Europa2020. I+D+i. Una oportunidad para el País Vasco. Joseba Jauregizar. Tecnalia

Una oportunidad para el País VascoJoseba Jauregizar, Director General de TECNALIA

• Objetivo de TECNALIA• TECNALIA en el 7º Programa Marco• Algunas Reflexiones Europeas• ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020?• Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y

Resultados• Conclusiones

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Objetivo de TECNALIA

Ayudar a las Empresas y Entdades vascas a partcipar con éxito en HORIZONTE 2020

y desarrollar ventajas compettvas para competr en este mundo

globalizado

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TECNALIA en el 7º Programa MarcoNº de proyectos

aprobadosNº de proyectos

liderados Contratación359 (21,4%) >132 M€77

COLABORANDO CON MÁS DE 300 EMPRESAS ESTADO, MAYORÍA PYMES

La media de Liderazgo en España es del 10,5%

POSICIONADOS EN 39 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS EN EUROPA

1ª ENTIDAD PRIVADA ESTADO

Nº 20DE TODOS LOS PARTIPANTES EN EL VII PROGRAMA MARCO

Principales Áreas-Programas:• NMP: 24,7%• ICT: 16,5%• Energy: 11,3%• Transport: 10,3%• SMEs: 9,6%

>50% de la RVCTI> 30% del País Vasco

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TECNALIA ES EL RTO EUROPEO CON MÁS COLABORACIÓN CON EMPRESAS (Fuente Fraunhofer)

TECNALIA en el 7º Programa Marco

01. FRAUNHOFER

02. CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

03. THE UNIVERSITY OF CAMBRIDGE

04. THE UNIVERSITY OF OXFORD

05. CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE

06. COMMISSARIAT A L'ENERGIE ATOMIQUE

07. CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS (CSIC)

08. DANMARKS TEKNISKE UNIVERSITET

09. IMPERIAL COLLEGE OF SCIENCE TECHNOLOGY AND MEDICINE

10. UNIVERSITY COLLEGE LONDON

11. KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN

12. ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERAL DE LAUSANNE

13. MAX PLANCK GESELLSCHAFT

14. EIDGENOESSISCHE TECHNISCHE HOCHSCHULE ZUERICH

15. AIRBUS FRANCE SAS

16. NEDERLANDSE TNO

17. TECHNISQUE UNIVERSITEIT DELFT

18. UNIVERSITY OF COPENHAGEN

19. TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND VTT

20. TECNALIA RESEARCH & INNOVATION

21. THE UNIVERSITY OF MANCHESTER

22. STICHTING DIENST

23. DEUTSCHES ZEMTRUM

24. THE UNIVERSITY OF NOTTTINGHAM

25. CHALMERS TEKNISKA HOEGSKOLA

…

54. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID

68. TECHNION ISRAEL INSTITUTE OF TECHNOLOGY

69. AUSTRIAN RESEARCH CENTERS GMBH ARC

82. TEL AVIV UNIVERSITY

87. UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA

100. THALES

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TECNALIA COOPERATIONCon Empresas 45,8%

Media Grandes RTOs: 36,9%Media Proy. Cooperación: 29,5%

RTOs Bring Industry into FP7 Cooperaton Programme Projects

The graphic shows (lef) the overall distributon of funding between partcipant categories in all FP7 Cooperaton Programme projects compared with (right) the percentage distributon when large RTOs are present: industry’s share of total funding rises from 29.5% to 36.9%.

Fuente: Fraunhofer


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Fuente: Fraunhofer

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Algunas Reflexiones Europeas

ESTRATEGIA EUROPA

2020

Europa necesita una Estrategia orientada a RESULTADOS.

Europa necesita recortar el “gap” en productividad con EEUU y Japón

HORIZONTE 2020 propone resolver la Paradoja

Europea, orientando la I+D a Resultados.

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En Europa no estamos por detrás en la generación de Conocimiento, que no es sinónimo de generación de creación de Riqueza y Empleo.

Pero fallamos en la capacidad de generar Productos Tecnológicos basados en las KETs (las tecnologías intensivas en conocimiento y capital que serán la clave del crecimiento futuro):• Manufacturing• Materiales avanzados• Micro-nanoelectrónica• Biotecnología• Nanotecnología• Fotónica

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La apuesta por la I+D+i no es sufciente. En Europa tenemos un problema de traducción de la inversión en I+D+i en mejores resultados (el denominado Valle de la Muerte)

Europa sigue liderando la Investigación básica, pero son Asia y Norteamérica los que están virando sus esfuerzos hacia la Investigación Aplicada y el Desarrollo Tecnológico, obteniendo resultados en productos, patentes/licencias, nuevas empresas de base tecnológica,…

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HORIZONTE 2020 está orientado a Resultados, tras el limitado éxito

de la Estrategia de Lisboa de conseguir el 3% de I+D/PIB en el año 2010.


Es la hora de obtener el máximo rendimiento de la I+D: en PIB y en Empleo

HORIZONTE 2020 es una nueva Oportunidad para Europa, sus Estados y sus Regiones.

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El mundo se enfrenta a RETOS GLOBALES, que tienen en cada territorio su personalización y su propia estrategia, lo que llamamos GLOKALIZACIÓN.

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Algunas Reflexiones EuropeasDe los 10 países más competitivos a nivel mundial, 5 de ellos tienen más de un 20% de PIB industrial. El País vasco tiene cerca del 25% y el Estado no llega al 16%. • Países como Japón, Corea o Alemania, han

apostado de forma continua por la industria.• Alemania ha incrementado el peso de la

Industria del 27,7% en el año 2007, al 29,9% en el 2012

• Hoy en día, otros países como EEUU, Francia o Reino Unido, han apostado por potenciar la industria ya existente para dotarla de mayor capacidad tecnológica.

• Francia ha lanzado un ambicioso Plan de reindustrialización denominado “La nouvelle France Industrielle”.

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LA ¿3-4-5?

REVOLUCIÓN

INDUSTRIAL


Lo IMPORTANTE es que se trata de una NUEVA

INDUSTRIA

LA ¿3-4-5? REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

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¿Cómo es esta Nueva Industria?Automatizada FlexibleInteligenteSostenibleConectadaSocial

De alto Valor añadido, Competitiva en un escenario de Globalización

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Una oportunidad para el País VascoJoseba Jauregizar, Director General de TECNALIA• Objetivo de TECNALIA• TECNALIA en el 7º Programa Marco• Algunas Reflexiones Europeas• ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE

2020?• Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y


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Una oportunidad para el País Vasco

• ¿Cúal es nuestra Estrategia?• ¿Dónde queremos estar en

HORIZONTE 2020?• ¿Cómo queremos trabajar en los 3

Pilares

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SIEMPRE EN COOPERACIÓNCon las Empresas, especialmente con las PYMEs

Con nuestros Socios Científco-TecnológicosEspecialmente con UPV/EHU y DIPC

Con todo tpo de Entdades

Con todos,

Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020

En los 3 Pilares:1. Ciencia Excelente2. Liderazgo Industrial3. Retos Sociales

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Pilar 1: Ciencia Excelente• En la Frontera del Conocimiento• Con las Universidades • Especialmente, con la UPV/EHU y DIPC dentro de la

Alianza Estratégica de Agregación EUSKAMPUS• 11 Polos de Conocimientos a través de nuestros GEIs

(Grupos de Excelencia Investgadora)


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Pilar 2: Liderazgo Industrial• Apoyo a la partcipación de la Industria en H2020• A toda la Industria:

• Empresas de Alta Tecnología, Media y Baja• Empresas Tractoras y Proveedores• Empresas Grandes, Medianas o Pequeñas

• De forma especializada a cada Empresa, poniendo a su disposición todas nuestras Divisiones de Negocio de forma TRANSVERSAL.

• Especialmente en las fases últmas del progreso en la escala TRL (Technology Readines Level).


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Medium / H Tech

Low TechHigh Tech Medium / L Tech

Empresas grandes y tractoras

PYMEs

Proveedores

Ya que es imprescindible que la modernización tecnológica llegue a todo el tejido empresarial

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Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020Con especial atención a las PYMEs que representan en Europa:

1. El 98% del tejido empresarial2. 2/3 de su Empleo3. El 60% de su valor añadido neto

Con Apoyo a las PYMES vascas en su estrategia de participación en el nuevo instrumento para PYMES. Apoyo que abarca las tres fases:

Fase 1 Análisis de Viabilidad. Fase 2 Proyectos de I+D

Fase 3 Comercialización

Queremos que las PYMEs vascas visualicen en Impacto

positivo del Programa en sus Ventajas Competitivas.

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Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020Posicionamientos Estratégicos cara a H2020

La Comisión Europea, cada vez con mayor relevancia, está externalizando la gestión de ámbitos significativos del Programa Marco, poniéndola en manos de Asociaciones público-privadas con las que suscribe un acuerdo y que tienen un grado de autonomía relevante. Los posicionamientos estratégicos en estas Asociaciones son claves para garantizar una participación exitosa en H2020:• Nos facilita incluir nuestras prioridades de I+D y las de las empresas

con las que tenemos relación.• Nos da una red de relaciones muy relevante para crear consorcios

ganadores. Desde TECNALIA, estamos ya posicionados en

39 iniciativas estratégicas:

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Nuestra Estrategia en HORIZONTE 2020Posicionamientos Estratégicos cara a H2020

• 14 ETP: European Technology Platforms

• 12 PPP: Public Private Partnerships

• 4 JTI: Joint Technology Inniciatives

• 1 KIC: Knnowledge and Innovation Communities (otros 2 en proceso)

• 2 EIP: European Innovation Partnerships

• 1 JPI: Joint Programming Inniciative

• 5 Asociaciones relevantes de otro tipo.

Desde TECNALIA, estamos ya posicionados en 39 iniciativas estratégicas.

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Pilar 3: Retos Sociales• Las soluciones a estos retos requieren aproximaciones

multdisciplinares y masa crítca.• Las Corporaciones Tecnológicas, como IK4 y TECNALIA,

desplegamos gran parte de nuestra actvidad en estas fases clave de Investgación Aplicada y Desarrollo Tecnológico, demostradores y pilotos.

• En H2020 pretendemos reforzarlas para conseguir mejorar el impacto de los resultados obtenidos.


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Pilar 3: Retos Sociales• En relación con el ERA, TECNALIA ha asumido los

retos clave de esta polítca, propiciando actuaciones en las siguientes líneas:

• Contratación abierta• Polítca de Doctorados• Acceso abierto a publicaciones y datos• Movilidad de investgadores e iniciatvas del tpo

teaming y twinning


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• Objetivo de TECNALIA• TECNALIA en el 7º Programa Marco• Algunas Reflexiones Europeas• ¿Dónde queremos estar en HORIZONTE 2020?• Ideas Innovadoras para mejorar en

Participación y Resultados• Conclusiones

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Ideas Innovadoras para mejorar en Participación y Resultados

IDEA

DESARROLLO

EXPLOTACIÓN

VALORIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO

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TECNALIA, anticipándose al inicio del Programa, ha diseñado un

NUEVO MODELO de OFICINA DE APOYO para HORIZONTE 2020.

Un nuevo Modelo que cubre el Apoyo desde la Detección de la

Oportunidad a la Explotación de los Resultados. Pasando por la

Preparación de la Propuesta, la Negociación del Contrato y el

Desarrollo del Proyecto.

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Con especial atención a la Explotación de los Resultados.

Por ello, TECNALIA pondrá a disposición de sus Socios en los

Consorcios a TECNALIA Ventures S.L., una empresa 100% TECNALIA,

creada para explotar el Conocimiento, mediante una valorización de los proyectos

de I+D y de una gestión integral del ciclo de vida de los activos tecnológicos

innovadores:

desde la idea al producto, con el fin de maximizar su impacto en la

sociedad y el mayor retorno de su comercialización.

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Es necesario el apoyo de las Instituciones para la

Profesionalización de la Gestión y poder tener

buenos gestores de los temas europeos.


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Desde TECNALIA, alineamos nuestra Estrategia con el Cuaderno Estratégico del Gobierno Vasco para la participación en la I+D+i vasca en Europa.




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Conclusiones (I)

• Europa necesita una ESTRATEGIA orientada a RESULTADOS.

• La Innovación se ha demostrado como la herramienta más eficiente para salir reforzados de la crisis, siendo el reto de la I+D+i transformar el Conocimiento en Riqueza y Empleo.

• Hoy en día, se demanda un Impacto real de la I+D, en modo de nuevos Productos, licencias o Nuevas Empresas.

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Conclusiones (II)• HORIZONTE 2020:

• Es una apuesta por la I+D como herramienta de competitividad

• Palanca de la (re)industrialización, tanto de Europa como de Euskadi

• Impulsando la inversión en I+D Empresarial

• Servirá para acortar el “gap” competitivo con EEUU y Japón en el lanzamiento de nuevos Productos.

• Apostando por las TECNOLOGÍAS KET en nuevos Productos

• Dotará a las PYMEs de:

• Rentabilidad

• Impacto

• Nuevos Productos

• Nuevos Instrumentos de Apoyo

• Nuevos Modelos

• …

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Conclusiones (III)• LA ESTRATEGIA EUROPA 2020 Y HORIZONTE 2020:

• Harán que nuestro tejido industrial sea más competitivo y le dotarán de mayor resistencia para crisis futuras

• Incrementará el nivel Científico-Tecnológico de nuestros Investigadores y su proyección internacional

• Incrementará el nivel de nuestro Sistema de Ciencia y Tecnología• En definitiva, son una (nueva) oportunidad para todo

el País Vasco

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• TECNALIA e IK4, como Corporaciones Tecnológicas de vanguardia dentro de los RTOs europeos, contribuyen a la Excelencia Investigadora, a la Competitividad Empresarial y al Progreso Social de Europa y de Euskadi.

Conclusiones (y IV)

Ayer, en la Conferencia HORIZONTE 2020: del Conocimiento a la Innovación, en Madrid, pudimos escuchar a un ponente decir:

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“… todas las empresas deberían llevar en su Plan Estratégico, en su ADN, la estrategia de I+D+i

orientada a la generación de nuevos Productos, de nuevos Servicios, …”

Si, además, HORIZONTE 2020 nos puede ayudar a financiar hasta el 70% de las acciones de esa Estrategia …

… pues miel sobre hojuelas.

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Europa2020. I+D+i. Una oportunidad para el País Vasco. Joseba Jauregizar. Tecnalia