EQUIPOS ALTAMENTE

EFECTIVOS

Edición: Elizabeth Román

Se Parecen… Pero son Diferentes

Grupo de trabajo: conjunto de personas que se unen sin considerar la tarea en su totalidad, realizan una labor similar, tienen un mismo líder, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos y no dependen del trabajo de sus compañeros.

Equipos de trabajo: conjunto de personas interrelacionadas y organizadas, cuyas habilidades y destrezas permiten alcanzar el objetivo final. Tienen mentalidad abierta y dinámica, están centrados en los procesos de acuerdo con la misión, son integrados y creativos, expresan sus opiniones y obvian discusiones que dividan.

Equipo de alto rendimiento: Equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos de eficacia, eficiencia y satisfacción para todos sus miembros y grupos de interés.

Posibles Fases del Trabajo en Equipo

Conformación: las personas se consideran parte de un grupo, pero no

conocen bien la finalidad, estructura y liderazgo que los une y organiza.

Formación de subgrupos: se tienden a formar para reducir la

incertidumbre. Es relevante procurar que no perjudiquen la misión común y

propiciar que contribuyan con el diálogo y su colaboración.

Conflicto y confrontación: surgen como parte del desarrollo de un

equipo, cuando las personas se sienten más seguras, por lo que su

expresión es la base del clima de relaciones interpersonales y permite

establecer una forma de resolver conflictos que sea favorable.

Cohesión en la diferencia: aparece en equipos que han sabido resolver

los conflictos de manera saludable y las relaciones se estrechan.

Responsabilidad compartida: etapa de consolidación . La energía se

centra en la ejecución de la tarea. Cada uno se hace cargo de sus tareas,

y asume responsabilidad por el éxito del conjunto.

Factores que Afectan el Trabajo en

Equipo

Favorecen Dificultan

Características de los Equipos

Altamente Efectivos

Una Reflexión

“La real clave del desempeño de los equipos está en la particular dinámica de relaciones entre sus miembros. Este factor no logra ser percibido si observamos cómo cada individuo se comporta aisladamente. Lo importante es cómo los miembros del equipo se comportan en conjunto en el tiempo.”

Rafael Echeverría