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EN HACER, SIEMPRE LO MISMO
.01.
La educación tradicional, la experiencia profesional y el miedo nos han estancado en la “robotonía”.
La mayoría de empresas ecuatorianas actualmente siguen procesos de selección de personal obsoletos y los acompañan de capacitaciones teóricas que los empleados olvidan al día siguiente.
¿En qué estamos fallando?
¿Por qué no logramos diferenciarnos?
EXPERTOS, EN HACER SIEMPRE LO MISMO.
En Reset continuamente nos encontramos modelos de negocio anticuados con propuestas de valor obtenidas de un listado de características que explican el ¿Qué? más no el ¿Por qué? y así:
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Las compañías piden a su gente trabaje por sus ideales, cuando las compañías son las que deben trabajar por los ideales de su gente.
Los líderes quieren empleados comprometidos, cuando ellos no están comprometidos con sus empleados.
Los jefes quieren inventar algo nuevo, pero prefieren lanzar ideas seguras con resultados predecibles.
Los empleados buscan crecer, pero los directivos únicamente quieren que cumplan sus funciones.
¡Detente! Haz un Reset,
y aplica estos 5 consejos para obtener nuevos resultados:
.03.
Preocúpate por ellos primero y luego preocúpate por tus clientes.Investiga qué fortalezas tiene cada persona, descubre qué los motiva, aprende de ellos y utiliza esas fortalezas para crear el cambio que estás buscando.
Maiju Gebhard ante la necesidad de lavar más rápido los utensilios, inventó el “Dish Draining Closet" en 1944.
Con mis maestros he aprendido mucho; con mis colegas, más; con mis alumnos todavía más.
01. Aprende de tu gente.
EXPERTOS, EN HACER SIEMPRE LO MISMO.
Quirky utiliza una comunidad de personas para testear y agrandar sus ideas antes de transformarlas en productos.
Las ideas se discuten y se combaten, no se encarcelan.
No escondas tus problemas, discútelos con personas ajenas a tu compañía: amigos, vecinos, consultores, etc. Así encontrarás nuevos puntos de vista y mejores soluciones.
02. Incorpora visiones externas.
.05.
Reinventa tus equipos de trabajo con nuevos enfoques y funciones.Olvídate del gerente de marca, director de tecnología o analista de datos y empieza a pensar en cargos como:generador de demanda, desarrollador de historias, psicólogo de emociones y otros.
La aerolínea Virgin en 2013 hizo el primer video instructivo “ENTRETENIDO” de seguridad de un avión.
Debemos tener miedo a ser iguales, no diferentes.
03. Cambia de perspectiva.
EXPERTOS, EN HACER SIEMPRE LO MISMO.
En el 2001 Steve Jobs podía haber dicho: "5 Gigas de memoria” pero prefirió decir: “1.000 Canciones en tu bolsillo"
Las personas se convierten en los relatos que escuchan y en los relatos que cuentan.
Nos encantan los datos! Vendimos X% más, estamos en XX países y tenemos XXX.XXX cantidad de clientes. ¡Esta bien! Pero las personas preferimos las historias, entonces probemos nuevas formas de transmitir el mensaje usando Storytelling.
04. Cuenta historias no datos.
.07.
Si ya sabes el resultado que vas a obtener, no lo hagas. Prueba algo nuevo, otra fecha, otro mensaje, otra estrategia, pero lo importante es que pruebes. Pero hazlo como un experimento: gastando poco y registrando los resultados para aprender de ellos.
La marca de pijamas Joe Boxer decidió irse en contra de las tendencias y creó la primera pulsera de inactividad
para motivar a su audiencia a no hacer nada.
Desaprender la mayor parte de las cosas que nos han enseñado es más importante que aprender.
05. Experimenta y aprende.
EXPERTOS, EN HACER SIEMPRE LO MISMO.
QUÉESTÁS ESPERANDO?
HOY,ES TARDE.HAZ ALGO NUEVO.
