Evaluación de Alternativas

Modelo de Toma de Decisiones

¿Para qué evaluar?

Esta etapa nos aporta los argumentos

necesarios para justificar la decisión

tomada ante nuestro grupo de trabajo.

Recuerda.En la evaluación de alternativas utilizaremos

los criterios y las premisas establecidas para la situación planteada.

Criterio: son las condiciones que deben ser satisfechas por la mejor alternativa.

Premisas: afirmaciones que nos permiten anticipar las consecuencias de cada alternativa.

Importante

Eliminar las alternativas que no pueden ser

implantadas.

Cada alternativa debe ser evaluada en relación

al grado de cumplimiento con los criterios

establecidos

1. Criterios obligatorios

2. Criterios deseables.

Opciones para evaluar

Técnica de los cómo en secuencia.Árbol de decisiones.FODAAnálisis de campo de fuerzasEvaluación ponderadaPERTAnálisis individual de la idea.

Evaluación Ponderada

A cada criterio se le asigna un valor.

1. Los criterios mas importantes tendrán un mayor valor.

2. Preferentemente la suma de los valores será igual a

100.

Cada alternativa se evalúa en función de la

escala valorativa de los criterios.

Evaluación Ponderada

La mejor opción no necesariamente será la de mayor valor, sino aquella en la que

mejor se integren los valores de los criterios de acuerdo a su importancia

PERT

Recomendado para decisiones que impliquen una

implantación compleja.

Es un grafico en el que se distribuyen

secuencialmente :

1. Actividades individuales.

2. Se determina tiempo y costo de cada actividad

Ejemplo de gráfico PERT, Toma de Decisiones Eficaces, Pág. 202