MEGATENDENCIA ADMINISTRATIVA

Parte 5

2

ETAPA 1: ENTRADA DE DATOS

MAMATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO – MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO – MATRIZ DE PERFIL

ETAPA 2: ETAPA COMPARATIVA

MAMATRIZ DOFA

Debilidades - oportunidadesFortalezas - amenazas

MATRIZ DE POSICIÓNEstrategia y Evaluación de la

Acción (PEEA)

MATRIZ DE GRUPOConsultor de Boston (BCG)

MATRIZ

INTERNAMATRIZ DE

GRAN

ESTRATEGIA

ETAPA 3: ETAPA DE DECISIONES

MAMATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

(CPE)

Fuente: La Gerencia Estratégica de Fred R. David, 1988

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

1. Seguridad

2. Manejo Económico

3. Panorama Empresarial

4. Futuro Empresarial

5. Situación Política coyuntural

6. Relaciones Laborales

7. Tratos a la inversión

8. Otros factores

• Con una calificación de menos de 30 por ciento, el panorama es fatal. Las

condiciones de seguridad, manejo económico y político, así como sus

perspectivas dejan mucho que desear. Hacer negocios resulta muy

riesgoso.

• Entre 30 y 50 por ciento: el panorama es incierto. Hay un riesgo alto para

la realización de negocios, aunque pueden darse algunos elementos

favorables que permiten predecir que en el futuro habrá mejoría en el

panorama.

• Entre el 50 y 70 por ciento: el panorama es regular (no es malo, pero

tampoco es bueno). En este rango, un país tiene problemas en distintos

frentes, pero tiene elementos favorables que hacen tener optimismo.

• Entre 70 y 90 por ciento: el panorama es muy favorable para la inversión.

No obstante, la ocurrencia de factores imprevistos puede afectar la

confianza de los inversionistas.

• Por encima de 90 por ciento: Las posibilidades para la inversión son

ideales. Resulta realmente muy difícil encontrar un país que presente

esta situación.

5

No. Factor Ponderación Calificación Resultado Ponderado

1

2

3

4

5

6

7

8

SUMATORIA

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA E

TAP

A 1

: E

NTR

AD

A D

E D

ATO

S

TROPICAL LLANONo. Factores

Pon

dera

ción

DOTACIONES

PUERTO LLANOS

LA CASITA DE LOS

SUEÑOS

MATRIZ DE EVALUACIÒN DEL FACTOR INTERNO

FITNESS FEMGYM

Cal. R.P. Cal. R.P. Cal. R.P. Cal. R.P.

1 Capacidad Infraestructura 3 0,5196 3 0,5196 3 0,5196 2 0,3464

2 Capacidad Organizacional 4 0,5406 3 0,4055 2 0,2703 3 0,4055

3 Capacidad Talento Humano 3 0,7262 3 0,7262 2 0,4842 3 0,7262

4 Capacidad Tecnológica 3 0,5178 3 0,5178 3 0,5178 3 0,51780

5 Capacidad Competitiva 3 0,4607 4 0,6142 3 0,4607 1 0,1536

6 Capacidad Operativa 3 0,3703 4 0,4937 3 0,3703 2 0,2469

7 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000

3,1352 3,2770 2,6228 2,3963SUMATORIA 1,0000

0,0000

0,1234

0,1536

0,1726

0,1352

0,1732

TROPICAL LLANONo. Factores

Pon

dera

ción

DOTACIONES

PUERTO LLANOS

LA CASITA DE LOS

SUEÑOSFITNESS FEMGYM

0,24208

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

7

No. Factor Ponderación Calificación Resultado Ponderado

1

2

3

4

5

6

7

8

SUMATORIA

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA E

TAP

A 1

: E

NTR

AD

A D

E D

ATO

S

Cal. R.P. Cal. R.P. Cal. R.P. Cal. R.P.

1 Factor Económico 3 0,6038 3 0,6038 2 0,4026 4 0,8051

2 Factor Cultural 3 0,3748 4 0,4997 3 0,3748 3 0,3748

3 Factor Social 3 0,4187 3 0,4187 3 0,4187 4 0,5582

4 Factor Competitivo 4 0,6783 4 0,6783 3 0,5087 3 0,5087

5 Factor Legal 3 0,5816 3 0,5816 3 0,5816 3 0,5816

6 Factor Tecnológico 3 0,5124 4 0,6832 2 0,3416 3 0,5124

3,1696 3,4653 2,6279 3,3408SUMATORIA 1,0000

0,17080

0,19388

0,16958

0,13955

0,20128

0,12493

MATRIZ DE EVALUACIÒN DEL FACTOR EXTERNO

No. Factores Ponderación

DOTACIONES

PUERTO LLANOS

LA CASITA DE LOS

SUEÑOSTROPICAL LLANO FITNESS FEMGYM

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

9

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA E

TAP

A 1

: E

NTR

AD

A D

E D

ATO

S

Cal. R.P. Cal. R.P. Cal. R.P. Cal. R.P.

1 Capacidad Infraestructura 3 0,2598 3 0,2598 3 0,2598 2 0,173

2 Capacidad Organizacional 4 0,2703 3 0,2027 2 0,1352 3 0,203

3 Capacidad Talento Humano 3 0,3631 3 0,3631 2 0,2421 3 0,363

4 Capacidad Tecnológica 3 0,2589 3 0,2589 3 0,2589 3 0,259

5 Capacidad Competitiva 3 0,2303 4 0,3071 3 0,2303 1 0,077

6 Capacidad Operativa 3 0,1851 4 0,2469 3 0,1851 2 0,123

7 0 0 0,0000 0 0,0000 0 0,0000 0 0,000

1 Factor Económico 3 0,3019 3 0,3019 2 0,2013 4 0,403

2 Factor Cultural 3 0,1874 4 0,2499 3 0,1874 3 0,187

3 Factor Social 3 0,2093 3 0,2093 3 0,2093 4 0,279

4 Factor Competitivo 4 0,3392 4 0,3392 3 0,2544 3 0,254

5 Factor Legal 3 0,2908 3 0,2908 3 0,2908 3 0,291

6 Factor Tecnológico 3 0,2562 4 0,3416 2 0,1708 3 0,256

19 3,1524 3,3711 2,6254 20 2,869

DOTACIONES

PUERTO LLANOS

LA CASITA DE

LOS SUEÑOS

0,0676

0,1210

0,0863

0,0768

0,0617

0,0854

0,0969

SUMATORIA 1,0000

0,0866

TROPICAL LLANOFITNESS

FEMGYM

MATRIZ DE EVALUACIÒN DEL PERFIL COMPETITIVO

No. Factores Ponderación

0,0000

0,1006

0,0625

0,0698

0,0848

10

“SI FORMAS PARTE DE LOS QUE CONSTRUYEN; ENTONCES,

PUEDES FORMAR PARTE DE LOS QUE CRITICAN“