Conocimientos MindProject by Paula MartínezInnovación en los Modelos de NegocioUna aplicación del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial(Basado en el modelo de Alexander Osterwalder)
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Innovacin en los Modelos de Negocio Aplicacin del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial Conocimientos by
Tener una estrategia significa que debemos jugar siempre la misma partida, sean cuales sean los movimientos de nuestro rival? Conocimientos by http://www.flickr.com/photos/nestorgalina/3707322819/
Una estrategia nos da las claves para desarrollar las acciones que nos llevaran a un objetivo deseado. Pero y si an siguindola a pies juntillas, no lo conseguimos? Quiz habra bastado pararse un momento, levantar la vista del papel y ver que la puerta por la que queramos entrar se haba cerrado. Conocimientos by http://www.flickr.com/photos/sr_seta/2399997992/
Todo est en permanente cambio El cambio es el proceso por el cual el futuro llega a nuestras vidas Alvin Toffler Conocimientos by http://www.flickr.com/photos/quintairos/2926206581/
y nuestra empresa? Seguimos haciendo las cosas bien, y an as nuestras ventas han bajadohace cunto que no revisamos nuestra estrategia, nuestro modelo de negocio? Conocimientos by http://www.flickr.com/photos/-bast-/349497988/
El modelo de negocio en las Empresas: ESTRATEGIA Necesidades Clientes Cambio Tecnolgico Entorno Social Entorno Legal Competencia FACTORES INTERNOS MODELO DE NEGOCIO Propuesta de Valor QU? Demanda A QUIEN? Infraestructura CMO? Recursos Econmicos CUNTO? FACTORES EXTERNOS ORGANIZACIN TECNOLOGA Conocimientos by
Los factores externos son variables, y los internos, deben adaptarse a estos para mantener de forma permanente su ventaja competitiva en el mercado. Cmo? Aplicando la innovacin para la redefinicin del modelo de negocio, y para su conversin en un modelo flexible. Hagmonos las siguientes preguntas: Cmo podemos describir nuestro modelo de negocio de una forma fcil de entender y de comunicar a nuestro equipo? Cmo lo podemos implementar sin causar rechazo en la organizacin? Cmo podemos medir sus resultados? Cmo podemos innovar de forma permanente? Y sobre todo Conocimientos by
.cmo involucramos a toda la organizacin, para evitar situaciones cmo esta? Conocimientos by
Alex Osterwalder propone Un sistema de diseo de modelos de negocio basado en el Visual Thinking, que permite introducir la innovacin como una variable fija a la cultura de la empresa, estableciendo el siguiente proceso continuo: Conocimientos by
El modelo bsico: Generar valor requiere infraestructura Generacin de valor RELACIN CON LOS CLIENTES RED COLABORADORES CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS OFERTA SEGMENTOS DE CLIENTES HERRAMIENTAS RESOLUTIVAS PRINCIPALES CLIENTS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS CANALES DE DISTRIBUCIN Y PROMOCIN COMPETENCIAS, ACTIVIDADES, RECURSOS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS El valor genera Beneficio La Infraestructura requiere costes Los costes se compensan ESTRUCTURA DE COSTES FLUJO DE BENEFICIOS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS CLIENT SEGMENTS A travs de este sencillo esquema, consideramos los factores (internos y externos) necesarios para estructurar nuestro de modelo de negocio, y ampliamos adems, esta visin a toda la organizacin, permitindoles formar parte de su rediseo continuo. Conocimientos by
Visin 360 Osterwalder, cree que las empresas deben volver a utilizar herramientas como las pizarras, ya que stas permiten dibujar mapas de situaciones completas, pudiendo borrar en cualquier momento para adaptarse a cualquier tipo de nueva situacin y indicando siempre el rumbo de la situacin a los trabajadores. Este mtodo, es lo ms parecido al diseo de estrategias militares, donde cada da los soldados se encargaban de sealar la posicin de sus contrarios, y establecer las lneas de actuacin para ese da en concreto ...interesante, verdad? Conocimientos by
Por dnde empezamos por dibujar en nuestra nueva pizarra el modelo de innovacin de Osterwalder a nuestro modo: Conocimientos by
Y despus siguiendo cinco sencillos pasos que nos ayudarn a innovar nuestro modelo de innovacin: VISUALIZAR EVALUAR REDISTRIBUIR PLANIFICAR IMPLEMENTAR 1 2 4 3 5 Y repitiendo el proceso siempre que detectemos un cambio en alguno de los factores externos o internos a nuestra empresa y que necesiten de un cambio de estrategia. Por eso, adems de innovar, debemos hacerlo abiertamente, debemos estar al tanto de los cambios, de las novedades, de las tendenciasUn cambio en los gustos de la demanda es una forma de innovar, y la innovacin llama a la innovacin ...No nos quedemos atrs! Conocimientos by
Abrmonos a nuevas perspectivas! Conocimientos by
No nos quedemos mirando! Conocimientos by
Rompamos las reglas! Conocimientos by
Slo es cuestin de atreverse! Conocimientos by
Vamos all ! Conocimientos by
TourismRevolution@work: Basado en las presentaciones de Alex Ostwerwalder: http://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder (Las fotografas que no llevan el link de su autor han sido sacadas de las presentaciones realizadas por Alex Osterwalder, todas de Flickr y bajo la misma licencia con la que se publica este conocimiento. Las correspondientes a las cuatro ltimas slides han sido sacadas de http://www.smashingmagazine.com. www.mindproject.net Conocimientos by
