MEGATENDENCIA ADMINISTRATIVA

Parte 2

TABLA DE CONTENIDO

1. NATURALEZA

2. REPRESENTANTES

3. ALGUNAS DEFINICIONES

4. PROCESO DE LA PLANEACIÓN

5. ADMINISTRACÍÓN ESTRATÉGICA

6. GERENCIA ESTRATÉGICA

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

4. PROCESO DE LA PLANEACION

5. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA? SEGÚN MICHAEL PORTER

6. GERENCIA ESTRATÉGICA

ESTRATEGIA Y DIFERENCIACIÓN

6

Estrategia

Diferenciación

Ventaja competitiva

OPORTUNIDADES Y

AMENAZAS

ACCION,

DIFERENCIA,

VENTAJAS, PLAN

GLOBALIDAD A

LARGO PLAZO

FORTALEZAS Y

DEBILIDADES

ASUNCIÓN DE

RIESGO, ELECCIÓN

ESTRATEGIA

G ERENCIA PARTICIPATIVA E MPOWERMENT R EINGENIERÍA E NTUSIASMAR N EGOCIAR C OACHING I NICIATIVA A DMINISTRACIÓN POR

VALORES 7

E STRATEGIA

S UBCONTRATACIÓN

T RABAJO

R IESGO COMPARTIDO

A NTICIPACIÓN

T EORIA X Y

E NTRE LAS MEJORES DE LA CLASE

G ERENCIA DE PROYECTOS

I NCENTIVAR

C APITAL INTELECTUAL

A CTITUD

La planeación estratégica no tiene que ver con decisiones futuras, sino con decisiones presentes acerca del futuro. (Peter Drucker)

6. GERENCIA

ESTRATÉGICA

Planificación

estratégica

8

Paso

Gerencia

estratégica

Entorno como presupuesto

Dinamismo de las empresas considerando todos sus elementos =

“Planteamiento metodológico referente a como coordinar las acciones de los diferentes partes de la organización con el fin de asegurar su desarrollo y mantenimiento en el espacio y en

el tiempo considerando un entorno en competencia”

MANUEL HUMBERTO PAEREZ BAQUERO

6. GERENCIA ESTRATEGICA

“……HASTA CUANDO LE MUESTRAN ALGO

MEJOR”

“ EL CLIENTE ESTÁ CONTENTO Y

SATISFECHO CON LO QUE TIENE… “Es de recordar que……..

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“SI FORMAS PARTE DE LOS QUE CONSTRUYEN; ENTONCES,

PUEDES FORMAR PARTE DE LOS QUE CRITICAN“