Rita Gunther McGrath y Thomas Keil

Harvard Business ReviewAmérica Latina

Mayo 2007

Si, las empresas tienen que generar miles de ideas para lograr un éxito comercial. (Alta tasa de Fracasos)

Existe poco esfuerzo por sacar valor de los llamados fracasos, desajustes y los inesperados subproductos.

No hay procesos formales para sacar valor sistemáticamente a todos los emprendimientos.

“Aunque este enfoque ayuda a eliminar tempranamente malos proyectos, pasa

por alto el aprendizaje”

Considera el espectro del “Todo o Nada”

En definitiva:Posee una visión a Corto Plazo.

Reciclaje Redirigir: “Es importante reconocer que la mayoría de los

emprendimientos nuevos experimenta cambios radicales de dirección en su camino al éxito”.

Thomas M. Connelly, Director de innovación de DuPont

Escisiones o Concesiones de Licencias Cuando un proyecto no se ajuste a la estrategia de la

organización, este aun pudiera tener un futuro brillante fuera de la empresa.

Integración De toda la organización para generar múltiples soluciones a sus

problemas y sus emprendimientos.

Rescate Se desarma un emprendimiento y se recatan sus componentes.

Valor de opción de un emprendimiento (valor de las oportunidades que puede generar)

Medición del Progreso por Metas Detalladas Fijadas al Principio (Mucha rigidez; contra supuestos erróneos o no probados, lo que se traduce en

fracasos cuando se sigue el cumplimiento del Plan)

Un Financiamiento que cubra hasta el Lanzamiento Comercial (debe añadir puntos de revisión que

permitan un cambio de Dirección)

Dotación de Personal Equilibrada y Proactivo

Derrumbe de Paradigmas Convencionales “Solo Éxitos o Fracasos”

Los procesos usados por los capturadores de valor abren más opciones en cada etapa del progreso del emprendimiento, e involucran a más actores en distintos grupos funcionales y de negocios en toda la empresa.

Gary Hamel y Gary Getz

Harvard Business ReviewAmérica Latina

Agosto 2004

La innovación es el combustible del Crecimiento

Barreras a la innovación: Enfoque de Corto Plazo

Tiempo y Recursos

“Bajo esta Visión la Innovación es

altamente dependiente

de la Inversión”

No…... “Cuando existe el

arte de Innovar Barato”

Libere a sus Innovadores(Cemex, genero 250 ideas categorizadas)

Mire hacia Afuera(Imagine Software Chevrolet)

Sea Radical(Tarjeta debito Starbucks)

Experimente(Las ideas radicales no comienzan

como apuestas seguras)

Sea Consistente(Compromiso con metas a

Mediano Plazo, Caso Toyota)

Gracias por su atención