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SALARIOS YBENEFICIOS

OBJETIVOSY METAS

COMUNICACIÓNDE LA EMPRESA

ACTIVIDADESSOCIALES

RELACIONCON EL JEFE

AMBIENTEFISICO

DEFINICIONDE TAREAS

TRABAJO ENEQUIPO

EVALUACIONDE LA GESTION

DESARROLLOY PROGRESO

CAPACITACION

HORARIOS

CLIMA LABORALCLIMA LABORAL

POLITICASY NORMAS

CONSEJO YASESORIA

RESPUESTAPROBLEMASPERSONALES

INICIATIVADESAFIOS

EQUIDAD

-Asesorar en forma permanente a los Directores /

gerentes/ jefes, sobre herramientas de gestión y

liderazgo promoviendo la comunicación, la

información y el buen trato a las personas que

integran la empresa

-Asesorar en forma permanente a los Directores /

gerentes/ jefes, sobre herramientas de gestión y

liderazgo promoviendo la comunicación, la

información y el buen trato a las personas que

integran la empresa

El rol de recursos humanos

Etapa de análisisEtapa de análisis

• Quiénes son los líderes

• Cómo ejercen su liderazgo

• Qué necesitan para mejorar

• Cuándo es el momento indicado

• Quiénes son los líderes

• Cómo ejercen su liderazgo

• Qué necesitan para mejorar

• Cuándo es el momento indicado

Para lograrlo

Etapa de para elaborar políticas y procesosEtapa de para elaborar políticas y procesos

La alta gerencia y sus objetivos:

• Perfil del personal

• Política de ingreso: perfiles / requisitos / unificación de

criterios

• Política salarios y beneficios: dónde nos posicionamos y

con quiénes nos comparamos.

• Política de retención: a quiénes, cuándo y cómo.

• Política de gestión del desempeño

• Política de capacitación y desarrollo. Quién capacita, en

qué, a quiénes y cúándo.

La alta gerencia y sus objetivos:

• Perfil del personal

• Política de ingreso: perfiles / requisitos / unificación de

criterios

• Política salarios y beneficios: dónde nos posicionamos y

con quiénes nos comparamos.

• Política de retención: a quiénes, cuándo y cómo.

• Política de gestión del desempeño

• Política de capacitación y desarrollo. Quién capacita, en

qué, a quiénes y cúándo.

Etapa de consensoEtapa de consenso

• La importancia del acuerdo con los líderes

• El rol de RRHH asesorando en forma

Permanente

• El acercamiento con la gente y la detección

del clima laboral.

• La importancia del acuerdo con los líderes

• El rol de RRHH asesorando en forma

Permanente

• El acercamiento con la gente y la detección

del clima laboral.

El gerente de recursos humanos

Objetivos

� Conocer los objetivos de la organización

� Evaluar si el planeamiento del negocio se identifica con su cultura

� Conocer a los líderes

� Desarrollar su habilidad para influir y negociar

� Ser proactivo en la participación del negocio

� Lograr ser el referente de la alta dirección y de todos los niveles de

conducción

� Comprometerse con el negocio

� Asesorar – planear – comunicar para que cada gerente / jefe sea el

propio gerente de sus recursos humanos.