MEGATENDENCIA ADMINISTRATIVA

Parte 6

2

ETAPA 1: ENTRADA DE DATOS

MAMATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR INTERNO – MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTOR EXTERNO – MATRIZ DE PERFIL

ETAPA 2: ETAPA COMPARATIVA

MAMATRIZ DOFA

Debilidades - oportunidadesFortalezas - amenazas

MATRIZ DE POSICIÓNEstrategia y Evaluación de la

Acción (PEEA)

MATRIZ DE GRUPOConsultor de Boston (BCG)

MATRIZ

INTERNAMATRIZ DE

GRAN

ESTRATEGIA

ETAPA 3: ETAPA DE DECISIONES

MAMATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

(CPE)

Fuente: La Gerencia Estratégica de Fred R. David, 1988

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

3

MATRIZ DE

POSICIÓN

ESTRATÉGICA Y

EVALUACIÓN DE LA

ACCIÓN (PEYEA)

ETAPA 2: COMPARATIVA

MATRIZ

DOFA

MATRIZ

I - E MATRIZ BCG

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

VARIABLES O12: Factor Social

EXTERNAS O15: Factor Geográfico A13: Factor Político

O16: Factor Competencia A14: Factor Tecnológico

VARIABLES O17: Panorama Empresarial A19: Factor Económico

INTERNAS O18: Seguridad

O19: Acceso Crédito de Banca

D10: Bienestar Universitario

F1: Pertinencia del Programa

F2: Estructura Plan Estudios

F3: Formación Investigativa

F4: Proyección Social

F5: Personal Académico

F6: Medios Educativos

F7: Infraestructura Física

F8: Capacidad Directiva

F9: Proceso Evaluación Institucional

F11: PEI

Sistema de comunicación

eficaz y eficiente

D10,O12,15,16 y 17: Implementación

de acciones que fortalezcan los

procesos de comunicación con

los estudiantes,

D10,A14: Aprovechamiento de

las instalaciones (propias y

en convenio), así como la

integración con toda la

comunidad académica.

FO

DEBILIDADES

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES AMENAZAS FALENCIAS OBSERVACIONES

ET

AP

A 2

: C

OM

PA

RA

TIV

A

5

MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN (PEYEA)

(Fuerza Financiera)

F F

CONSERVADORES AGRESIVOS

6

5

4

3

2

1

-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6

-1

-2

-3

-4

-5

-6

DEFENSIVOS COMPETITIVOS

E A(Estabilidad Ambiente)

FIVC

(F

ue

rza

de

la In

du

stria

)

(V

en

taja

Co

mp

etit

iva

) INTENSIVAS

DIVERSIFICACIÓN

INTEGRACIÓN

*INTENSIVAS

*DIVERSIFICACIÓN

CONCÉNTRICA

* LIQUIDACIÓN

*DESINVERSIÓN

*DIVERSIFICACIÓN

CONCÉNTRICA

* INTENSIVAS

*DIVERSIFICACIÓN

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA E

TA

PA

2:

CO

MP

AR

AT

IVA

6

MATRIZ DEL B.C.G.

DILEMAS

HUESOS

ESTRELLAS

VACAS LECHERAS

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA E

TA

PA

2:

CO

MP

AR

AT

IVA

7

MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS REQUIERE DE

ALGUNAS DECISIONES INTERNAS DE LA EMPRESA COMO:

1. REASIGNACIÓN DE RECURSOS EN FACTORES CLAVES DE

ÉXITO EMPRESARIAL.

2. FIJACIÓN DE INDICADORES Y NORMAS DE DESEMPEÑO.

3. IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN.

4. FIJACIÓN DE SISTEMAS DE MOTIVACIÓN.

5. CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

6. CREACIÓN DE NUEVOS SEGMENTOS DE MERCADOS.

7. CAPACITACIÓN PERMANENTE DE EJECUTIVOS.

8. DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEGIAS

PROMOCIONALES Y PUBLICITARIAS.

7. MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

9

“SI FORMAS PARTE DE LOS QUE CONSTRUYEN; ENTONCES,

PUEDES FORMAR PARTE DE LOS QUE CRITICAN“