Implicaciones de la Manufactura Avanzada en la Estrategia y Gestión de las Empresas

Donostia

Sabin Azua

Socio-Director de B+I Strategy

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¿POR QUÉ HABLAMOS DE MANUFACTURA AVANZADA?

• La tecnología avanza rápidamente y genera grandes disrupciones que afectan a las estrategiasempresariales.

• Las tecnologías están impactando notablemente en la vida de las personas: máquinas, productos yservicios.

• La tecnología afecta fuertemente a la fabricación: modelización, simulación, visualización, robóticaindustrial, manufactura aditiva, manufactura verde, sistemas de información de manufactura.

• La tecnología afecta de forma notable en el “Qué” (productos y servicios), el “Cómo” (operaciones ypersonas) y el “Dónde” (operación del cliente).

• La tecnología está cada vez más imbricada en la estrategia de negocios: impacta en la cartera de productos,facilita la segmentación, desarrolla nuevos modelos de negocio, afecta a la operativa y la estructura decostes de las empresas.

LA TECNOLOGÍA DEBE ESTAR CLARAMENTE ASOCIADA CON LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA REFORZAR SU COMPETITIVIDAD

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PRINCIPALES TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS QUE CONDICIONAN LAS ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES

EXPLORACIÓN Y RECUPERACIÓN DE PETRÓLEO Y GAS

TECNOLOGÍASDISRUPTIVAS

Fuente: McKinsey Institute

ENERGÍA RENOVABLE INTERNET MÓVIL

AUTOMATIZACIÓN DEL TRABAJO DE CONOCIMIENTO

INTERNET DE LAS COSAS

TECNOLOGÍA “EN LA NUBE”

MATERIALES AVANZADOS

MANUFACTURA ADITIVA

ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA

GENÓMICA DE NUEVA GENERACIÓN

VEHÍCULOS AUTÓNOMOS O SEMI-

AUTÓNOMOS

ROBÓTICA AVANZADA

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IMPLICACIONES EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

• Huir de mercados dominados por el factor precio.

• Obsesionarse por estar cerca de la última tecnología, ampliando su utilidad en el negocio.

• Fortalecer la base y la red de conocimiento interno y externo.

• Establecer redes de fabricación y gestión de la cadena de suministro.

• Conectar permanentemente I+D y manufacturing.

• Impulsar argumentaciones de clientes y “ofertas personalizadas” generadoras de valor.

• Desarrollar estrategias de eficiencia operativa incorporando tecnologías disruptivas y facilitadoras.

• Favorecer la experimentación e inversión.

• Desarrollar los intangibles que dan valor a la empresa.

• Generar capacidades de diseño, tanto en oferta como en operaciones.

• Promover la “servitización” de nuestros productos y soluciones.

• Desarrollar capacidades y competencias entre las personas de la organización.

• Promover el conocimiento tecnológico en los gestores del negocio.TECNOLOGÍA Y MODELO DE NEGOCIO TIENEN QUE FORMAR PARTE DE UNA APUESTA ESTRATÉGICA ÚNICA

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IMPACTO DE LA MANUFACTURA AVANZADA EN LAS EMPRESAS

Desarrollo de nuevos productos / procesos, mediante la incorporación

de tecnologías de fabricación avanzada y KETs (nano, bio, microelectrónica,

óptica, )

Atender mejor a los clientes, conforme a sus necesidades reales y particulares

En más sitios del mundo

Contando con perfiles nuevos (y nuevos sistemas de organización y gestión)

Con visión de conjunto y coherencia

• Mejora de las capacidades de vigilancia tecnológica, útil y personalizada para la empresa:

• Fortalecer la función de I+D en las empresas (su orientación a la estrategia del negocio, y a proyectos viables)

• Trabajar con otros (agentes CT, locales o exteriores). Convergencia y recursos compartidos.

• Incorporar nuevos procesos, medios y sistemas productivos.

• Mejora de las capacidades de diseño.

• Vigilancia comercial y gestión de la información detallada.

• Incorporar servicios a los productos para generar una nueva oferta de valor.

• Dar soluciones en vez de producto.• Marca y gestión de la experiencia del

cliente.• Mejora de las capacidades de diseño.

• Gestión de redes internacionales (de comercialización y de proveedores).

• Gestión de empresas multilocalizadas.

• Toma de decisiones informadas (sobre localización, etc.)

• Técnicos y científicos.• De planta.• Traductores.• Gestores

internacionales.

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