Generación X vs Y

Line Managers & Gen Y

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2010

La fuerza laboral total comienza a igualarse entre

Baby Boomers - X - Y

Fuente: Plugged in. Tamara Erickson. Harvard Business Press 2008


Generaciones en Convivencia

Baby Boomers Nacidos entre 1946 - 1964

Fueron la fuerza impulsora de muchas organizaciones en USA.

Buscaron tener impacto en su trabajo y en la sociedad.

Cuestionaron reglas y estructuras.

Apostaban al crecimiento vertical.

Trabajan muchas horas y muy duro

Fuente: Loyalty Unplugged. Giselle Kovary and Adwoa K. Buahene, Xlibris Corp.


Generación X Nacidos entre 1965 y 1980

“Creen que ahora su turno”

Vieron a sus padres trabajando 90 horas por semana.

Son: pragmáticos, independientes, escépticos y colaboradores.

Se enfocan en: aprender y crecer, desarrollar habilidades y obtener

resultados.

Su pregunta recurrente es: “¿qué hay para mi en esto?”

Ingresan a un proyecto si están convencidos que tendrán beneficios

No respiran la tecnología pero fueron pioneros en adoptarla.





Generación Y Nacidos a partir de 1980

Respiran tecnología y es parte de su vida.

Sus valores son: la diversidad, el optimismo, la dedicación, las acciones

colectivas, la innovación y la aceptación de las diferencias.

Piden tomar decisiones porque desde niños se los involucró y se les enseñó

a opinar.

No se comprometen en las organizaciones que no escuchan sus opiniones

Sólo respetan a la autoridad que demostró competencia.

Su meta es crear una vida que tenga significado.



2030 Expectativa de Vida 100 años!

No habrá más cantidad de “viejos”

Habrá más “middle aged”

Se postergará la temática “Retiro”

Los hijos demorarán en dejar la casa de los padres

Se postergará la formación de la propia familia

Se postergará la paternidad

La independencia económica no será un objetivo temprano



Inevitablemente…

Nuestra biología determinará cambios en nuestra percepción de

nuestra realidad…..


NiñezAdolescenciaAdultezVejez

ANTES

NiñezAdolescencia“Odyssey”AdultezRetirado activoVejez

AHORA

Etapas Vitales

Fuente: David Brooks-New York Times - 2007


Y’s 20

• Tiempo de Exploración

• Más tiempo de estudio

• Diversidad de intereses

• Sensación de Libertad

• No hay expectativa de triunfar en el trabajo

• “ Hay tiempo para aprender de los errores”…



Adultez Casamiento – Independencia - Hijos

Edad Promedio de Casamiento:

Y’s 30


País

Canadá 34 33

Francia 37 29

Suecia 33 31

UK 30 28

USA 28 26


GEN Y

61% entre 25 y 30 años: Se siente responsable de hacer una diferencia en el mundo

69% Toma en cuenta el compromiso con el medio ambiente de la compañía que produce lo que compra

83% Confía más en una marca socialmente responsable

2/3 de los estudiantes universitarios cree que es esencial o muy importante ser solidarios con los demás



GEN Y … Nacidos con la Tecnología

Email sólo para enviar documentos y no espera respuesta

Mensaje de texto para coordinar en lo inmediato

Fotos, información general = Facebook

No usan mensajes de voz en el celular

Aceptan a las madres que trabajan


Estilos de Gestión Preferidos por GenY Concepto Expectativas Gen Y Approach Tradicional

Diseño Organizacional de Base Colaborativo Jerárquico

Reconocimiento de la autoridad Basado en la reputación y el conocimiento del área específica

La experiencia o antigüedad en el puesto

Consideración de los plazos “Task based” el objetivo cumplido Respeto a los procesos y horas

Interpretación del Trabajo Work-Life balance, lo más importante

“El trabajo constituye mi identidad y prestigio personal”

Lealtades y Conexiones A sus mentores de carrera y amigos

El puesto es una conexión con la compañía

Desarrollo de Carrera Aprendizaje intensivo – crecimiento y desafío

“up or out”


Reglas de Juego en la Red

Modelo Mental Gen Y

Rodearse de iguales

El exceso de protagonismo “atasca” a la

Red

Aprender a dar y a

saber pedir

El autoritarismo cierra y bloquea la conectividad


Realidades Globales

India

2.5 millones de graduados universitarios al año:400.000 Ingenieros200.000 IT

China3.1 millones graduados universitarios al año

WorldwideLa mayor parte de las mujeres que

deja de trabajar para atender su familia no regresa a posiciones

full time

WorldwideDesaparecen las “batallas de los sexos”

y las “peleas generacionales”GenY´s aceptan los consejos de los mayores

más que los GenX y los Boomers


Liderazgo Gen YSoy un Line Manager de Gen Y!

?


• Selfawareness

• Observador Diferente

• Capaz de distinguir opiniones de afirmaciones

• Comprometido con el resultado del otro

• Estimulador del proceso de aprendizaje

• La pregunta clave : ¡¿ PARA QUE??!!

Liderazgo Consciente Gen Y


¿Cómo logro un liderazgo consciente?

• Acompaño al otro para que logre lo que quiere versus

que haga “lo que yo quiero”

• Escucho la declaración de sus compromisos

• Creo un contexto de confianza y actúo en consecuencia

• Distingo juicios de afirmación


¿Cómo lograré retener y establecer un equipo con la Gen Y?

• Acepto que la tecnología se ha incorporado a su SELF y acepto la

existencia de las redes como un medio de comunicación.

• Valoro el equilibrio entre la vida personal y laboral.

• No mando, ni ordeno. Porque si ellos, NO participan NO sienten

compromiso.

• Formulo y me formulo la pregunta PARA QUÉ?... para dar sentido.

• Tomo en cuenta al grupo de pertenencia laboral.

No echar culpas

No avergonzar


Feedback es :

• Basado en evidencias

• Basado en comportamientos cambiables

• Relacionado con objetivos de aprendizaje

• Limitado en cantidad - focalizado

• Esperado y con tiempo suficiente


HR Coach

LineManager

Gen Y

El HR Coach articula la relación entreel Line Manager & Gen Y

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