Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Innovación en !Modelos de Negocio !práctica para PYMEs"
BIZ Barcelona. 16 de Junio de 2011
Objetivo"
presentar marcos de oportunidad reales y herramientas para transformar o emprender con éxito empresas pequeñas y medianas "
hipótesis"
actividades generadoras de riqueza"
capacidades dinámicas"
descubrir océanos azules"
hipótesis"actividades generadoras de riqueza"
capacidades dinámicas"
descubrir océanos azules"
Incipiente" Desarrollo" Avanzada"
Factores de impulso"Mano de obra y
recursos naturales"Eficiencia y
productividad"Conocimiento"
Competencia" Precio" Diferenciación" Innovación"
Productos" Básicos y de consumo" Calidad" Nuevos y únicos"
Salarios y nivel de vida" Bajos" Medios" Altos"
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF!
38 !18 ! 26 ! 19 ! 37!
España
Países
Mayo 2011 Jose-Carlos Ramos
Factores de producción que salvaron anteriores crisis…"
capital
mano de obra
Recursos naturales
energía
tecnología
1800 1850 1900 1950 2000
Fuen
te:
Cicl
os d
e Ko
ndra
tieff.
Ada
ptad
o de
“Ec
onom
ía d
e la
inno
vaci
ón y
del
cam
bio
tecn
ológ
ico”
. Ven
ce, J
. 199
5
? crisis 2008
“Lo más importante, y sin duda la única contribución real del management en el siglo XX fue el conseguir duplicar la productividad del operario en fabricación."
La contribución más importante que se tiene que hacer en el siglo XXI es conseguir algo similar con el trabajo del Conocimiento y con los trabajadores del Conocimiento”"
Peter F. Drucker"
hipótesis" actividades generadoras de riqueza"
capacidades dinámicas"
descubrir océanos azules"
¿Qué tipo de actividades necesitamos?"
Prod
uctiv
idad!
Autoempleo !
la cadena económica"
crea
consume
crea - consume
consume
B ! E ! R !
B " E " R #
B $ E " R $
B % E % R $
B % E % R $
consume
hipótesis"
actividades generadoras de riqueza"
capacidades dinámicas"
descubrir océanos azules"
Ciclo de la competitividad"
Nuevas formas de entender la realidad que demanda
una nueva capacidad"
Desarrollo de capacidad que es una Ventaja Competitiva
Temporal"
Estandarización de la Capacidad Consolidada,
usada por todos los competidores"
Sistematización y herramientas. Capacidad
Diferenciadora"
Fuente: avanzalis 2009!
La tierra es plana"
globalización, competencia y colaboración mundial
acceso universal a océanos de información
Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores de producción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en modelos de negocio competitivos basados en la abundancia de:!Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda!
Foto
. Flic
kr. T
hors
ten
Beck
er's
innocamps"
hipótesis"
actividades generadoras de riqueza"
descubrir "océanos azules"
capacidades dinámicas"
Interna"Externa"
Innovación en gestión
(management)"
Innovación operacional"
Innovación en producto y servicio"
Innovación modelo de
negocio"
Colaboración"
Innovación tecnológica"
Nuevos productos"
Relaciones con partners"
Innovación en procesos"
Gestión de las personas"
Canales"
Marca"
Organización"
Cadena de proveedores"
Global"
Nuevos mercados"
Estratégica, significativa"
Organización, media"
Operativa, suave"
Cadena de valor"Capacidades y
competencias clave"
innovación de modelo de negocio
práctica"
i) organización para el desarrollo pleno"ii) buscar diferentes y nuevas fuentes de ingresos"iii) crear diferentes o nuevas barreras a la
competencia"iv) escalabilidad"
Conocimien
tos"
Actitudes"
Habilidades"
i) competencia"
22
Lou Gerstner (IBM)!Precio de acciones en su era: $12 a $103!
Jack Welch (GE)!Precio de acciones en su era: $0.5 a $33.5!
competencia directiva"
promover las condiciones para la iniciativa y la colaboración"
80% nuevos éxitos vienen del 20% tiempo libre"
competencia de empleados!
meritosismo vs meritocracia"
lidera a otros a liderarse a si mismos al
desarrollar sus capacidades de !
auto dirección y auto motivación!
* el ecosistema Linux supone unos $30 billones"
democracia innovadora
A corto, el coste de la innovación en el estilo de liderazgo es más visible que los beneficios"
ii) buscar y crear nuevas o diferentes fuentes de ingresos"
Fo
to: Fern
an M
art
inez
de E
red
ita (fli
kr)!
iii) buscar y crear nuevas barreras para la competencia"
Foto: bob the lomond (flikr)"
iv) escalabilidad"
Foto
: tu
rboto
dd
i (fli
kr)!
modelo de negocio plataforma!
el sueño de cualquier empresario"
innovación de modelo de negocio
práctica"
i) organización para el desarrollo pleno"ii) buscar diferentes y nuevas fuentes de ingresos"iii) crear diferentes o nuevas barreras a la
competencia"iv) escalabilidad"
2011. avanzalis knowledge associates. Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons. Autores:
José Carlos Ramos [email protected]
Todas las marcas, nombres y logos son propiedad de sus respectivos propietarios. Most of the pictures and compositions obtained from StockExpert, Fliker and others
You are free: to Share — to copy, distribute and transmit the work Under the following conditions: Attribution. You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any
way that suggests that they endorse you or your use of the work). Attribute this work: Avanzalis Knowledge Associates (www.avanzalis.com) Noncommercial. You may not use this work for commercial purposes. Share Alike. If you alter, transform, or build upon this work, you may distribute the resulting work only
under the same or similar license to this one.
Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92
¿desea una ponencia? ¿quiere hacernos comentarios? "[email protected]"
