INCENTIVOSOBJETIVO Y ALCANCE• Definir un procedimiento que revele de forma

clara, completa, exacta y comprensible al cliente de los honorarios, las comisiones o los beneficios no monetarios pagados o aportados a un tercero o a una persona que actúe por cuenta del mismo u ofrecidos por un tercero o por una persona que actúe por cuenta del mismo, antes de la prestación del servicio de inversión correspondiente.

REMUNERACIÓNLos salarios son uno de los factores más

importantes en la vida económica y social.

En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.

SALARIOEs la retribución en dinero o su equivalente

pagado por el empleador al empleado en función del cargo que este ejerce y de los servicios que presta.

Constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las organizaciones.

Las personas ofrecen su tiempo y esfuerzo a cambio reciben dinero.

SALARIO Hay pagos que no constituyen remuneración

tales como:Movilizacióndesgaste de herramientasindemnización por años de servicio, devoluciones de gastos por causa de trabajo,

etc.

SALARIO PARA LAS PERSONASRepresenta una transacción, se acepta un

cargo, se compromete a una rutina y recibe un salario por ello. A cambio de un elemento simbólico el dinero.

SALARIO PARA LAS ORGANIZACIONES

Son un costo y una inversión. Costo porque los salarios se reflejan en el

costo del producto.Inversión porque representa la aplicación de

dinero en un factor de producción (el trabajo).

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS?

“Conjunto de normas y procedimientos los cuales establecen estructuras de salarios equitativas y justas en la organización”.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

Adquisición de personal calificadoRetener empleados actualesGarantizar la igualdad interna y externaAlentar el desempeño adecuadoControlar los costosCumplir con las disposiciones legalesMejorar la eficiencia administrativa

ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

Las organizaciones determinan el valor de los puestos mediante el proceso de evaluación de puestos, siendo un proceso sistemático que determina el valor relativo de cada posición en una organización para establecer quiénes reciben mayor remuneración.

NIVELES DE REMUNERACIÓN

Paso 1: Realizar una encuesta de sueldos

Paso 2: Determinar el valor de cada puesto

Paso 3: Agrupar puestos similares en grados de remuneración

NIVELES DE REMUNERACIÓN

Paso 4: Asignar valor a cada grado de pago

Paso 5: Ajustar los niveles de remuneración

EXTENSIÓN Y COBERTURA

El sistema de compensación influye en la motivación, el espíritu de trabajo en equipo y la percepción general que se tiene de la empresa.