gerente PotencialDar Oportunidades
Gerente IneficazDebe salir
Gerente ConflictivoDebe salir
CARÁCTER
• (Constantemente) Su esposa le dice el
domingo por la tarde que vayan a…
• Usted está entusiasmado con lo que hace
(libro, película, deportes)
• ¿Qué decide?...
• ¿Qué es carácter?
• El carácter de una persona o personalidad,
es aquello que la identifica como diferente a
las demás en su forma de sentir, expresarse
y actuar. Es una marca impresa que
determina su accionar, formada por rasgos
genéticos (temperamento) y por influencia
del medio.
• El Carácter determina la MADUREZ
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CAPACIDAD
• Son las APTITUDES que
poseemos y que inspiran
confianza:
• Talentos
• Actitudes
• Destrezas
• Conocimiento
• Estilo
• Son los medios que utilizamos
para alcanzar los resultados.
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RESULTADOS
• Se refiere a la Trayectoria,
Rendimiento, Logros –
Consecución de metas.
• Si no logramos lo que se espera
que hagamos, nuestra
Credibilidad disminuye.
• Cuando alcanzamos los
resultados prometidos nos
granjeamos una reputación
positiva de alto rendimiento…
• La REPUTACIÓN nos precede.
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COMPETENCIAS
• Las competencias son las
capacidades de poner en
operación los diferentes
conocimientos, habilidades y
valores de manera integral en
las diferentes interacciones
que tienen los seres humanos
para la vida en el ámbito
personal, social y laboral.
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IMPORTANCIA DE LOS VALORES
• Los valores determinan la rectitud de los objetivos.
• Sin valores podemos generar una visión inmoral y poco ética.
• En momentos difíciles son los valores los que guían la acción y protegen contra errores.
• Aunque son esenciales para lograr los objetivos, no señalan el camino. Sólo la Visión puede hacerlo.
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PREMISA
Cuando uno basa su vida en principios, 99% de
las decisiones ya están tomadas.
Autor Desconocido
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BIBLIOGRAFIA
• [1] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA. SEPTIEMBRE 2010. Página 19.
• [2] LA MENTE DEL ESTRATEGA. KENICHI OHMAE. MCGRAW HILL. SEPTIEMBRE 2004. Página 2.
• [3] EL ROMBO DE RENE BEDARD.
• [3A] MANAGING. HENRY MINTZBERG. GRUPO EDITORIAL NORMA. SEPTIEMBRE 2010. Página 41
• [4] Un líder como Jesús: Lecciones del mejor modelo a seguir del liderazgo de todos los tiempos Ken Blanchard
• [5] EL FACTOR CONFIANZA – Stephen Covey Jr.
• [6] LA MENTE DEL ESTRATEGA. Kenichi Ohmae. McGraw Hill. Página 10.
• [7] EL GERENTE GENERAL GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (Jean-Paul Sallenave – Grupo Editorial Norma, 1990)
• [77] http://www.youtube.com/watch?v=JqeWjWbW3q8&feature=fvwrel (Julio 18 de 2012)
• [99] http://maguilera52.blogspot.com/2010/05/honradez-o-honestidad.html(Julio 11 de 2012)
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