Modelo de negocio

Propuesta de valor Actividades Clave Recursos Clave Logistica de

distribución

Modelo de

racionalidadEstrucutra de costos Clientes Alianzas

Generador de

ingresos

Eficiencia de costos

Personal motivado y capacitado

Tecnología especializada

Vehículos especializados

ESR

Actividades clave

1. Administración de Flotas Dedicadas

2. Administración de Transportistas Terceros

3. Mantenimiento y Administración de Flotas Comerciales

4. Administración de Almacenes

Recursos clave• Bebidas: semirremolque especializado para bebidas con una

alta capacidad de carga

• Alimentos secos y refrigeradores: programas demantenimiento preventivo por vehículo

• Comercio al detalle: “Cross-Docks”, ruteo dinámico,herramientas de tecnología avanzada

• Bienes durables: uso de tracto camiones tipo full en las rutaslargas para aprovechar la capacidad de arrastre de losvehículos

• Autopartes: diseñó un vehículo especializado para autopartes,con mayor capacidad de arrastre

ClientesDiseño y operación de soluciones para atender las siguientes industrias:• Bebidas• Alimentos secos y refrigerados (Estrella Azul )• Comercio al detalle (Oxxo)• Automotriz (FIAT)• Bienes durables (Vitromex)

Modelo de relacionalidad

Estructura de costos

Distribución

Alianzas• Oracle-FEMSA Logística: Con el fin de crear el mercado

electrónico de logística y transporte más amplio deLatinoamérica para atender a las empresas usuarias de serviciode transporte, prestadores de servicio, transportistas y aproveedores de la industria.

Generador de ingresos

• Almacenaje• Administración de transportistas terceros

• Servicios de logística• Distribución de productos FEMSA