La empresa abierta

Julen Iturbe-OrmaetxeJuleniturbe@gmail.com

http://blog.consultorartesano.com

06/11/2013

¿Un nuevo paradigma?, ¿un modelo a contracorriente?

Empresa abierta

Lo personal y lo profesional

Consultoría

Mejora continuaPersonas

2003

PDCA

1969

1981

Vida

1988

Psicología

¿?

+ informaciónhttp://blog.consultorartesano.com

2003-2013

Paradoja

ActivismoExperimenta

rRed

Colaboración

3Empresa abierta

El concepto de Gobierno Abierto se sustenta en tres pilares básicos: la Transparencia, la Colaboración y la Participación. Para delimitar el significado de cada uno de estos aspectos, nos podemos basar en las definiciones que se encuentran en el Memorando sobre Transparencia y Gobierno Abierto que el Presidente de

EEUU, Barack Obama, promulgó el 21 de enero de 2009

http://www.aporrea.org/internacionales/n239113.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Gobierno_abierto

4Empresa abierta

Open Government http://en.wikipedia.org/wiki/Open_government Open Source http://en.wikipedia.org/wiki/Open_source Open Science http://en.wikipedia.org/wiki/Open_science Open Innovation http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovation Open Courseware http://ocw.mit.edu Open Access Repositories http://www.opendoar.org/ Open Access Journals http://www.doaj.org/ Open Society http://en.wikipedia.org/wiki/Open_Society Open Content http://en.wikipedia.org/wiki/Open_content Open Business http://en.wikipedia.org/wiki/Open_business

5Empresa abierta

• Economía colaborativa, consumo colaborativo, Sharing Economy, Wikieconomía

• Economía p2p, Economía directa, DIY

• Cuarto sector, B-Enterprise, Triple Bottom Line, Responsabilidad social corporativa, Empresa social, Capitalismo creativo, Economía solidaria, Comercio justo

• Economía social

• Economía informal, system D

Marabunta de denominaciones

6Empresa abierta

Institución europea cuyo cometido es que el Sistema Europeo de Bancos Centrales cumpla su misión: asegurar la estabilidad de precios dentro de una

economía abierta

de libre mercado.

La paradoja de la economía abierta

Banco Central Europeo (BCE)

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7Empresa abierta

Open Business + Empresa Abierta =

OBEA

02/05/2007 Reunión en Barcelona (Juan Freire, Ramón Sangüesa, Francisco Vargas)http://blog.consultorartesano.com/2007/05/openbusiness

-se-organiza.html 02/11/2007 Presentación en e-Findex (Cáceres, Extremadura): 5 ideas para discutir Open

Businesshttp://www.slideshare.net/julentxu/julen-iturbe-open-business

-efindex07 22/11/2007 Nace OBEA, el grupo de investigación dentro de MIK, centro de investigación en

gestión adscrito a Enpresagintza, la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea

http://blog.consultorartesano.com/2007/11/grupo-de-investigacion-de-open-business-empresa-abierta.html

17/01/2008 Presentación formal OBEA

http://blog.consultorartesano.com/2008/01/obea-presentacin-formal.html

Un poco de arqueología

8Empresa abierta

20 casos20 alternativasInvestigación sobre los sectores de la

nueva economía 20+20

Economía Abierta

http://bit.ly/economiaabierta

9Empresa abierta

10Empresa abierta

Conclusiones1. Diversidad. De organización, dimensión, sector, enfoque…

2. En constante evolución. Fluctúan en producto/servicio, organización, se perciben “tensas” respecto al tiempo.

3. Comprometidas. Fuerte sentido del propósito que facilita la generación de comunidad.

4. Contradictorias. Respecto a apertura, uso de software libre, licencias…

5. Actitud positiva ante Internet. Consustancial, aliado, mundo de oportunidades.

6. No buscan maximizar el resultado económico. Fórmulas diversas según casos, pero con otro tipo de motivaciones.

7. Se ven parte de un ecosistema más amplio. Las hay que se definen así, otras buscan extender su enfoque, coopetencia extrema.

8. Con gente apasionada, que comparte experiencias mucho más allá del “trabajo tradicional”.

9. Críticas tanto con su propia gestión, como con lo social/empresarial, muchas manejan la “injusticia” como motor.

10. Abiertas en sus modelos de gestión. Comparten sus formas de hacer con la sociedad.

11Empresa abierta

12Empresa abierta

Investigar Docencia Aplicar

•Línea oficial MIK•Tesis doctorales•Publicaciones

•Grado•Postgrado•Talleres

•Consultoría•Emprender•Ejemplo propio

Divulgar

Ponencias + Publicaciones + Internet

Comunidad ObEa•Jornadas monográficas•Soportes Internet ad hoc

FASE 3 – ECONOMÍA Y EMPRESA ABIERTA

13Empresa abierta

¿Qué hace que una empresa disfrute de una ventaja competitiva sostenible?

14Empresa abierta

Tiempos de extimidadTiempos de extimidad

¿Qué ha sucedido con la parte “open” dela “casa de Johari” que nos propuso Charles Handy?

Crowdsourcing your strategy may sound crazyhttps://www.mckinseyquarterly.com/Strategy/Strategy_in_Practice/The_social_side_of_strategy_2965

15Empresa abierta

http://www.glassdoor.com

16Empresa abierta

El paradigma de lo abiertoEl paradigma de lo abierto

Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la escasez…

… hacia elementos intangibles

valorados a través de la lógica de la

abundancia.

compartircompartirprotegerproteger

Competitividad basada en conocimiento

17Empresa abierta

EQUIPOI+D

LA EMPRESA

ALGUNOS EXPERTOSEXTERNOS

ALGUNOS CLIENTES/USUARIOS

MULTITUD dePERSONAS

…Empresa Abierta

¿QUIÉN... SABE/HACE/...?

Una empresa abierta es aquella que ha diluido sus fronteras con la sociedad en general y con ciertas comunidades en particular. El

concepto de “mercado” se le queda corto por cuanto se entremezclan transacciones económicas con actividades

fundamentalmente sociales. Son organizaciones que interactúan dinámicamente con sus mercados y comunidades, los transforman

y se transforman.

18Empresa abierta

Ejemplos aclaratorios

• Wikipedia vs. Enciclopedia Britannica• MIT OpenCourseWare vs. (casi) cualquier otra

entidad educativa y tecnológica• Firefox: Mozilla vs. Microsoft y Google• TransAndalus vs. El Camino del Cid• Cluster de turismo de Canarias vs. (casi)

cualquier otra experiencia de cluster• Local Motors y Rally Fighter vs. cualquier

empresa de automoción• KaBOOM! vs. cualquier empresa de construcción

19Empresa abierta

Harvard and MIT Put $60-Million Into New Platform for Free Online Courses

http://www.edxonline.org/

On May 2, it was announced that Harvard University will join MIT as a partner in edX. MITx, which offers online versions of MIT courses, will be a core offering of edX, as will Harvardx, a set of course offerings from Harvard.

OpenCourseWareMIT - 2001

20Empresa abierta

http://opensourceecology.org/wiki/Main_Page

21Empresa abierta 21

Diseñar, fabricar y montar un parque infantil.

Resolver un problema: crear parques infantiles mediante la participación y el liderazgo de comunidades.

• Una misión que se aleja del producto http://kaboom.org/about_kaboom/our_mission_vision

• Un objetivo: eliminar los desiertos de juego http://kaboom.org/map_play/what_play_desert

• Con un sentido de experiencia, diversión y reto: todo en un día http://www.youtube.com/user/kaboomplay

• Reconocimiento de quienes lo hacen bien: Playful Cities http://kaboom.org/take_action/playful_city_usa/2012_playful_city_usa_communities/photos

• Sentido de comunidad http://ourdreamplayground.org/

• Lo que sabemos, lo compartimos: Do It Yourself! http://kaboom.org/build_playground/side_projects?utm_source=direct&utm_medium=surl

• Lo que sabemos lo compartimos: Formación online http://playschool.kaboom.org/

22Empresa abierta 22

Diseñar, fabricar y distribuir un vehículo.

Sobre la base de gente apasionada por “el interior de las cosas”.

• Local Motors is the place for people to create influential vehicles together: http://www.local-motors.com/

• Competición y colaboración, además de recompensas económicas: http://forge.local-motors.com/#hash_projects

• Rally Fighter: un producto concreto http://rallyfighter.com/

• Especificaciones: el diseño, las partes, cómo se construye http://rallyfighter.com/specs/

23Empresa abierta 23

http://www.maierdesign.es

24Empresa abierta

25Empresa abierta

Consecuencia

Emerge una lógica alternativa a la que

conocimos

26Empresa abierta

De los expertos a también la multitud

¿Quiénes saben?Saber

profano

Saber experto Saber

experto

Saber profano

“Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.”

Daniel Innerarity

El factor conocimientoEl factor conocimiento

27Empresa abierta

Charles LeadbeaterLeading authority on innovation and

creativity. He is a researcher at the London think tank Demos

"Pro-Am", los amateurs profesionales están aquí para quedarse al mismo tiempo que gradualmente van transformando muchas de las realidades profesionales que ahora damos por sentadas.

Amateurs y Amateurs y ProfesionalesProfesionales

Wikipedia

Lego

Mountain bike

Firefox

ProsumidoresProsumidores

• Ya lo somos: tarjetas de crédito.

• Tenemos herramientas como nunca antes: ordenador personal y fabricador personal.

• Rol activo en “mi producto”, “mi experiencia”.

28Empresa abierta

Sharing Economy y fenómenos P2P, economía colaborativa, "con otros", lo "co-", ¿qué ganamos o perdemos cuando compartimos?

29Empresa abierta

http://www.flickr.com/photos/shareable/5288965298/sizes/l/

30Empresa abierta

Profesionalidad abierta, nuevos modelos de relación entre profesionales y empresas.

31Empresa abierta

AutoestimaEres lo que trabajas

http://blog.consultorartesano.com/2012/05/eres-lo-que-trabajas.html

Marca personal

32Empresa abierta

¿Qué caracteriza entonces a una “empresa abierta”?

33Empresa abierta

Acepta que emerge otra lógica, cuyo mejor ejemplo es la web, vinculada a la forma en que se

estructura el acceso a la información y su transformación en conocimiento

34Empresa abierta

Se percibe a sí mismo como un espacio de intervención transformadora... ¡intrínsecamente conflictivo!

http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=1058&idElementoBiblioteca=183

http://blog.consultorartesano.com/tag/cuarto-sector

35Empresa abierta

Planifica pero acepta los Planifica pero acepta los sistemas emergentes sistemas emergentes

Mediante conexiones químicas (feromonas)…

… y también mediante el

rastreo de huellas digitales.

Sistemas emergentes. O qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software.

Steven Johnson

36Empresa abierta

Buscar nuevas oportunidades Buscar nuevas oportunidades derivadas de la conectividad en las derivadas de la conectividad en las redesredes

Objetivo compartido

Serendipia

EN EL MUNDO DE “TO GOOGLE”

Tanto a través de la reducción de complejidad como de…

… la creación de condiciones que

impulsan la conectividad aleatoria.

Lazos fuertes

Lazos débilesTENSE

GRI

DA

D

37Empresa abierta

Pone en práctica la Pone en práctica la subsidiariedadsubsidiariedad

• Los asuntos deben ser resueltos en las instancias más cercanas de autoridad.

• Una autoridad central debe tener una función subsidiaria, tomando partido en aquellos asuntos que no puedan ser llevados a cabo antes de forma eficiente a un nivel local o más inmediato. Dirección por excepción.

• PDCA: todas las personas en sus puestos de trabajo gestionan.

http://blog.consultorartesano.com/2005/12/federalismo-en-la-gestion-empresarial.html

38Empresa abierta

Buscando la legitimidad ante la sociedad como base de la empresa

Resultados económicos

Resultados sociales

Resultados medioambientales

http://www.flickr.com/photos/26699605@N02/4556298543/

39Empresa abierta

Enfocándose más como medio que como fin en sí misma

Stakeholders

Emprendizaje

social

B Corporation

Cuarto sector

Organización sinlucro – “social”

Empresa conánimo de lucro

Empresa social

RSC

40Empresa abierta

Organizando menos pero creando contextos para que las personas den

lo mejor de sí mismas• Ante las cambiantes circunstancias, sobreorganizar es una

tentación, pero requiere esfuerzo: ¿realmente es una actividad de valor añadido?• Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en

exceso, perdemos atención. Es el sistema el que decide por mí.• Un ejemplo evidente: los horarios.

“Las organizaciones están sobre-organizadas”

Eric Abrahamson

41Empresa abierta

En definitiva, la empresa abierta busca no ser un “tapón” para

el talento de las personas

42Empresa abierta

5 formas de abrirse http://blog.consultorartesano.com/2011/01/5-tacticas-para-abrir-empresas.html

1.Una nueva línea de negocio a partir de actividades de intraemprendizaje.

2.Siguiendo una experiencia de alguien líder en el sector o que puede sernos referente.

3.Experimentar con un concurso de ideas e intentar ir “más allá”.

4.A través de un proceso “racional” de reflexión estratégica: puede hacer “nichos” más naturales que otros.

5.Intensificar la presencia en Internet.

43Empresa abierta

¿Y qué hay de la educación?

¿Debemos abrir la educación con un esquema similar al de la

empresa abierta?

44Empresa abierta

• La economía es ubicua, no hay lugar donde no esté. Las empresas (que ya lo son) en general aceptan el rol que les corresponde.• ¿Mejor nuevas empresas? Caso LEINN.

• La fuerza de aprender haciendo• Equipo y compromiso mutuo

• Sharing vs Protection, ¿adiós a la privacidad?• La importancia de la mirada (auto)crítica.• La tecnología es la nueva ley: código 2.0 (Lawrence Lessig).• La empresa deja de ser el eje vertebrador de nuestras vidas,

luego no puede ser referencia para la nueva ciudadanía.• Los contenidos pierden relevancia frente a las actitudes y una

conectividad consciente.

Empresa abierta

Julen Iturbe-Ormaetxe juleniturbe@gmail.com

http://blog.consultorartesano.com

Si no nos vemos, nos leemos ;-)